Разработка и анализ стратегии «Газпром-медиа»

1. Разработка и анализ стратегии «Газпром-медиа»

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ
Факультет «Филологический»
Кафедра «Массовые коммуникации»
Дисциплина: «Медиаэкономика»
РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ
СТРАТЕГИИ «ГАЗПРОММЕДИА»
Руководитель:
Профессор Кафедры массовых
коммуникаций
В.Л.Музыкант
Выполнила: Тунгушбаева Лаура
ФЖМ-11
1032185349
г. Москва
2018 г.

2. Постановка цели и задач

■ Цель
–
изучить
и
проанализировать
стратегию
коммуникационной
политики
холдинга «Газпром-медиа».
■ Объект: медиа-холдинг «Газпроммедиа».
■ Cубъект: телеканалы указанного
холдинга
ЗАДАНИЯ:
•Рассмотреть
структуру
современного медиарынка, назвать
тип рынка;
• Исследовать ЦА методом ДиббаСимкина;
• Рассмотреть и проанализировать
конкурентное окружение;
• Исследовать
структуру
для
компании «Газпром-медиа» и его
основного конкурента;
• Сделать SWOT-анализ

3.

«Газпром-медиа»
–
ведущий
диверсифицированный
медиахолдинг в России и в
Восточной Европе
Охват аудитории на ресурсах
«Газпром-медиа» составляет 90
миллионов человек.
Холдинг
управляет
8
эфирными
телеканалами (НТВ, ТНТ, ТВ-3, «Пятница!»,
ТНТ4, «Матч ТВ», 2х2, «Супер»),
кинопроизводством
и
дистрибуцией
(«Киностудия
КИТ»,
«Централ
Партнершип», Comedy Club Production, Good
Story Media), производством и дистрибуцией
тематических телеканалов («Ред Медиа»).
входят 10 радиостанций («Авторадио», Energy, «Юмор FM»,
«Радио Romantika», Comedy Radio, Like FM, Relax FM,
«Детское радио», «Эхо Москвы», 101.ru), активы в сегменте
Интернет (Ruform, ТНТ-Premier), печати (издательства «Семь
дней» и «Медиа Пресс»).

4.

Первый канал
ВГТРК
Национальная
Медиа Группа
Газпром-Медиа
МИР
СТС Медиа

5.

(Матрица Юданова)
Ведут приспособительную стратегию, обладают
повышенной гибкостью (заинтересованы в том, в чем
заинтересован зритель, стараются подстроится под него).
Принципиально новые телепроекты,
форматы.
Давно на рынке, пользуются авторитетом у
консервативного зрителя, не инновационны
прибыльные
Широкий ассортимент телепереда
могут не прислушиваться к иному
мнению, одни из самых популярн
на рынке.

6. Матрица BCG

7. Ценовой дом

Luxary
High premium
Low premium
High middle
Middle middle
Low middle
High econom
Middle econom
Lower

8.

Необходимо увеличивать доходы от данных каналов (даже
не большое увеличение прибыли от них скажется на
общем состоянии холдинга).
Наименее ценные каналы
Самые ценные и дающие прибыль для холдинга каналы
Темпы увеличения прибыли медиа холдинга выше темпов
роста получения прибыли от данных каналов.

9.

SWOT-анализ
Рост рынка
Спрос на
иновационные
продукты
Подьем
экономики
Исследование
рынка
Обучение
персонала
Давление
конкурентов
Замедление
темпов роста
рынка
Изменение
вкуса у целевой
аудитории
Затраты на
новые
технологии
Приход
большого
игрока
Доля рынка
4
5
4
5
5
3
5
5
4
5
Бренд
5
5
5
5
5
3
4
4
3
4
Иновационн
ые идеи
5
5
5
5
4
5
4
3
3
3
Охват
аудитории
5
5
5
5
5
5
4
4
3
1
Мотивирован
ный персонал
5
5
4
5
5
4
3
3
4
4
Отсутствие
четкой
стратегии
4
4
5
3
5
3
3
3
3
4
Текучка
4
3
3
5
4
3
4
3
4
3
Ограничение
финансов
3
4
4
5
4
2
3
3
3
2
Стандартные
методы
продвижения
2
3
5
4
5
3
3
3
4
3
Текучесть
кадров
2
2
3
2
5
3
3
4
3
2

10. Выводы

1.
Весь потенциал и возможности своих развлекательных телеканалов «Газпром-медиа» собрал в одном субхолдинге.
В группу развлекательного ТВ входят телеканалы ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4, 2х2, продюсерские компании
Comedy Club Production и Good Story Media. Четкая дифференциация тематики каналов, разнообразные сегменты
аудитории, эффективное продвижение в digital-среде создают особую привлекательность для рекламодателей.
2.
«ТНТ»- Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка, «Супер»- Низкая доля рынка, но высокие темпы роста,
«ТВ3», «2х2»х-темп роста низкий, доля рынка низкая, «Пятнцица»-Наиболее высокая доля на рынке
■ Положительные – 192
■ Отрицательные – 143
■ Всего – 335
■ %192*100:403 =48
■ %143*100:403=36
■ 48-36=12
■ Стратегия - НАСТУПАТЕЛЬНАЯ