Поняття та класифікація управлінських рішень, вимоги до них

1. Поняття та класифікація управлінських рішень, вимоги до них

2. План: 

План:
1. Сутність управлінських рішень.
Класифікація управлінських рішень
2. Вимоги до управлінських рішень
3. Етапи прийняття управлінських рішень

3. Інформаційні ресурси

1)http://pidruchniki.com/10561127/menedzhment/
klasifikatsiya_upravlinskih_rishen
2)http://librar
3)http://bibliofond.ru/view.aspx?id=603905
4)http://pidruchniki.com/16020809/ekonomika/trudova_k
aryera_ponyattya_znachennya_vidi_planuvannya_reali
zatsiya

4. 1 Сутність управлінських рішень. Класифікація управлінських рішень

Управлінське рішення - результат вибору суб'єктом
(органом) управління способу дій, спрямованих на
розв'язання певної проблеми управління.
Основна мета управлінського рішення - забезпечити
координуючий вплив на об'єкт (систему) управління
для досягнення цілей організації.
Управління передбачає наявність суб'єкта об'єкта
управління, між якими існує певний зв'язок.

5. Управлінські рішення здебільшого класифікують за кількома ознаками: 

Управлінські рішення здебільшого класифікують за
кількома ознаками:
1. За сферою охоплення:
• загальні рішення — стосуються всієї організації;
• часткові рішення — стосуються конкретних
підрозділів, служб, проблем тощо.
2. За тривалістю дії:
• перспективні рішення — реалізуються протягом
тривалого терміну (понад 1 рік);
• поточні рішення — реалізуються у короткотерміновому
періоді для забезпечення поточної роботи організації.
3. За рівнем прийняття:
• рішення на вищому (інституційному) рівні управління;
• рішення на середньому (управлінському) рівні
управління;
• рішення на нижчому (технічному) рівні управління.

6.

4. За особливостями вирішуваних організацією завдань:
• організаційні запрограмовані рішення — характеризуються
незначною кількістю альтернатив або одноваріантністю;
приймаються періодично у стандартних ситуаціях;
• організаційні незапрограмовані рішення — спричинені
новими факторами та ситуаціями; такими можуть бути
рішення щодо реалізації цілей організації, поліпшення якості
продукції, вдосконалення структури управління, методів
мотивації тощо;
• компромісні рішення — покликані врівноважувати
протиріччя, що виникають.

7.

5. За способом обґрунтування:
• інтуїтивні рішення — ґрунтуються на
відчуттях менеджера у правильності вибору; їх
обґрунтованість, оптимальність залежить від
особистих якостей менеджера;
• рішення, які ґрунтуються на судженнях (думках,
міркуваннях, висновках); їх передумовою є знання,
досвід, стаж, кваліфікація; формуються швидко, але
часто не беруть до уваги нових альтернатив;
• раціональні рішення — мають у своїй основі науково
обґрунтовані аналітичні процеси; здебільшого
бувають найоб'єктивнішими.

8.

6. За способом прийняття:
• одноособові рішення;
• колегіальні рішення — готуються групою
фахівців, а приймає їх відповідна група
менеджерів;
• колективні рішення — приймаються
загальними зборами, відповідним
колективом.
7. За характером:
• економічні рішення;
• технологічні рішення;
• соціально-психологічні рішення;
• адміністративні рішення.

9. 2. Вимоги до управлінських рішень 

2. Вимоги до управлінських рішень
Існує ряд загальних вимог, яким повинні відповідати
рішення, що приймаються в процесі управління. Такі
вимоги відображені на рис. 3.24.

10. 3. Етапи прийняття управлінських рішень 

3. Етапи прийняття
управлінських рішень
Процес прийняття рішень у міжнародній корпорації
складається із взаємопов’язаних етапів:
1. Підготовка рішення
2. Прийняття рішення
3. Реалізація рішення

11.

На етапі підготовки рішення виявляються проблеми
або можливості, що потребують прийняття рішення;
аналіз необхідної інформації; визначення цілей, що
мають бути досягнуті за до¬помогою рішення. Всі
складові даного етапу є взаємопов'язани¬ми та
взаємозалежними
На етапі прийняття рішеннявиявляються обмеження,
формуються альтернативи, здійснюється їх аналіз та
оцінка, а також вибір одного варіанту рішення.
Етап реалізації рішенняскладається з виділення
ресурсів, необхідних для своєчасного та повного
виконання рішення, до¬ведення прийнятого рішення
до виконавців, а також з контро¬лю за виконанням.
Етап реалізації рішення є дуже важливим, оскільки
навіть правильне рішення, що було реалізоване
нена¬лежним чином, має невелике практичне
значення.