Стратегия Голубого Океана

1. СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Работу выполнила
Студентка БА18-1М
Колосова
Елизавета

2.

Стратегия голубого океана (Blue
Ocean Strategy) — книга по
стратегии бизнеса, изданная в
2005 году.
Авторы: Ким Чан и Рене Моборн
из Института Стратегии голубого
океана из INSEAD, европейской
топ бизнес-школы.
Книга иллюстрирует бурный рост и высокую
прибыльность компаний, которые могут
генерировать продуктивные бизнес-идеи,
создавая не существовавший ранее спрос
на новом рынке («голубой океан»), где
практически отсутствуют конкуренты, вместо
того, чтобы конкурировать со множеством
конкурентов на малоприбыльных рынках
(«красный океан»).

3. СОЗДАНИЕ ГОЛУБЫХ ОКЕАНОВ

«Рыночная вселенная» состоит из двух
океанов: алых и голубых. Алые океаны
символизируют все существующие на
данный момент отрасли. Это известная
нам часть рынка. Голубые океаны
обозначают все отрасли, которые на
сегодняшний день еще не существуют.
Это неизвестные участки рынка.

4. ОТ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ШАГУ

❑
Стратегический шаг - это набор
действий и решений руководства,
связанный с разработкой крупного
бизнес - предложения,
формирующего новый рынок.
❑
Неизменно успешных компаний
или отраслей не существует.
Однако стратегические шаги,
повлекшие за собой создание
голубых океанов и новых
траекторий мощного роста
прибыли, поразительно схожи
между собой.
❑
Инновация ценности –
стратегическая логика.

5.

Стратегия алого океана
Стратегия голубого океана
Борьба на существующем рыночном
пространстве.
Создание нового рыночного
пространства.
Победа над конкурентами.
Возможность не бояться конкуренции.
Эксплуатирование существующего спроса.
Формирование и получение нового
спроса.
Компромисс между ценностью и издержками.
Разрушение компромисса между
ценностью и издержками.
Построение всей системы деятельности
компании в зависимости от cтратегического
выбора, ориентированного на
дифференциацию либо на низкие издержки.
Построение всей системы деятельности
компании в соответствии с задачей
одновременного достижения
дифференциации и снижения издержек

6. Разработка стратегии голубого океана основана на 6 принципах:

7. Модель шести путей

Рассмотреть
альтернативные отрасли
Всмотреться в завтрашний
день
Рассмотреть
стратегические группы
отрасли
Проанализировать
функциональную и
эмоциональную
привлекательность товара
для покупателей
Рассмотреть цепочку
покупателей
Рассмотреть
дополнительные продукты
и услуги

8. Аналитические инструменты: стратегическая канва

Кривая ценности
На рисунке представлена
Стратегическая канва
винодельческой промышленности
США в конце 1990-х годов.
По горизонтали откладываются факторы,
по которым идет конкуренция и куда
вкладываются наибольшие
инвестиции.
По вертикали откладываются уровень
предложения,
получаемого клиентами по всем этим
основным факторам конкуренции.

9. Аналитические инструменты: модель четырех действий и Решетка «упразднить – снизить -повысить-создать»

Аналитические инструменты: модель четырех
действий и Решетка «упразднить – снизить повысить-создать»

10.

11. Практические примеры

CIRQUE DU SOLEIL
ITUNES
NETJETS и тд.

12.

▶
Спасибо за внимание!