Риски в предпринимательской деятельности. Лекция 3

1. Дисциплина : «Предпринимательство» Тема 3: «Риски в предпринимательской деятельности»

2. План лекции

1. Сущность предпринимательского
(хозяйственного) риска. Виды рисков и
потерь, их классификация.
2. Оценка предпринимательских рисков.
3. Управление предпринимательским риском

3.

• Поведение предпринимателя в рамках
экономических свобод, которые дают рыночные
отношения, реализуются через конкурентную
стратегию. В этом случае основной задачей
является не только поиск и закрепление на рынке
товаров и услуг, но и противостояние действиям
предпринимателей-конкурентов, склонных к
вытеснению оппонента с рынка.
• Следовательно, данное обстоятельство в
совокупности с потерями различного рода в ходе
производственно-хозяйственной деятельности
приводит к тому, что риск становится неотъемлемой
частью финансовых и коммерческих операций
предприятия. Поэтому его необходимо предвидеть,
стремясь снизить до минимально возможной
величины.

4. Сущность предпринимательского (хозяйственного) риска.

• Осуществляя производственно-хозяйственную
деятельность, предприятие вынуждено изучать
риск, возникающий при производстве, закупке,
продаже продукции, преследуя цель не
компенсации потерь от риска, но и
предотвращение ущерба.
• Предпринимательский риск – опасность
потенциально возможной, вероятной потери
ресурсов или недополучения доходов
ожидаемой величины по сравнению с
рассчитанными исходя из потенциальных
возможностей предприятия.

5. Классификацию рисков осуществляют по разным критериям (классификационным признакам):

1. по причинам возникновения;
2. по функциональным видам и отраслям
предпринимательства;
3. по возможности страхования, уровню
допустимости и т.д.

6.

Классификация рисков
Классификационный признак
Вид риска
По видам предпринимательской производственный
деятельности
коммерческий
Финансовый
По масштабности
локальный
отраслевой
Страновой
Природа возникновения
субъективный
объективный
По сфере возникновения
внешний
Внутренний
По возможности страхования
страхуемый
нестрахуемый

7.

Оценка предпринимательских рисков
В процессе управления риском ключевым моментом
является этап его оценки, на котором он
рассчитывается и влияет на результаты
предпринимательской деятельности.
Оценка риска – это определение количественным
или качественным способом величины (степени)
риска. Универсальных способов оценки риска не
существует. Все они имеют свои преимущества и
недостатки и далеки от идеала. Выбор какоголибо определенного способа оценки зависит от
конкретной ситуации и личности
предпринимателя. Целесообразно проводить
качественно-количественную, т.е.
комбинированную, оценку предпринимательского
риска. СМОТРЕТЬ РИСУНОК 1

8.

• Качественная оценка представляет собой
идентификацию всех возможных рисков.
Качественная оценка может быть сравнительно
простой, ее главная задача – определить
факторы риска, этапы работы, при выполнении
которых риск возникает.
• Проводя оценку риска, следует определить
степень риска. Риск может быть:
– допустимый – имеется угроза полной потери дохода
от реализации планируемого объекта;
– критический – возможны непоступление не только
дохода, но и покрытие убытков за счет средств
предпринимателя;
– катастрофические – возможны потери капитала,
имущества и банкротства предпринимателя.

9.

• Количественная оценка направлена на то, чтобы
количественно выразить риски, повести их анализ и
сравнение. При количественной оценке риска
используются различные методы. При
количественной оценке используются различные
методы. В настоящее время наиболее
распространенными являются:
• Иногда качественную и количественную оценку
проводят на основе анализа влияния внутренних и
внешних факторов: осуществляется поэлементная
оценка удельного веса их влияния на работу
данного предприятия и определяется ее денежное
выражение. Такой метод достаточно трудоемок в
количественном анализе, но в качественном
анализе приносит несомненные плоды.

10.

• В абсолютном выражении риск может
определяться размером возможных потерь в
материально-вещественном (физическом) или
стоимостном (денежном) выражении.
• В относительном выражении риск
определяется как сумма возможных потерь,
отнесенная к некоторой базе, в виде которой
наиболее удобно принимать либо общие
затраты ресурсов на данный вид
предпринимательской деятельности, либо
ожидаемый доход.

11.

Качественная оценка риска может быть выполнена с
помощью статистического метода.
Главные инструменты данного метода оценки
1. Среднее ожидаемое значение – это то значение
результата (события), которое связано с
неопределенной ситуацией. Оно является
средневзвешенной всех возможных результатов, где
вероятность каждого результата используется в
качестве частоты, или веса, соответствующего
значения. Таким образом вычисляется тот результат,
который предположительно ожидаемый.
2. дисперсия Дисперсия – мера отклонения фактического
значения от его среднего значения.
3. стандартное отклонение
4. коэффициент вариации - вариация – изменение
количественных показателей при переходе от одного
варианта результата к другому.

12. Управление предпринимательским риском .

Концепция управления риском
включает в себя
три основные позиции:
1. Выявление последствий деятельности
предпринимателя в ситуации риска;
2. Умение реагировать на возможные
отрицательные последствия этой деятельности;
3. Разработка и осуществление мер, при помощи
которых могут быть нейтрализованы или
компенсированы негативные результаты
предпринимаемых действий.

13.

Классификация методов управления риском
Методы
предупреждения
риска
Методы
избежания
риска
Методы
локализации
риска
Методы
диверсификации
риска
Методы
снижения
экономических
последствий
риска
Приобретение
Отказ от
Создание дочерних Распределение
Лимитирование
необходимой
ненадежных
предприятий для
рисков между
Самострахование
информации о риске
партнеров
реализации
участниками
(создание запасов
Стратегическое
Поиск гарантов рисковых проектов отдельных
и резервирование)
планирование
Отказ от
Создание
проектов
Взаимное
деятельности
рисковых
специальных (с
(соисполнителями) страхование
предприятия
проектов
обособленным
Диверсификация
Страхование
Активный,
Консервация
балансом)
сбыта и поставок
целенаправленный
имущества
структурных
Диверсификация
маркетинг
Увольнение
подразделений
инвестиций
Прогнозирование
некомпетентны Заключение
Диверсификация
развития внешней
х работников
договоров о
видов
среды
совместной
деятельности
Обучение персонала и
деятельности для
Распределение
его инструктаж
реализации
риска во времени
Осуществление
рисковых проектов
предупредительных
мероприятий

14. Задание на СРС

1. Договорные отношения предпринимателей
с хозяйственными партнерами
2. Антикризисная стратегия развития для
малого и среднего бизнеса

15. Контрольные вопросы

1. Развитие инновационного
предпринимательства в РК
2. Порядок создания и регистрации
собственного дела
3. Предпринимательство с участием
иностранного капитала.
4. Классификация объектов франчайзинга

16. Список литературы:

Основная :
1. Атаев М.К., Елоев Ю.Т., Чапек В.Н. Экономика малого предпринимательств: учебное пособие. М: Феникс – 2009г.
2. Гарина Е.П., Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Основы предпринимательской деятельности – М:Феникс, 2010г.
3. Елшібаев Р.Қ. Кәсіпкерлік қызметті ұйымдастыру. Оқу құралы. Алматы: Экономика, 2009ж.
4. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г. и др. Предпринимательство. М.: ИНФРА – М, 2009.
5. Предпринимательство и бизнес /Авторы составители: А.П.Дашков, А.И.Данилов, Е.Б.Тютюкина М.:
Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2008.
6. Предпринимательство: учебник./В.Я. Горфинкель, В.Б. Поляк, В.А. Швандар, М: ЮНИТИ – ДАНА, 2009г
(Золотой фонд российских учебников).
7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум. – М.: Ось-89,
2008г.
8. Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2010 – 304с
9. Токсанова А.Н. Основы предпринимательской деятельности. Астана: 2007 – 480с.
10. Jhon Roberts “The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth”. Издательство – Вильямс, 2007
г.
11. Robert S. Kamp «Business Process Benchmarking: Finding and Implementing Best Practices», 2009
12. Competiton and Entrepreneurship. Израэл Кирцнер Изд.: Социум, 2010
13. Christopher Cupido Barriers to Entrepreneurship in the Western Cape, 2010
Дополнительная :
1. Кармин Гало «Правила Джобса» 2012 г. 224 с.
2. Bill Mascull “Business Vocabulary in Use Elementary” Издательство: Cambridge University Press, 2006
3. А. Б. Крутик, М. В. Решетова. Теория и методика обучения предпринимательству – М:Академия, 2010
4. Черняк В.З. История предпринимательства– Юнити-Дана, 2010
5. Смагулова Н.Т.Планирование и организация предпринимательства. Алматы, 2002
6. Смагулова Н.Т., Елшибекова К.Ж. Кәсіпкерлік. Алматы, 2008.
7. Савитская Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Учеб.пособие – Мн: «Новое знание», 2009.