Планирование. Организация планирования

1. Планирование. Организация планирования.

«Чем сложнее и грандиознее план, тем
больше шансов, что он провалиться»
Производная из закона Мерфи предложенная
Наггом
1

2. План

• это документ, отражающий систему
взаимосвязанных решений, направленных
на достижение желаемого результата.
• Основа деятельности организации любой
формы собственности и размеров;
содержит указания, кому, какую задачу и в
какое время решить, какие ресурсы нужно
выделить на решение каждой задачи

3. Планирование

• Это процесс разработки плана, определяющего
то, чего нужно достичь и какими рычагами,
сообразуясь со временем и пространством.
• Всесторонний процесс, включающий в себя
постановку целей и и связанных с ними действий
• Планирование это заблаговременное решение
вопросов: что следует сделать? Когда следует
сделать? Как следует сделать? Кто должен
сделать?

4. 5 важных целей планирования

• Снизить отрицательный эффект
неопределенности внешней среды;
• Сосредоточить внимание на главных задачах;
• Добиться экономичного функционирования;
• Способствовать интеграции деятельности
различных подразделений в достижении целей
предприятия;
• Облегчить контроль

5. Задачи планирования

• формулирование состава предстоящих плановых проблем,
определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых
возможностей развития предприятия;
• - обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые
планирует осуществить предприятие в предстоящий период,
проектирование желаемого будущего организации;
• - планирование основных средств достижения поставленных целей и
задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к
желаемому будущему;
• - определение потребности ресурсов, планирование объемов и
структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
• - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их
выполнением;

6. Виды планов в организации

Критерий классификации
По временному признаку
Вид планирования
Перспективные
Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные (годовые)
Оперативные
По уровню планирования
Организации в целом
Подразделения
Проекта
Отдельного исполнителя
По составу лиц участвующих в планировании
Традиционное, партисипативное

7. Система планов организации

8. Стратегическое планирование

• Стратегическое планирование – это набор
действий и решений, предпринятых
руководителем, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных для
того, чтобы помочь организации достичь своих
целей.
• Стратегия (искусство генерала) – это оптимальный
набор правил и приемов, предназначенных для
достижения целей организации и реализации её
миссии

9. Этапы процесса стратегического планирования

10. План и Планирование

• План заданный курс развития действий
• Планирование упреждение решений,
которые должны быть сделаны
• Цели показывают что администрация
хочет достичь.
• План устанавливает когда, как, где и
кем должны быть выполнены цели.

11.

Кроссворд: Система планирования на предприятии.
П Л
Н И Р О
В А
Н И Е
З
Р А Б
О
Т
Ч И К
Я
Ъ
С Р Е
Д С
Т В А
Д
К
О
М Е Т
О
Р
А
Р А
О Д Ы
К
Важнейшая функция управления.
… плана - ответственные работники фирмы, специализированные
функциональные службы, внешние консультанты или определенная их
комбинация.
… планирования - калькуляторы, компьютерная техника и ее программное
обеспечение.
… планирования - обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и
современные компьютерные специальные программы.
... составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов
и их объединение в общий проект.
... планирования - предприятие в целом, структурные подразделения или
отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала,
программ и действий.
11