Бизнес-план. Импортозамещение в сфере страйкбола

1. Бизнес-план

Выполнили студенты 3-ого курса:
Бурико Ирина, Школяр Денис,
Лапшин Денис, Панфилов Кирилл

2. 1.Цели и задачи

• Импортозамещение;
• Создание российской промышленности в
сфере Страйк бола по обеспечению большей
доступности для аудитории.

3. 2.Анализ положения дел в отрасли

• Данное направление появилось в 2005 году;
до 2015 года был рост; в связи с ростом
валюты происходит спад спроса на данное
оборудование; продолжается спад по н.в.
• Конкуренция отсутствует, т.к до роста валюты
вся продукция ввозилась из-за границы; в
нынешней ситуации- это не выгодно;
• потребители:
а)возрастная группа от 18 до 40 лет;
б)регионы потребителей России и страны СНГ

4. 3. Существо предлагаемого проекта

• Выпуск продукции: гарнитуры для приводов,
защитное оборудование.
• Оказываемые услуги: модернизация приводов
(покраска, ремонт, изменение ТТХ);
• Необходимое помещение: 50 кв м2;
• Оборудование: покупается за счет
собственных и заемных средств;
• Требуемый персонал: столяр, инженер,
дизайнер, пиар-менеджер, продавец;

5. 4.Производственный план

• Создание моделей, при помощи компьютерной
графики; дизайнерское решение; создание
модели, отработка модели, до мастер-модели,
создание по ней матрицы, подбор материала,
отливки, литье;
• Без субподрядчиков;
• Объём выпуска продукции: 100 изделий в
сутки;
• Материалы: PLA; UPVA, силикон платиновый,
полиуретан анисовый;
• Поставщики: SMIFFTON

6. 5.План маркетинга

• Предполагаемые цена: в 1,5 раза ниже
рыночной стоимости;
• Канал сбыта: сеть магазинов Air soft sport,
сеть магазинов Шаромёт;
• Реклама: соц. сети, youtube, барахолка
(страйккон)

7. 6.Организационный план

• Линейная организационная структура.
• 7 человек штата: координатор, инженер (х2),
дизайнер, столяр (х2), скульптор.

8. 7.Финансовый план

Собственные средства; 25%
Собственные средства
Заём
Инвесторы
Заём; 75%

9. 8.Оценка риска

• Одна из самых важных слабых сторон:
хрупкость конструкций (выше на 25%), по
сравнению с продукцией из-за границы;
• Отсутствие имени в данной сфере;
• Альтернативные стратегии: понижение
стоимости, посещение фестивалей и
представлений на них бесплатных тестовых
образцов.