Имидж руководителя. Игра НБД 2018

1.

Все этапы придется пройти поочереди !
Начать нужно с первого , жми на синий
изумруд !
5
4
1
2
3

2.

3.

Неплохо справляетесь,
давай на второй этап
5
4
1
2
3

4.

5.

5
Ты уже знаешь
4
что делать
1
2
3

6.

7.

Мы почти у цели !
5
4
1
2
3

8.

9.

…
Даже я не знаю ответов на
вопросы внутри
5

10.

11.

@&%;?

12.

13.

2
3
1

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

1
2
3

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

3
1
2

46.

47.

48.

49.

50.

51.

:D

52.

53.

54.

55.

56.

57.

1

58.

59.

60.

61.

62.

63.

Если руководитель компании является ее лицом, то его самого, в свою
очередь, представляет личный ассистент. И именно поэтому секретарю необходимо
быть организованным и собранным, обладать высокой стрессоустойчивостью, уметь
брать на себя ответственность и быстро соображать в сложных ситуациях.
Естественно, что руководителю приходится очень много общаться с
людьми, причем с самыми разными: с подчиненными, с коллегами, бизнес-партнерами и
вышестоящим начальством.
Вы отвечаете за работу всей компании, вам необходимо сохранять
уверенность в себе и уметь настоять на своем, однако это не должно
распространяться на сферу общения с людьми.
На усмотрение.

64.

65.

66.

67.

Социальные характеристики. Самая важная из них — социальный
статус. Конечно, он непосредственно связан с должностью, которую занимает
человек, но ею не исчерпывается — на статус также оказывают влияние
происхождение и личное состояние. От статуса зависит, как человек будет вести
себя в обществе и, соответственно, с бизнес-партнерами.
Ценности — базовые внутренние установки и принципы, на которые человек
опирается при принятии решений. Они оказывают очень мощное влияние на всю
организационную культуру компании. Наверняка вы встречались со случаями, когда у
либерального руководителя сотрудники пьют чай и ходят в джинсах, а у жесткого
— все ходят по струнке.
Личная миссия - Стратегическое видение руководителем развития
компании. Она определяет то, в каком месте сейчас находится начальник и где бы
он хотел оказаться в будущем. От нее зависят цели всей компании и руководителя.
и другие , на усмотрение.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

Дальше пойдет
самый слабый

92. 1

Э т о ф и н а л , т к н у т ь м о ж н о т ол ь к о н а од н у, в ы б и р а й с у м о м .

93.

фрак
перчатки карманные часы
жилет
галстуком-бабочкой
туфли
смокинг
запонки