Информационная система предоставления альтернатив при реализации билетов на культурно-развлекательные и спортивные мероприятия

1. Выпускная квалификационная работа на тему «Информационная система предоставления альтернатив при реализации билетов на культурно-развл

Выпускная квалификационная работа
на тему
«Информационная система предоставления
альтернатив при реализации билетов на культурноразвлекательные и спортивные мероприятия»
Студентка группы КТбо4-8
Кузьмина Мария Анатольевна
Руководитель
доцент кафедры САиТ, к.т.н.
Липко Юлия Юрьевна

2. Математическое моделирование

ПР = , где
ПР – прибыль, В – выручка, И – издержки, n – количество месяцев в рассматриваемом
отчетном периоде.
В = , где
Стбилj – стоимость билета на j-е мероприятие, Кбил – количество проданных билетов на
мероприятие.
, где
– себестоимость билетов, ЗП – заработная плата сотрудников, А г – арендная плата за
головной офис, Аi – арендная плата за i-ю точку продаж (мобильный киоск), Эл – плата за
электроэнергию.
Таким образом, модель прибыли имеет вид:
ПР =
В качестве параметра оценки достижения целевого состояния выбран параметр Кбил –
количество проданных билетов.
2

3. Организационная структура системы предоставления альтернатив при реализации билетов

3

4. Сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов

4

5. Оптимизированный сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов

5

6. Математическое обеспечение информационной системы

Формальное описание задачи поиска билетов на альтернативные мероприятия:
u ∈ U – множество пользователей системы.
e ∈ E – множество мероприятий.
(rue, u, e) ∈ R – оценки, данные пользователями мероприятиям.
Требуется предсказать, какую оценку выставит k-й пользователь j-му мероприятию.
Все оценки одного пользователя представляют собой вектор. Косинусная мера
позволяет оценивать схожесть векторов по значению косинуса угла между ними.
Предполагаемая оценка пользователя u мероприятию e вычисляется по формуле:
, где
– нормировочный коэффициент, функция sim – косинусная мера схожести
пользователей,
ru’,e – оценка мероприятию от пользователя u’,
ru,e – оценка мероприятию от пользователя u,
U – множество пользователей, u – рассматриваемый пользователь, u’ – пользователь из
множества похожих пользователей.
6

7. Сравнительный анализ аналогов системы

Критерии сравнения:
• Возможность исправления ошибок и опечаток в пользовательском поисковом запросе.
• Возможность подбора альтернативных мероприятий.
• Возможность выбирать места на карте рассадки зала.
• Количество категорий мероприятий.
• Количество городов, в которых работает система.
Альтернативы:
• Concert.ru
• KassirRu
• Kontramarka
• Разработанная система
Испр
Подб
Выбо
Коли
авле
ор
р
честв
ние
альте
мест
о
ошиб
рант
на
катег
ок
ив
карте
орий
Приоритет
0.285
0.455
0.038
0.148
0.074
Concert.ru
0.576
0.109
0.155
0.128
0.423
0.27
KassirRu
0.064
0.109
0.051
0.326
0.886
0.183
Kontramarka
0.576
0.109
0.974
0.128
0.095
0.277
0.576
0.982
0.155
0.928
0.165
0.766
Критерии
Разрабатываемая
система
7
Колич
ество
город
Глобальный
ов
приоритет

8. Проектирование структуры системы

Диаграмма компонентов
8
Структура модуля клиента

9. Проектирование структуры системы

Диаграмма деятельности клиента
9
Структура базы данных

10. Интерфейс пользователя

Главная страница системы
10
Страница события
Страница результатов поиска
Страница оплаты билетов

11. Интерфейс пользователя

Личный кабинет клиента
11
Рабочая панель администратора. Мероприятия
Рабочая панель администратора. Категории
Рабочая панель аналитика продаж

12. Технико-экономическое обоснование

Наименование технического
средства и ПО
Количество
Стоимость
Общая
за шт., руб
стоимость
Компьютер
2
20 000
40 000
Наименование статьи затрат
Сумма, рублей
Сервер HP DL360 G7
1
130 000
130 000
Затраты на заработную плату
210 000
Windows Server
1
42 750
42 750
Затраты на машинное время
4 312
Microsoft Visual Studio
2
4 000
8 000
Затраты на Интернет
2 800
220 750
Итого
217 112
Итого
Единовременные затраты на разработку и
внедрение системы
Текущие затраты на разработку системы
Затраты предприятия до внедрения ИС составляют 11 502 212 рублей в год.
Единовременные затраты предприятия на приобретение вычислительной техники, ПО и
операционных систем составят 220 750 рублей.
Текущие затраты (оплата труда, машинного времени и интернет-подключения) в общей сложности
равны 217 112 рублей.
При внедрении системы предприятие имеет возможность сократить количество точек продаж. Это
позволит экономить на заработных платах персоналу, аренде точек продаж, а также их освещении
4 203 106 рублей в год при условии сокращения пяти точек продаж.
Таким образом, затраты на разработку и внедрение системы (единовременные и текущие)
составляют в сумме 437 862 рублей, а экономия от ее внедрения – 4 203 106 рублей в год. Так как
затраты на систему почти в десять раз меньше годового эффекта от ее внедрения, можно сделать
вывод об ее экономической эффективности.
12

13. Безопасность и экологичность работы

Дерево отказов
Разработанная система относится к допустимому классу труда.
13

14. Спасибо за внимание!