Похожие презентации:
Понятие, причины и расчет текучести персонала
1. Понятие, причины и расчет текучести персонала
Выполнила:студентка группы Пиб-31
Новикова Анна
2. План
1.2.
3.
4.
5.
Понятие
Виды
Причины текучести
Методы решения
Расчет текучести
3. Понятие
Текучестьперсонала - показатель,
показывающий, с какой
скоростью компания
теряет своих
сотрудников.
4. Виды
• Внутриорганизационная – связанная с трудовымиперемещениями внутри организации.
• Внешняя – между организациями, отраслями и сферами
экономики.
• Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые
в силу различных причин увольняются и покидают организацию.
5. Виды
• Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у техсотрудников, которые внешне не покидают компанию, но
фактически уходят из нее, выключаются из организационной
деятельности.
• Естественная текучесть (3-5% в год) способствует
своевременному обновлению коллектива и не требует особых
мер со стороны руководства и кадровой службы
Основываясь на последнем определении можно сказать, что
небольшой коэффициент текучести кадров даже полезен для
организации, так как несет в себе обновление коллектива свежими
мыслями и силами
6. Причины текучести
Подбор. У непрофессиональногоподбора множество причин: банальная
спешка закрыть свободное вакантное
место со стороны нанимателя, желание
быстрее получить свой гонорар
рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть
какую-то работу претендентом или же
просто недостаточное информирование
сторон. В 99% случаев такой подход рано
или поздно приведет к увольнению.
7. Причины текучести
Процесс адаптации. Плохая адаптация или, вообще, еёотсутствие вызывает преждевременное увольнение на
испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и
работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении
может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в
этой компании.
8. Причины текучести
Большую частьсветового дня сотрудник
проводит на работе и от
того,
насколько комфортные
условия труда для него
созданы, зависит его
решение о дальнейшем
пребывании в
компании.
9. Причины текучести
Неудовлетворенностьруководством – в какойлибо форме, будь то личная
неприязнь, недовольство
профессиональными
качествами или методами
управления также может
стать причиной увольнения
сотрудника.
10. Причины текучести
Отсутствие карьерного роста.Тут же прослеживается
следующая причина увольнения
сотрудника – перспектива
получения более высокой
должности в другом месте,
возможность шире применить
там свои способности и,
соответственно, более высокая
заработная плата.
11. Причины текучести
Уход сотрудника вслед за своим коллегой, другом, подругой,женой и т. д. – также распространенное явление. Ведь человек –
эмоциональное существо.
12. Причины текучести
Неудовлетворенность сотрудником со
стороны руководителя.
Некомпетентность
сотрудника или же его
неспособность работать в
коллективе является
причиной недовольства
руководителя и,
соответственно, причиной
увольнения.
13. Методы решения
14. Методы решения
15. Расчет текучести
Для того чтобы рассчитать показатель нам необходимы такиеданные как:
• Рув – численность работников, уволенных по причинам текучести
(по собственному желанию, за прогулы и нарушения трудовой
дисциплины);
• Рср – среднесписочное число работников.
16. Расчет текучести
Рср – среднесписочное число работников рассчитывается каксумма показателей списочной численности на начало года и конец,
деленная на 2.
17. Расчет текучести
Исходя из данных можно рассчитать текучесть персонала:Текучесть персонала в переделах 5-7% является нормальной.
Это означает что в компании происходит обновление персонала,
которое благоприятно сказывается на деятельность компании:
приходят новые люди, у которых свежий взгляд и т.п.
Если коэффициент больше оптимального, то руководству
стоит задуматься почему персонал уходит и принять решительные
меры по стабилизации ситуации.
18. Источники информации
1. Текучесть кадров – Википедия. [Электронный ресурс]. URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/Текучесть_кадров (Дата обращения:
17.02.2019).
2. Причины высокой текучести и пути решения проблемы.
[Электронный ресурс]. URL: https://efsol.ru/articles/staffturnover.html (Дата обращения: 17.02.2019).
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф.
А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 695.