Дерево целей

1. Дерево целей

16-ЭЭбо-9

2. Особенность иерархического построения целей в организации

1. Цели более высокого уровня всегда носят
более широкий характер и имеют более
долгосрочный временной интервал
достижения
2. Цели более низкого уровня выступают своего
рода средствами для достижения целей
более высокого уровня

3.

Модель в виде дерева целей – это удобный
и проверенный инструмент реализации
системного подхода к определению состава
целей и задач менеджмента

4. Требования к целям при построении дерева целей:

• Общая цель должна содержать описание конечного результата;
• Ясность и четкость формулировки каждой цели, не допускающей произвольных
толкований;
• При формирование целей разных уровней необходимо описывать желаемые
результаты, а не способы их получения;
• Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по своему масштабу и значению;
• Формулировка целей должна обеспечить возможность количественной или
порядковой оценки степени ее достижения;
• Полнота разукрупнения: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена
в виде подцелей следующего уровня таким образом, что достижение всех целей
нижнего уровня означало бы достижение целей верхнего уровня;
• Цель вышестоящего уровня не является простой суммой целей нижнего уровня;

5. Требования к целям при построении дерева целей:

• Цель нижестоящего уровня определяется вышестоящими;
• Цель нижестоящего уровня является средством для достижения вышестоящей
цели;
• Подцели каждого уровня должны быт независимыми друг от друга и не
выводимыми друг из друга;
• По мере перехода к низшим уровням цели все более конкретизируются;
• Количество уровней декомпонизации зависит от масштабов и сложности
поставленных целей, от организационный структуры;
• Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии
целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени.
• Все дерево целей - единая, но детализированная цель.

6. Возможные цели в различных областях:

•Инновации
•Маркетинг
•Производство
•Управление персоналом
•Менеджмент

7. Цели можно ранжировать по таким основаниям, как:

• Вклад в реализацию миссии организации;
• Возможность их достижения в заданный срок в
условиях ограниченности ресурсов;
• Величина выгоды, которая может быть получена в
процессе их реализации;
• Число попутно решаемых проблем или, наоборот,
возникающих неблагоприятных последствий.

8. Дерево целей по Генри Форду:

9. Имидж - это восприятие фирмы клиентами, поставщиками и другими субъектами рынка компании.

10. Спасибо за внимание!