Социальное управление : задачи, функции структура,принципы

1. Социальное управление : задачи, функции структура,принципы

Выполнили :
Налимова Ирина
Горячева София
Федоровская Светлана

2. Определение

• Социальное управление — это управление многочисленными и
разнообразными социальными процессами, протекающими в
человеческих общностях (социумах): племени, роде, семье, наконец, в
государстве как самой широкой и сложной устойчивой человеческой
общности.

3. Виды социального управления

• Государственное управление как форма реализации прерогатив
государства его органами и должностными лицами в общей системе
социального публичного управления.

4.

• Муниципальное управление – это управленческое воздействие субъекта
на объект, которое упорядочивает систему.
• Общественное
управление — это управление самого
общества для решения своих внутренних задач и достижения
поставленных целей.

5. Задачи социального управления

Изучении реальных фактов,
составляющих живую, постоянно
развивающуюся ткань
управленческой деятельности;
Задачи социального
управления
Из огромного и многообразного скопления
реальных фактов управленческой деятельности
выделить наиболее важные, типичные на этой
основе обнаружить тенденции развития процессов
управления,
Построение наиболее вероятных направлений,
сценариев развития управленческой деятельности в
будущем

6. Функции социального управления

Ценностное
воздействие
Целеполагание
Стратегическое
целеполагание
Комплексные
целевые
программы и
проекты
Нормативное
регулирование и
моделирование

7. Принципы социального управления

• Принципы социального управления - правила, основные положения и
нормы поведения, которыми руководствуются органы управления в
социальных условиях, сложившихся в обществе.
• Они определяют требования к системе, структуре, процессу и механизму
социального управления.

8.

Принципы социального управления
1. единоначалия в принятии решений и коллегиальности при
их обсуждении
2. приоритетности в достижении стратегических целей
3. научности социального управления
4. мотивации (стимулирования) труда
5. ответственности за результаты социального управления
6. экономичности и эффективности управления
7. иерархичности

9. Структура социального управления

• Социальное управление предполагает систематическое, регулярное
воздействие субъекта управления на социальный объект, в результате
чего имеет место взаимодействие двух исходных, первичных
компонентов управленческой структуры – субъекта и объекта.

10.

• Субъект социального управления – это элемент системы социального
управления, являющийся носителем управленческого воздействия на
объект социального управления.

11.

• В качестве субъекта социального управления выступают социальные
институты, организации (в том числе общественные), специально
созданные органы, производственные коллективы, социальные группы и
люди, являющиеся носителями управленческого воздействия на
социальный объект, способные вырабатывать программы деятельности и
реализующие данную способность.

12.

• Объект социального управления – это социальная система или ее
часть, на которую направлены все виды управленческого воздействия с
целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач,
которая воспринимает управленческие воздействия и обеспечивает в
итоге их реализацию.

13.

• Объектом социального управления являются люди, или человеческие
ресурсы.

14. Объекты управления можно типизировать по нескольким основаниям:

по масштабу и уровню управленческого воздействия: страна, отрасль, регион,
предприятие и т.д.;
по видам регулируемой деятельности: производственные, социальные,
политические, социокультурные;
по адресату управленческого воздействия:
1.
2.
3.
4.
население страны;
население социально-территориальных общностей: областей, районов, городов;
персонал министерств и ведомств;
персонал предприятий, учреждений, учебных заведений, органов здравоохранения,
социального обеспечения, правоохранительных органов, воинских частей и
подразделений.

15.

Среда социального управления – определенное пространство
(социально-экономическое, политическое, технологическое, социальнопсихологическое, коммуникативное и др.), в рамках которого
осуществляется управление. Различают внешнюю и внутреннюю среду
управления.

16.

• Внешняя среда (или макросфера) – это совокупность экономических и
политических субъектов, физических лиц, взаимодействующих с
системой, и действующих за ее пределами, а также та часть
информационно-коммуникативного пространства, от структуры и
содержания которого в определенной степени зависит успешность
функционирования системы.

17.

• Внутренняя среда управления – сложившиеся отношения,
определяющие характер, насыщенность и интенсивность формальных и
неформальных связей и взаимодействий между подсистемами, а также
между персоналом системы управления.

18.

Организационная (корпоративная) культура предполагает объединение
персонала вокруг основной организационной цели (или целей) и
демонстрацию моделей поведения, необходимых для организации.
Самое важное в управлении – не стремление руководителя поставить
других людей в одностороннюю зависимость от себя, усиливая свое
влияние в организации, а сплотить ее персонал на осознание стоящей
перед организацией цели и активную деятельность для ее достижения.

19.

• Организационный порядок – это система зафиксированных
документально относительно стабильных, долговременных
иерархических связей, стандартов, норм и должностей, которые
регулируют взаимодействия между организациями, между
подразделениями и людьми как членами организации по поводу
осуществления их функций.

20.

Диагностики управления - это определение точек наибольшей и
наименьшей управляемости и точек неуправляемости, которые имеются
или могут возникнуть в каждой организации. Диагностирование
управления дает возможность преодолеть часто встречающееся
противоречие между ростом и развитием, между масштабами
управления, с одной стороны, и его целями, методами и средствами – с
другой

21.

Поскольку эффективность управления в решающей степени
определяется по способности к изменениям, по умению вовремя
понимать их необходимость, столь же вовремя начинать и быстро
проходить переходный этап, важной задачей является разработка и
осуществление технологии изменений.

22.

• Управленческое решение – следующий структурный элемент
управления. Это выбор способа действий, гарантирующего достижение
поставленной цели

23. Спасибо за внимание !!!