Инструменты регионального управления

1. Новые инструменты регионального управления: стратегическое планирование, региональный маркетинг, брендинг территорий,

программирование региона,
бюджетирование ориентированное на
результат
Выполнили студентки группы ГМУ3-4
Брагина Кристина и Иванова Валентина
Преподаватель: Барменкова Н.А.
Москва 2018
1

2.

1.
Стратегическое планирование
2.
Цель разработки стратегии
3.
Региональный маркетинг
4.
Задача регионального маркетинга
5.
Инструментом регионального маркетинга
6.
Брендинг территорий
7.
Программирование региона
8.
Бюджетирование ориентирование на результат
9.
Преимущества модели БОР заключается в
следующем
Содержание
2

3. Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей̆ и критериев управления,

Стратегическое планирование
3

4.

4

5. Цель разработки стратегии развития региона заключается в поиске источников эффективности и повышения социально экономического

Цель разработки стратегии
5
Разработка стратегического

6.

6

7. Региональный маркетинг — это система привлечения в регион новых экономических агентов, способствующих процветанию региона в

Региональный маркетинг
7

8. Конкретные меры регионального маркетинга включают в себя публикацию и распространение печатных материалов о регионе,

Региональный маркетинг может осуществляться в виде маркетинга
земли, жилья, зон хозяйственной застройки, инвестиций, туристического
маркетинга и пр.
8

9.

Задачей регионального
маркетинга является создание новых и
усиление имеющихся преимуществ для
привлечения в регион экономических
агентов, способных повысить
благосостояние жителей региона.
региональный маркетинг выявляет и
частично создает уникальные свойства
региона, которые могут быть полезны для
потребителей: для предпринимателей —
близость рынков сбыта, квалификация
рабочей силы; для туристов —
климатические условия,
достопримечательности; для инвесторов —
цены на недвижимость, отработанность
процедур купли-продажи титулов
собственности.
Задача
регионального
маркетинга
9

10.

Конкретным инструментом регионального
маркетинга может стать план продвижения региона,
состоящий из следующих разделов:
Инструментом
регионального
маркетинга
образование
исследования,
экономический
анализ деловой
среды и
коммерческой
деятельности
связи с
общественност
ью и реклама
10

11. Брендинг территорий— это инструмент, который позволяет региону сформулировать свое ключевое преимущество и стать

Брендинг территорий
11
Брендинг города (региона) –

12. Эффективный бренд города (региона) должен отвечать следующим универсальным требованиям: – соответствие действительности; –

Эффективный бренд города (региона)
должен отвечать следующим универсальным
требованиям:
12

13. Ключевая идея бренда территории должна: 1) работать на эмоциональном и рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так и

Основой для формирования бренда города или региона является
стратегия социально-экономического развития. В этом случае бренд
территории становится точкой концентрации стратегических целей и
видения; максимально сжатым воплощением стратегии.
13

14.

Программирование развития
экономики региона означает разработку и реализацию специальных
документов, описывающих цели,
процедуру и мероприятия и средства
решения наиболее актуальных
проблем регионального развития.
Программирование
региона
Программирование знаменует активное
участие властных структур не только в
опосредованном (косвенном)
воздействии на экономические процессы,
но и в непосредственном управлении
ходом общественного воспроизводства.
14

15. В качестве обязательных выдвигаются следующие структурные элементы региональной комплексной программы: 1. промышленная политика

В качестве обязательных выдвигаются следующие
структурные элементы региональной комплексной
программы:
1.
15
2.
3.

16.

анализ социально-экономической ситуации в регионе,
выявление проблем, определение их актуальности и
социальной значимости;
формулировка проблем, подлежащих программному
решению, анализ ограничений проблемы, прогноз ее
состояния в будущем;
выделение основных целей, их ранжировка,
построение «дерева целей»;
поиск возможных путей решения проблемы
(разработка максимального количества альтернатив),
оценка и отбор альтернатив (выбор оптимального
решения);
детализация и уточнение отобранных альтернатив;
разработка взаимосвязанной совокупности
мероприятий программы;
Процедура разработки
комплексных
региональных программ
опирается на
апробированную и
общепринятую в
мировой практике схему
и предусматривает
следующую
последовательность
действий:
разработка рекомендаций по реализации программы,
оценка последствий реализации программы.
16

17. Бюджетирование ориентирование на результат - это метод планирования, исполнения и контроля за исполнением бюджета,

Бюджетирование ориентирование на результат
17

18.

1) раздельное планирование действующих и принимаемых
обязательств, что позволяет не только лучше учитывать их
разную природу и место в бюджетном планировании, но и
осуществлять преемственность решений в течение
планируемого временного периода;
2) предоставление государством населению именно тех
общественных благ и услуг, в которых общество
действительно заинтересовано;
3) переход на бюджетирование по результатам позволяет
критически осмыслить сложившиеся направления
расходования средств и отказаться от многих видов
расходов, осуществляемых «по инерции», без надлежащего
социально-экономического обоснования необходимости
этих расходов;
4) утверждение предельных бюджетов субъектов
Преимущества
модели БОР
заключается в
следующем:
бюджетного планирования на три года, при этом выбор
решений происходит с учетом приоритетов среднесрочной
политики, а не сиюминутных последствий;
5) усиление ответственности государственных министерств
за конечный результат, под которым имеется в виду не
просто предоставление определенного объема услуг или
выполнение определенного объема работ, но и
направленность на достижение определенных
качественных показателей;
18

19. Благодарим за внимание!

19
Благодарим за
внимание!