Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита цикла затрат

1. Цели, функции, основные направления и процедуры, вопросник внутреннего аудита цикла затрат.

Выполнила:
Башкирова А. А.
Группа 2410

2. Цель аудита цикла затрат

обеспечить эффективное взаимодействия с
отделами снабжения, сбыта и производства
свести к минимуму потери в результате краж,
злоупотреблений, порчи, непроизводительного
расходования

3. Функции аудита цикла затрат

обеспечить снижение и исключение потерь, хищений и
неэффективного использования запасов и прочих
ресурсов в производстве,
Функции
аудита цикла
затрат
гарантировать, что запасы и прочие ресурсы не будут
использованы или перемещены без должного
отражения в учете,
обеспечить правильность формирования
себестоимости продукции и оценки незавершенного
производства,
отразить в финансовой отчетности имеющиеся запасы
и затраты в достоверной оценке,
достичь соответствия учетных остатков и оборотов,
показанных в регистрах аналитического учета,
результатам инвентаризации

4. Направления:

проверка ведения
правильного и
своевременного учета
наличия и движения
готовой продукции
проверка контроля над
выполнением планов
по объемам
проверка наличия,
обоснованности и
соблюдения
нормативов затрат и
причин отклонений
контроль защиты
готовой продукции
сокращение
нерациональных
расходов в процессе
производства
изучение системы
учетных записей о
затратах и выявление
нетиповых
корреспонденций и др.
Направления:

5. Схема внутреннего контроля бизнес-цикла затрат

6.

Предварительный контроль обеспечивает прогноз целей,
задач, планов и бюджетов.
Текущий контроль основан на полном соизмерении
внутренних и внешних возможностей деятельности.
Последующий контроль в системе управления затратами
нацелен на перспективу и предусматривает сопоставление
затрат и результатов.

7. Совершенствование контроля производственных затрат требует:

своевременного представления отчетных показателей;
составления сравнительных отчетов и рекомендаций;
обеспечения заинтересованности в снижении затрат на производство
строительной продукции;
своевременного выявления узких мест и возникающих проблем;
своевременности и обоснованности принимаемых решений;
контроля исполнения
Совершенствование контроля
производственных затрат требует:

8.

Основой системы внутреннего
контроля является
информационное обеспечение,
включающее оперативную,
плановую, нормативносправочную информацию,
классификаторы техникоэкономической информации и
системы документации
(унифицированные и
специальные).

9. Вопросник

Вопросы (задачи)
Средства внутреннего контроля для решения задач внутреннего контроля
1. Убедиться, что в системе бухгалтерского
учета отражаются санкционированные и
только санкционированные операции
Контроль доступа к терминалам и программному обеспечению
2. Обеспечение точности входящей
информации
Внутренняя проверка арифметических расчетов, регулярные проверки
качества анализа затрат, надзор за работой операторов
3. Обеспечение точности разноски по
регистрам
Регулярная сверка счетов затрат и корреспондирующих счетов, банковских
выписок и кассовой книги, контроль соблюдения сметы
4. Сохранность учетных документов
Существование копии банка данных, ограниченный доступ к информации,
физическая охрана цехов и складов
5. Предотвращение злоупотреблений в
результате тайного сговора
Разделение обязанностей (отпуск запасов кладовщиком санкционируется
начальником отдела производства и т.п.)
6. Обеспечение адекватной и оперативной
управленческой информации о затратах
Наличие предельных сроков отчетности о затратах, регулярные
консультации с пользователями этой отчетности
7. Выявление необычных и аномальных
фактов
Представление отчетности об операциях на суммы, превышающие
установленные в организации лимиты (например, лимит отпуска сырья на
производство продукции), анализ существенных отклонений от норм
затрат, наличие таких норм

10. Недостатки:

несоответствие применяемого метода учета затрат, методу, зафиксированному в учетной
политике
неправильная оценка остатков незавершенного производства
неправильное разграничение расходов между отчетными периода
необоснованное
включение в себестоимость отдельных видов затрат
неверная классификация затрат по статьям и элементам
несоблюдение принципа разграничения полномочий в ведении складского хозяйства и др.

11.

В процессе анализа необходимо
фактический уровень затрат
отчетного периода сравнить с
достигнутым за предыдущий
период или установленным
планом, выявить объем и
причины изменения затрат по
составу и структуре, установить
факторы их роста или
сокращения, вскрыть резервы
возможного снижения.
В рамках стратегического
управления затратами их
анализ осуществляется в более
широком контексте.
Полученные данные о затратах
используются строительной
организацией для уточнения
стратегии, направленной на
достижение устойчивого
преимущества перед
конкурентами.

12. Спасибо за внимание