Конкурентоспособность предприятия на примере филиала ОАО “Беллифт” “Беллифтмонтаж”

1. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и

управления
Презентация на тему:
Конкурентоспособность предприятия на
примере филиала ОАО “Беллифт”
“Беллифтмонтаж”
Подготовил
Студент ВШУБ, 5-й курс, 16ВВП-1 С.И.Гринев

2. Исследуемое предприятие – филиал ОАО “Беллифт” “Беллифтмонтаж” . “Беллифтмонтаж” является коммерческой организацией, имеет

обособленное имущество.
Основными видами деятельности являются:
- строительно-монтажные работы
- производство монтажных заготовок, узлов,
деталей
- ремонт электродвигателей
- изготовление изделий из пластмасс
- производство резинотехнических изделий

3.

Основные конкуренты в области
строительно-монтажных работ:
ООО “ЦентрЛифт”
ООО “Лифтмонтаж”
ООО “ПрофЛифтМонтаж”
ОАО “Гроднолифт”
ОАО “Лифтсервис”
ООО “Лифткомплекс”
РУП “БелЭЗ”

4.

Анализ внешней среды предприятия
PEST-анализ
PEST - факторы
1
Т ехнологические факторы
Экономические факторы
Процессы внешней среды
Влияние на организацию
2
Производство новых некоторых видов
продукции путем расширения НТП
3
Изменение технологий организации,
разработка и проведение маркетинговых
программ, изучение рынка
Обслуживание потребителей на основании Повышение квалификации работников, на
современных технологий
основании дополнительного обучения
Приобретение современных компьютерных Использование организацией новых
информационных систем
компьютерных технологий и
установление новых программ
Усовершенствование форм и систем
товароснабжения, хранения и реализации
товаров
Развитие экономики и производства
Иностранные предприятия
Увеличение производительности труда
Инфляционные процессы
Обострение
девальвационных
процессов
Изменение организации процесса
доведения товаров до потребителей, поиск
новых партнеров
Появление необходимости разработки
стратегии, ориентированная на усиление
конкурентных позиций на рынке,
расширение рынка сбыта,
совершенствование системы управления
Конкурентный спрос в цене со стороны
той же России
Усовершенствование кадровой политики
Повышение спроса на товары длительного
использование, закупка «впрок»
Снижение спроса на импортные товары

5.

1
Социальные
2
Изменение численности населения
Повлияет на число персонала в
организации
«Старение» населения региона
Низкий уровень квалификации персонала
повлияет на культуру организации
Изменение уровня жизни населения
Изменение организации управления
товарными запасами и продажами
Уровень образования населения
Повлияет на уровень квалификации
персонала и культуру
Нестабильная политическая ситуация
Появляется необходимость быстроты
реакции на изменяющиеся экономические
условия
факторы
Политические
факторы
3
Доработка закона «Об инвестициях» и «О Привлечение инвесторов
свободных экономических зонах на
территории Республики Беларусь».
Указ Президента «О стимулировании
Льготы в сфере освоения высоких
создания и развития в Республике Беларусь технологий
производств, основанных на новых и
высоких технологиях»

6.

Анализ внутренней среды предприятия
Матрица БКГ
Таблица 1. Исходные данные для позиционирования по матрице БГК

7.

8.

SWOT-анализ
Филиал ОАО «Беллифт»
«Беллифтмонтаж»
ВОЗМОЖНОСТИ (О)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
УГРОЗЫ (Т)
рост платежеспособного спроса открывает 1)
перспективу увеличения объемов продаж
развитие производства за счет
государственной поддержки
2)
программа государственной поддержки
предполагает внедрение новых технологий
производства
3)
своевременное поступление денежных
средств
предоставление поставщиком льгот и
скидок на приобретение сырья и
материалов
4)
стимулирование роста и развития
предприятия
более низкая цена на товары по сравнению
с западными конкурентами
5)
6)
7)
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S)
1)
2)
3)
оптимальная организационная
структура
способность к лидерству руководителя
организации
наличие качественной системы
послепродажного обслуживания
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W)
1)
2)
3)
4)
5)
нехватка и недоступность
инвестиционных ресурсов
низкая конкурентоспособность ПЗ
неспособность фирмы к лидерству
невысокое качество инженеров
невысокое качество материальной базы
МЕРОПРИЯТИЯ (S-0)
1)
2)
3)
4)
8)
МЕРОПРИЯТИЯ (S-T)
обратная связь с потребителем
1)
рост корпоративной культуры
поиск новых потребителей
2)
проведение маркетинговых исследований
3)
МЕРОПРИЯТИЯ (W-0)
увеличение переменных
производственных затрат
вследствие действия инфляции
рост капитальных вложений на
внедрение новых производственных
технологий
из-за сложности технологии
процесса изготовления продукции
возникает необходимость
постоянной модернизации
производства
переход части целевой аудитории к
конкурентам, производящим
продукцию по более совершенным
технологиям
жесткая мировая конкуренция
способствует быстрому моральному
устареванию технологического
оборудования
повышение цен на поставку
материалов и топлива
отказ от текущих обязательств по
поставкам материалов
потеря части рынка сбыта
обновление производственных
мощностей
наличие качественной системы
послепродажного обслуживания
переход к дифференцированному
ценообразованию
МЕРОПРИЯТИЯ (W-T)
перейти к дифференцированному
1)
монтаж качественного и надежного
ценообразованию
лифтового оборудования
2)
мероприятий по обучению и повышению 2)
техническое перевооружение
квалификации специалистов
Занижение затрат на выпуск единицы
3)
рост корпоративной культуры
товара
4)
проведение маркетинговых исследований 4) использование возможностей
взаимовыгодного сотрудничества с
другими производителями лифтового
оборудования
1)

9.

Выполнив комплексный анализ предприятия
можно сделать вывод о том, что для филиала
ОАО “Беллифт” “Беллифтмонтаж” наиболее
эффективным направлением общего развития
будет стратегия концентрации. Данная
стратегия основана на выборе узкой сферы
конкуренции в рамках отрасли. Предприятие
выбирает определенный сегмент или группу
сегментов отрасли и направляет свою
деятельность на обслуживание исключительно
данного сегмента или сегментов

10.

Спасибо за внимание