Бизнес План BearAer

1.

Работу выполнили:
Ибришимова Нели
Легоцкая Мария
Лукашкин Максим

2. Кто мы такие?

• Компания BearAir — это новая авиакомпания, находящаяся
на стадии становления. Она была организована для того,
чтобы заполнить специфическую нишу, пустующую на
рынке внутренних авиаперевозок. Этой нишей является
сегмент дешевых перевозок в Центральной России. Спрос,
существующий на недорогие авиаперелеты на небольшие
расстояния, позволяет рассчитывать на получение большой
прибыли.
• Компания BearAir представляет собой закрытое
акционерное общество, зарегистрировано 15.09.2015 г.

3. Миссия и цели компании

• Миссия компании— обеспечить безопасные, эффективные и недорогие
авиаперевозки. Основным приоритетом компании является безопасность. Для
этого компания выбирает наиболее надежные модели самолетов. Кроме того,
компания стремится обеспечить своевременность полетов и качественное
обслуживание пассажиров.
Цели
Получить сертификаты, дающие право на полеты, до 1 марта 2016 года.
Начать регулярные полеты не позднее 1 июля 2016 года.
Обеспечить требуемый объем начального капитала.
Обеспечить авиарейсы силами двух Ил-99 через месяц после начала полетов,
четырех ИЛ-99 — через четыре месяца, и шести Ил-99 — через полгода.
• На протяжении второго года увеличивать авиапарк на один самолет в месяц.

4. Обзор рынка

• Начиная с 1993 года правительство предпринимает усилия по
денационализации рынка авиаперевозок.
• В настоящее время перевозчики, предоставляющие недорогие
услуги, способны достигать большой прибыли, занимать более
крупные доли рынка и даже увеличивать количество и
дальность маршрутов.
• В настоящее время большинство крупных авиакомпаний несут
убытки
• Следует подчеркнуть, что авиаперевозчики способны оказывать
много услуг, но эти услуги не всегда являются дешевыми.

5. Возможности

• Критически важным фактором, влияющим на успех любой
новой авиакомпании, является известность ее торговой
марки..
• Чрезвычайно важным фактором является безопасность
полетов. Потребители любят экономить, но не склонны
рисковать своей жизнью. Компания предпринимает
особенные усилия в этих направлениях.
• Компания считает, что потенциальными пассажирами
нашей компании являются люди, желающие попасть из
пункта А в пункт Б за кратчайшее время, затратив минимум
средств

6. Концепция

Основной фактор, влияющий на успех компании — безопасность
полетов и дешевые билеты. Для того чтобы обеспечить прибыль,
одновременно снижая цены на билеты, компания должна осуществить
следующие мероприятия:
• Использовать эффективные средства рекламы, которыми являются
местные средства телевидения и радио, а также наружная реклама;
• Централизовать все операции по обслуживанию самолетов и
оптимизировать их стоимость;
• Централизовать систему резервирования билетов и оптимизировать
их стоимость;
• Сочетать прямые продажи билетов с их распределением через
дистрибьюторов.

7. Конкурентоспособность

• Основным конкурентом нашей компанииявляется компания Полет, которой
принадлежит 86% рынка местных авиаперевозок.
• Мы считаем, что можем получить значительную долю местного рынка авиаперевозок
за счет более дешевого обслуживания (стоимость перевозки одного пассажира на
один километр у компании составляет 10 руб., а у компании Полет — 18 руб.).
• Обслуживание авиалайнеров одного и того же типа позволяет значительно снизить
затраты на ремонт оборудования и обучение персонала.
• Основным фактором, влияющим на успех в конкурентной борьбе, является низкая
цена наших билетов.
• Компания не стремится завоевать весь национальный рынок. Ее ниша — местные
авиаперевозки по низким ценам.

8.

• Дополнительным условием победы в конкурентной борьбе является
постоянная экономия средств, являющаяся одним из основных
приоритетов компании.
• Исключение мясных блюд и продуктов питания, предлагаемых
пассажирам на борту авиалайнеров компании, позволяет сэкономить
примерно 75 руб. на одно пассажирское место
• Все авиалайнеры имеют 200 пассажирских мест.
• Наша система бронирования билетов позволяет быстро и дешево
заказать билеты, а также легка в эксплуатации. Это позволяет
сэкономить средства на обучении персонала.

9. Будущие услуги

• Компания будет обслуживать самолеты типа Ил-99 с 200 пассажирскими
местами на борту.
• Большинство поездок будут оплачиваться электронными, а не бумажными
билетами.
• Компания предполагает, что основная масса пассажиров будет пользоваться
системой резервирования электронных авиабилетов (хотя это и
предполагает 30%-ную наценку).
• Обслуживание на борту будет осуществляться лишь по требованию
пассажиров.
• Мясные продукты исключены.
• Номера сидений не резервируются.
• Скидки для постоянных клиентов не планируются.

10. Финансовый план

• Финансирование бизнеса будет осуществляться за
счет поступающего денежного потока. Основные
инвестиции будут вкладываться в аренду новых
самолетов. Кроме того, в число необходимых
расходов входят затраты на наружную рекламу и
размещение рекламных объявлений на радио в
телевидении.
• Финансовый план компании

11. Риски

• Надежность оборудования
• Профессиональная подготовка экипажей
• Темпы роста экономики, влияющие на общие объемы
перевозок