Власть и партнёрство в управлении организацией

1.

2.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ
Автор – ЖЕРНАКОВА Марина Борисовна
МОСКВА - 2005

3. Место главы «Власть и партнерство в управлении организацией» в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте»

3
4
2
Раздел 4.
Человеческий
фактор в менеджменте
4.3. Власть и
партнерство
в управлении
организацией
4.1. Управление
группами
и формирование
Команд
4.2. Лидерство и
стиль
менеджмента
СЛС

4. 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией содержание

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией
4
содержание
5
3
24
7
4.3.1. Власть как необходимое условие
осуществления управления
24
4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
29
4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
СЛС

5.

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией. СЛС.
4
1. Воздействие / Влияние
власти
!5. Абсолютной
не существует
4. Власть как социальное отношение
2. Влияние / Власть
– обязательное условие
!3. Власть
реализации управления
6. Баланс власти
7. Виды власти
10. Типы власти
8. Формальная 9. Реальная
Личностная основа
Организац. основа
Власть как необходимое условие осуществления управления
Управляемость как реакция
4.3.2
на проявление власти
11. Управляемость / Реакция
12. Факторы, влияющие
на управляемость
Содействие
13
Сотрудничество
4.3.3
4.3.1
Партнёрство как фактор обеспечения
управления
14.
ПАРТНЕРСТВО
15. Факторы, определяющие
партнерство
16. Организационные
формы партнерства
5

6.

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией. СЛС.
4
1. Воздействие / Влияние
власти
!5. Абсолютной
не существует
4. Власть как социальное отношение
2. Влияние / Власть
– обязательное условие
!3. Власть
реализации управления
6. Баланс власти
7. Виды власти
10. Типы власти
Личностная основа
8. Формальная 9. Реальная
Организац. основа
Власть как необходимое условие осуществления управления
Управляемость как реакция
на проявление власти
11. Управляемость / Реакция
12. Факторы, влияющие
на управляемость
Содействие
13
Сотрудничество
4.3.2
4.3.3
4.3.1
Партнёрство как фактор обеспечения
управления
14.
ПАРТНЕРСТВО
15. Факторы, определяющие
партнерство
16. Организационные
формы партнерства
5

7.

ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
содержание
4.3.
7÷23
24÷28
29÷35
СЛС
6

8. 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией содержание

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией
7
содержание
8
7
4.3.1. Власть как необходимое условие
осуществления управления
24
4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
29
4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
СЛС

9. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

7
9
1. Из Т.1.
УПРАВЛЕНИЕ = ВОЗДЕЙСТВИЕ
2. В менеджменте воздействие руководителя
Осуществляется в основном через ВЛИЯНИЕ
3. ВЛИЯНИЕ – это психологическое
(эмоциональное или рассудочное)
воздействие, которое оказывается
на них с целью изменения поведения
4. Влияние осуществляется на основе ВЛАСТИ
5. ВЛАСТЬ отражает
социальные отношения,
в динамике
5. ВЛАСТЬ – это возможность и способность
Оказывать влияние на деятельность людей
ВЛАСТЬ – обязательное
! 6.
условие реализации управления
7. ВИДЫ ВЛАСТИ
Власть «должности»
+
Готовность людей подчиниться
Формальная власть
Реальная власть
СЛС
8
10
13
26

10. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Власть
характеризуется:
8
9
10
12
1. Целенаправленностью (осуществляется ради чего-то)
2. Опорой на определенные ресурсы (возможность держать под своим контролем
что-либо имеющее значение для исполнителя, то, что создает его зависимость
и заставляет его действовать, как желает руководитель
3. Наличием специфического механизма реализации
4. Неоднозначностью последствий применения
СЛС

11. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

8
Власть – это социальные
10
11
отношения в динамике
12
9
1. Асимметричностью (один субъект чем-то превосходит другого)
2. Постоянным стремлением к изменению существующего ее баланса – соотношения
сил взаимосвязанных субъектов, когда один из них использует ее ровно столько,
сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других объектов
чувства протеста
СЛС

12. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

11
12
10
Абсолютной власти
в современном менеджменте
не существует!!!
СЛС

13. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

9
10
Подчиненные зависят от руководителя, т. к
он решает вопросы:
- повышения заработной платы;
- продвижения по службе;
- распределения рабочих заданий;
- удовлетворения социальных потребностей
11
Руководитель зависит от подчиненного, т. к.:
- подчиненные могут выполнить задание
более или менее хорошо;
- владеют информацией, которая не всегда
имеется у руководителя;
- имеют неформальные контакты с
коллегами из других подразделений
12
13
26
27
31
ВЛАСТЬ
ВЛАСТЬ
РУКОВОДИТЕЛЯ
ПОДЧИНЕННОГО
СЛС

14. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

8
14
1. Основы власти
12
2. Личностная основа
4. Экспертная власть
15
6. Традиционная власть
16
7. Власть информации
3. Организационная основа
14
5. Власть примера
(личная харизма)
18
8. Власть принуждения
19
9. Власть вознаграждения
20
10. Власть над ресурсами
21
11. Власть связей
17
СЛС
13

15. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

15
Основы власти
13
Личностная основа
Экспертная власть
Организационная основа
Способность руководителя влиять на подчиненных в силу своей
подготовленности, уровня образования, опыта, таланта, умений и навыков
Власть примера
(личная харизма)
Традиционная власть
Власть информации
СЛС
14

16. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
14
Личностная основа
16
Организационная основа
Экспертная власть
Власть примера
(личная харизма)
Способность влиять на поведение подчиненных благодаря
привлекательности для них тех или иных черт характера руководителя.
Харизма – власть, основанная на силе
личных качеств и стиля руководителя.
Традиционная власть
Власть информации
СЛС
15

17. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
15
Личностная основа
17
Организационная основа
Экспертная власть
Власть примера
(личная харизма)
Традиционная власть – это возможность и способнсть оказывать
влияние на подчиненных в силу своего должностного положения
Традиционная власть
Власть информации
СЛС
16

18. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
16
18
Организационная основа
Личностная основа
Экспертная власть
Власть примера
(личная харизма)
Традиционная власть
Власть информации
Влияние, основанное на возможности доступа к нужной и важной
информации и умении использовать ее для влияния на других людей.
СЛС
17

19. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
17
Личностная основа
Возможность оказывать влияние на поведение подчиненного
посредством наказания, выговоров, штрафов, понижения
в должности, увольнении и т.п.
19
Организационная основа
Власть принуждения
Власть вознаграждения
Власть над ресурсами
Власть связей
СЛС
18

20. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
18
Личностная основа
20
Организационная основа
Власть принуждения
Влияние, основанное на возможности руководителя вознаграждать
подчиненного за выполнение желательных действий путем выплаты
премий, объявления благодарности, продвижения по службе и др.
Власть вознаграждения
Власть над ресурсами
Власть связей
СЛС
19

21. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
19
Личностная основа
21
Организационная основа
Власть принуждения
Власть вознаграждения
Власть над ресурсами дает возможность руководителю
влиять на подчиненных через регулирование их доступа к ресурсам.
Власть над ресурсами
Власть связей
СЛС
20

22. 4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления

Основы власти
20
Личностная основа
22
Организационная основа
Власть принуждения
Власть вознаграждения
Власть над ресурсами
Основывается на способности индивида воздействовать
на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида
с влиятельными людьми как в организации, так и вне ее.
СЛС
21
Власть связей

23.

4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления
22
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
21
23
4.3.
4.3.1.
4.3.1
В. как необ. усл. упр.
7÷23
24÷28
29÷35
СЛС
39

24.

4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления
23
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
23а
22
40
СЛС

25.

4.3.1. Власть как необходимое условие осуществления управления
23а
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
41
23
2. Личностная основа
4. Экспертная власть
5. Власть примера
(личная харизма)
6. Традиционная власть
7. Власть информации
СЛС
3. Организационная основа
к. 14
к. 18
8. Власть принуждения
к. 19
9. Власть вознаграждения
к. 20
10. Власть над ресурсами
к. 21
11. Власть связей
к. 15
к. 16
к. 17

26. 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией содержание

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией
24
содержание
25
7
4.3.1. Власть как необходимое условие
осуществления управления
24
4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
29
4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
СЛС

27.

4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти. СЛС.
24
1. Воздействие / Влияние
власти
!5. Абсолютной
не существует
4. Власть как социальное отношение
– обязательное условие
!3. Власть
реализации управления
2. Влияние / Власть
6. Баланс власти
7. Виды власти
10. Типы власти
Личностная основа
8. Формальная 9. Реальная
Организац. основа
Власть как необходимое условие осуществления управления
Управляемость как реакция
на проявление власти
11. Управляемость / Реакция
12. Факторы, влияющие
на управляемость
Содействие
13
Сотрудничество
Граф
4.3.2
4.3.3
4.3.1
Партнёрство как фактор обеспечения
управления
14.
ПАРТНЕРСТВО
15. Факторы, определяющие
партнерство
16. Организационные
формы партнерства
25
26

28. 4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти

1. УПРАВЛЯЕМОСТЬ – реакция управляемого
объекта на воздействия со стороны менеджера
или системы управления в целом
25
27
12
8
Типы реакции на воздействие
2. Позитивные
3. Негативные
4. Адекватное действие
7. Бездействие
5. Инициативное действие
8. Противодействие
6. Творческое действие
9. Формальное действие
СЛС
26

29. 4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти

26
1. УПРАВЛЯЕМОСТЬ зависит от:
27
28
12
33
2. Квалификационного уровня персонала
3. Качества управленческих решений
4. Соответствия типа управления ситуации
8. СОДЕЙСТВИЕ –
это помощь и поддержка
действий менеджера,
творческое исполнение его
замыслов и распоряжений
5. Достаточности полномочий менеджера
6. Доверия к руководителю
7. Социально-психологической атмосферы в коллективе
СЛС
9. СОТРУДНИЧЕСТВО –
это стремление работать
совместно, делать общее
дело, добиваться определенных результатов

30.

4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
28
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
28а
27
4.3.2. Управляемость
как реакц. на проявл. В.
СЛС
42
24÷28

31.

28а
4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
43
28
СЛС

32. 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией содержание

4.3. Власть и партнерство в управлении организацией
29
содержание
30
7
4.3.1. Власть как необходимое условие
осуществления управления
24
4.3.2. Управляемость как реакция на проявление власти
29
4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
СЛС

33.

4.3.3. Власть и партнерство в управлении организацией. СЛС.
29
1. Воздействие / Влияние
власти
!5. Абсолютной
не существует
4. Власть как социальное отношение
2. Влияние / Власть
– обязательное условие
!3. Власть
реализации управления
6. Баланс власти
7. Виды власти
10. Типы власти
Личностная основа
8. Формальная 9. Реальная
Организац. основа
Власть как необходимое условие осуществления управления
Управляемость как реакция
на проявление власти
11. Управляемость / Реакция
12. Факторы, влияющие
на управляемость
Содействие
13
Сотрудничество
4.3.2
4.3.3
4.3.1
Партнёрство как фактор обеспечения
управления
14.
ПАРТНЕРСТВО
15. Факторы, определяющие
партнерство
16. Организационные
формы партнерства
30
31

34. 4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости

32
30
12
27
31
– это управление, осуществляемое на основе участия всех членов
коллектива или группы в разработке и принятии решений
СЛС

35. 4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости

32
33
31
1. Привлечение работников к совместной постановке цели
2. Привлечение работников к совместной
выработке решений
3. Разъяснение работникам перспектив развития
предприятия(или его подразделения)
4. Реализация действий, направленных на сплочение
трудового коллектива
5. Организация групповой работы над решением
какой-либо производственной проблемы
СЛС
«Я погиб
тогда, когда
перестал
слушать
других»
Наполеон

36. 4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости

33
34
32
27
Совет директоров АО
Коллегия министерства или ведомства
Комитеты
Советы
Творческие группы
Группы по совершенствованию технологических процессов
Кружки рационализаторов
Группы по совершенствованию деятельности подразделений
СЛС

37. 4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости

34
35
33
1. Авторитет менеджера
2. Благоприятная социально-психологическая атмосфера
3. Соответствующая организационная культура
4. Адекватная система мотивации
СЛС

38.

4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
35
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
35а
34
4.3.3. Партнёрство, как фактор
обеспечения управления
29÷35
44
32
31
СЛС

39.

4.3.3. Партнерство как фактор обеспечения управляемости
35а
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
45
35а
33
34
СЛС

40.

36
4.3. Власть и партнерство в управлении организацией. СЛС.
1. Воздействие / Влияние
власти
!5. Абсолютной
не существует
4. Власть как социальное отношение
2. Влияние / Власть
– обязательное условие
!3. Власть
реализации управления
6. Баланс власти
7. Виды власти
10. Типы власти
Личностная основа
8. Формальная 9. Реальная
Организац. основа
Власть как необходимое условие осуществления управления
Управляемость как реакция
на проявление власти
11. Управляемость / Реакция
12. Факторы, влияющие
на управляемость
Содействие
13
Сотрудничество
4.3.2
4.3.3
4.3.1
Партнёрство как фактор обеспечения
управления
14.
ПАРТНЕРСТВО
15. Факторы, определяющие
партнерство
16. Организационные
формы партнерства