Бизнес-план «Организация бильярдного клуба»

1.    Учреждение образования Институт предпринимательской деятельности           Бизнес-план «Организация бильярдного клуба»

Учреждение образования
Институт предпринимательской деятельности
Бизнес-план
«Организация бильярдного клуба»
Scorpius
выполнен:
студентами 3-го курса
группы Д31:
Мельниковой Е.В.
Гончаровым Я.В.

2.

1. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИЗ СЕБЯ БИЗНЕС?
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, может
являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие
виды услуг:
• бильярд или американский пул;
• дартс;
• бар.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут
продаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из
спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива.
Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что
позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент,
приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный
момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги
отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

3.

2.НАСКОЛЬКО АКТУАЛЕН ДАННЫЙ ВИД
БИЗНЕСА?
Минск является крупнейшим городом Беларуси, в котором на
данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие
финансовые и экономические возможности для получения прибыли
начинающими и уже успешно работающими бизнесменами,
компаниями и фирмами.
Постепенно растет число людей, становящихся материально
обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег
на проведение своего досуга вне дома.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных
оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих
мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в
котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные
услуги, способные удовлетворить клиентов.

4. 3. КАКОВЫ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА? Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то

вопрос занятия клубом части сегмента рынка
развлечений в Минске является лишь вопросом создания преимуществ
перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке (табл.1).
Преимущества по сравнению с конкурентами
Недостатки
Меры но преодолению
недостатков
1. Комплексное предложение услуг
1. Отсутствие
1. Дальнейшее развитие и
2. Удобство парковки автомобиля,
некоторых видов
расширение деятельности.
близость к автотранспортным магистралям
развлечений (кегель-
3. Оригинальность интерьера
бан)
4. Четкое определение сегмента
рынка на который ориентированы
услуги

5.

№
Факторы конкурентоспособности
Основные конкуренты
"Зеленая поляна "
"Карамболь "
"Луч"
г. Минск, ул.
Кальварийская, 17
4,5
г. Минск, ул.
Смолячкова, 9
4,5
г. Минск, бул.
Толбухина, 4
4
11.00-06.00
4,5
11.00-02.00
4,5
Круглосуточно
5
1
Месторасположение
2
Время работы
3
Кач-во стиль интерьера
4
Бильярд -цена
5.
Дартс -цена
6.
Бар (цена за 1л. пива)
7.
Наличие рекламы
8.
Охрана
4
4
4
9.
Итого:
18
17
16
5
4
3
10$ час
8 $ партия
7 $ партия
6$
5,5$
4,5$
3-4$
4$
2.5-3$
ТВ, печать
Печать
Вывеска, печать

6. 4.Кто является потенциальными потребителями?

В
качестве
потенциальных
потребителей
предоставляемых
клубом
услуг
можно
рассматривать все население г. Минска в возрасте от
18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 250 $ в
месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг
является новым видом услуг на существующем
рынке, можно считать, что он будет интересен
практически всем группам населения.

7.

5. РАЗМЕР УСТАВНОГО КАПИЛА?
Создание такого рода клуба предполагает учреждение
общества с ограниченной ответственностью “Scprpius", с
минимальным уставным капиталом, составляющим 8062$.
На данный момент источниками финансирования и
учредителями выступают:
- гражданин Гончаров Я.В.
- гражданка Мельникова Е.В.
Доли учредителей в уставном капитале распределяются
следующим образом:
- гражданка Мельникова Е.В. - 806$ т.е. 10%
- гражданин Гончаров Я.В.- 2822$ т.е. 35%
Соответственно,
для
начала
осуществления
предпринимательской деятельности Бильяр-клуба необходимы
дополнительные инвестиции в размере 55% (4434$) от
минимального уставного капитала.

8. 6. Размер предполагаемой прибыли? Бильярд-клуб начинает работу с февраля 2016 г. Планируется обслуживать 600 клиентов

ежемесячно. Начиная с апреля 2016 г. количество обслуживаемых
клиентов должно увеличиться на 50 %, с июня - на 70% по сравнению с
февралем
2016
г.
Показатели
Февраль-март
Апрель-май 2016г.
Июнь-Июль 2016г.
2016г.
Бильярд, дартс, бар
Итого:
коэф.
кол-во
роста
клиентов роста
клиентов роста
клиентов
1,0
600
900
1020
600
коэф.
1,5
кол-во
900
коэф.
1,7
кол-во
1020

9.

В среднем один клиент оставляет в клубе 7$.
Количество клиентов с февраля по март составило 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел); с апреля по
май - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.), с июня по
январь - 8160чел. (1020 х 8мес.=8160 чел.). Итого:
общее
кол-во
клиентов
за
год
равно
1200+1800+8160=11160 чел. Т.о. объем продаж
составит - 11160 х 7 =78120$ за год.

10.

7. КАКИМ ОБРАЗОМ ПЛАНИРУЕТСЯ
РАСПРЕДЕЛИТЬ ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА?
Для успешной работы на фирме целесообразно
представлять
результаты
финансово-хозяйственной
деятельности в виде системы планово отчетных документов.
Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл.
менеджером. Завершающей формой отчета будет являться
балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма
которого утверждена законодательством. Определим
численность персонала и заработную плату. Всем
сотрудникам выплачивается установленная заработная плат.
в зависимости от занимаемой должности и процента от
прибыли (10%).
Начисления на з/п складываются из отчислений в фонд
социальной защиты населения (34%) и отчислений в
белгосстрах (0,6%).

11.

№
Должность
Кол-во, чел. Ср. з/п в месяц, $
З/п в год, $
Начисления
на з/п
(38.5%)
1
Генеральный директор
1
400
4800
1661
2
Бухгалтер-кассир
1
250
3000
1038
3
Гл. менеджер
1
250
3000
1038
4
Сотрудник в зале
1
200
2400
830
5
Бармены
2
200
4800
1661
6
Уборщица
1
100
1200
415
7
Гардеробщик
1
100
1200
415
8
Охранники
2
150
3600
1246
9
Итого:
10
2000
24000
8304

12. Стоимость основных производственных фондов

№
1
Оборудование для бильярда
2
Оборудование для дартса
3
Оборудование для бара
4
Осветительное оборудование
5
Охранное оборудование
6
Аудио, видеотехника
ИТОГО:
Кол-во ед., шт.
Вид ОПФ
Стоимость за
ед.,$
Стоимость всего, $
3
500
1500
2
130
260
-
1300
1300
3
120
360
-
200
200
-
700
700
4320

13.

Планом предусмотрена реклама:
• печать в еженедельной местной газете 4
раза в месяц. Стоимость – 30$ в месяц.
Расходы на рекламу (февраль-июль) - 30*5
мес.=150$;
• вывеска. Стоимость – 400$.

14.

№
Статьи расходов
Сумма, $
Постоянные расходы
1
Заработная плата
24000
2
Начисления на заработную плату
8304
3
Реклама
150+400=550
4
Амортизационные отчисления по оборудованию за год
864
5
Арендные платежи
1000х12=12000
8
Сумма постоянных затрат
45718
Переменные затраты
11
Ремонт помещения
500
12
Оборудование
4320
13
Сумма переменных затрат при максимальных загрузках
Прибыль
14
4820
78120-45718-4820=27582
15
Премиальные (20% от прибыли)
5516
16
Чистая прибыль
22066

15.

8. КАКОВ СРОК ОКУПАЕМОСТИ?
Срок окупаемости вложений 8062: (22066:12) 4.4 месяца. Срок
окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = (500х3):
(200х3) =1500:600=2.5 мес.
Анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы
сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора
аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет,
учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в
собственность за счет полученной прибыли.