Организация, планирование и управление железнодорожным строительством. Методы ведения работ в строительстве

1. Методы ведения работ в строительстве.

Организация, планирование и управление
железнодорожным строительством
Методы ведения работ
в строительстве.

2.

Под методом организации строительства понимается
порядок использования ресурсов (бригад, машин, механизмов и
др.) на строящихся объектах.
При строительстве однородных объектов
существуют следующие простейшие методы
организации работ:
- последовательный;
- параллельный;
- раздельно-последовательный
(параллельно-последовательный)
- поточный.

3. Общая характеристика методов и их оценка

Исходные данные и обозначения:
Имеется группа n однотипных объектов (номера
объектов – j= 1,2,… n);
Необходимо на каждом объекте выполнить m видов
работ –циклов;
Для каждого цикла назначена специализированная
бригада i = 1,2,… m;
Число рабочих в i -й бригаде – Ni

4.

Последовательный метод
Тстр - max
N - min
Тстр= t1+ t2+ t3
Т
5
t3
N1=5чел
5
Тстр
t2
N2=5чел
N3=5чел
3
5
2
t1
Объект
№3
Объект
№2
Объект
№1
1
L(км)
N(чел)

5. Последовательный

Последовательный ( комплексный) метод предполагает выполнение всех
работ на каждом объекте одной комплексной бригадой.
Комплексная бригада, в составе которой могут быть несколько
специализированных бригад, выполняет работы сначала на первом объекте,
затем после их полного завершения переходит на следующий объект и далее
на остальные
Продолжительность строительства Тстр определится:
N
Тстр Σt
i 1
где t – время выполнения работ на j-ом объекте;
N- общее количество объектов
Специализированные бригады №1, №2, №3 в процессе строительства
используются периодически
Метод применяется когда рабочие комплексной
бригады владеют смежными специальностями и
ограничения по срокам строительства отсутствуют.

6.

Последовательные методы
предусматривают такую организацию строительства,
при которой в каждый момент времени выполняется
не более одной работы

7.

Параллельный метод
Тстр - min
N - max
Тстр= t1= t2= t3
Т
N1=5чел
N2=5чел
t2
Объект
№3
t3
Объект
№2
t1
Объект
№1
Тстр
N3=5чел
L(км)
3
3
3
2
2
2
1
1
1
15
N(чел)

8. Параллельный

Работы ведутся сразу на всех объектах – на
каждом объекте отдельной комплексной
бригадой
Продолжительность строительства минимальная
Тстр= tj, j=1,…,n
Потребность в ресурсах - максимальная.

9.

Параллельные методы
предусматривают такую организацию работ, при
которой в каждый момент времени могут (при
обеспечении технологической возможности)
одновременно выполняться несколько работ
При наличии двух или более видов объектов параллельный метод
перерастает в параллельно – последовательный

10.

Параллельно – последовательный метод
Т
10
t3
t3
10
Тстр
t2
t2
10
t1
t1
Объект
№2-3
Объект
№1-3
Объект
№2-2
Объект
№1-2
Объект
№2-1
Объект
№1-1
1
L(км) N(чел)

11.

При данной организации работ общее время
производства работ сокращается до минимума,
однако при этом значительно увеличивается
количество ресурсов

12.

Поточный метод
Т
N1=5чел
N2=5чел
Тстр
N3=5чел
2
1
3
15
10
Объект
№3
Объект
№2
Объект
№1
5
L(км)
N(чел)

13.

При поточном методе специализированные
бригады выполняют свой вид работ - цикл,
последовательно переходя с объекта на объект.
При этом предыдущая бригада освобождает
место работ (объект) для бригады следующего
цикла.

14.

Т
Поточный метод в определенных условиях
является наиболее прогрессивным.
Почему?
Тстр
t3
t2
3
15
Какие?
L(км)
Объект
№3
Объект
№2
1
10
Однако, у него есть проблемы.
Объект
№1
t1
2
5
N(чел)

15. Модели организации строительного процесса, их математическое и графическое отображение.

Организация, планирование и управление
железнодорожным строительством
Модели организации строительного
процесса, их математическое и
графическое отображение.

16.

Для предварительного анализа и поиска
эффективных форм организации,
планирования и управления строительством
используется моделирование.
Модель - это упрощенное
представление объекта(системы),
процесса, более доступное для
изучения, чем сам объект.
В организации, планировании и управлении
строительством модели применяются для
применения компьютерных инструментов,
предварительного планирования строительных
процессов, их анализа и улучшения, управления
ходом работ и т.п.

17.

Модели, применяемые в организации строительства
1) календарные линейные графики (графики Ганта,
масштабные линейные графики и др.)- на которых в
масштабе времени показывают последовательность и
сроки выполнения работ;
2) циклограммы – отражают ход работ в виде наклонных
линий в системе координат и по существу являются
разновидностью линейного графика;
3) сетевые модели –изображаются в виде сети
(ориентированного графа).
4) матрица – система элементов (чисел, функций и
других величин), расположенных в виде таблицы
5) блок-схема - распространенный тип схем,
описывающих алгоритмы или процессы, в которых
отдельные шаги изображаются в виде блоков
различной формы, соединенных между собой
ориентированными линиями

18.

календарные линейные графики
(графики Ганта)

19.

масштабные линейные графики
Т
мес
МК3
МК2
МК1
S (км)

20.

циклограммы

21.

сетевые модели

22.

матрица
ОФР
Фронты работ
Виды работ
А
Б
В
Г
Тг
I
3
1
7
4
15
II
2
2
9
3
16
III
4
4
6
1
15
IV
5
3
9
4
21
Tj
14
10
31
12
67

23.

блок-схема