Компания Ростсельмаш. О компании для рабочих

1.

2.

Компания Ростсельмаш
рада приветствовать Вас в нашей команде.
Мы стремимся создавать продукт самого высокого качества, и Вы
добросовестной работой создаете репутацию нашей Компании.
Мы хотим познакомить Вас с Компанией, условиями работы и
правилами, принятыми у нас

3. Миссия

Мы повышаем благосостояние
профессионалов агробизнеса, создавая наиболее
эффективные решения по выполнению
сельскохозяйственных работ

4. Основная цель

Создавать наиболее экономически эффективную технику,
обеспечивающую клиентам минимальные издержки при
уборке зерновых и
кормовых культур, сопровождать ее
оперативным сервисным обслуживанием и запасными
частями

5. Стратегия достижения поставленных целей

Постоянное улучшение всех процессов Компании;
Укрепление репутации Компании на освоенных рынках
сельскохозяйственной техники и создание устойчивого имиджа на
новых рынках;
Создание упорядоченной производственной среды (наведение
порядка, чистоты, укрепление дисциплины) с участием всего
персонала;
Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения всех потерь;
Создание взаимовыгодных отношений с поставщиками и вовлечение
их в менеджмент качества;
Повышение ответственности сотрудников за качество изготовления
продукции.

6.

Ростсельмаш – это крупная производственная Компания со штатом
сотрудников более 5000 человек. Основные виды деятельности:
•Проектирование сельхозтехники
•Изготовление сельхозтехники
•Продажа сельхозтехники
•Гарантийное и послегарантийное сопровождение сельхозтехники
Го
то
ва
я
пр
од
ук
Общая площадь 880 тыс. кв.м
Производственные площади 480тыс. кв.м
ци
я
Литье
КСК
СОК1,2
Цех
кабин
МСК-1
Экспериментал
Экспери
ьный цех
менталь
ный цех
МСК-2
СОК-2,
РПРЗ
РЛЗ
РЛЗ

7. История Компании

21 июля 1929 г. - дата основания.
1931 г. - выпуск первых комбайнов «Сталинец».
В 1937 г. на Всемирной промышленной выставке в Париже, комбайну «Сталинец-1» была присуждена
высшая награда — диплом «Grand Prix».
14 июня 1940 г. на главном конвейере был собран уже 50-тысячный комбайн «Cталинец-1».
Великая Отечественная Война (1941-1945 гг.)
Во время войны тысячи ростсельмашевцев уходили
добровольцами на фронт, их места у станков занимали
жены, сестры, дети.
13 октября 1941 года коллективу Ростсельмаш был
дан приказ начать демонтаж оборудования и отправку
его в Ташкент.
Ростсельмаш давал фронту мины калибра 82 мм и
120 мм, боеголовки к снарядам РС («Катюша»),
фугасные авиабомбы (ФАБы) 50 кг, 100 кг и 250 кг.
14 февраля 1943 года войска Южного фронта освободили Ростов. Развернулась подготовка и выпуск
военной продукции, организован ремонт танков, тракторов, автомашин.

8. История Компании

Переход на самоходные комбайны (1946-1961 гг.)
30 апреля 1947 года в цехе уборочных машин были собраны
новые комбайны «Сталинец-6».
С августа 1955 г. Ростсельмаш стал специализироваться на
выпуске зерноуборочных комбайнов.
В марте 1958 г. завод получил новое ответственное задание — в
пятимесячный срок перестроиться на выпуск самоходных
комбайнов «СК-3».
15 марта в 17:30 с главного конвейера сошел последний комбайн
«РСМ-8», а 12 июля, ровно через 100 рабочих дней, приемщик
Министерства сельского хозяйства принял первые 27 Самоходных
Комбайнов.
Современная история (1962-2000 гг.)
1962 г. Ростсельмаш начал выпуск модели — СК-4. На
международной выставке в Лейпциге в 1963 г. машине был
присужден диплом I-ой степени, в Чехословакии (1964 г.) модель
завоевала медаль и в том же году в Венгрии получила высшую
награду — «Серебряный Кубок». Комбайн СК-4 был признан самой
награждаемой моделью среди зерноуборочных машин всего мира.
В августе 1969 г. Ростсельмаш выпустил свой миллионный
комбайн.
В 1973 г. завод перешел на выпуск комбайнов серии СК «Нива».
В 70-е годы Ростсельмаш был полностью обновлен.

9. Новейшая история

С момента основания (21 июля 1929 г.) Ростсельмаш поставил
своим клиентам в 48 странах мира более 2,6 миллионов единиц
техники.
Ростсельмаш занимает 17% мирового рынка зерноуборочных
комбайнов.
Ростсельмаш поставляет свою продукцию в 15 стран мира.
Ростсельмаш открыл представительства в Казахстане и
Украине.
259 из 300 крупнейших хозяйств России – наши клиенты.
Ростсельмаш обладает одной из самых больших сервисных
сетей, 200 сервисных и дилерских центров.
Оборот компании за год составляет свыше 500 млн.долларов
США.
Ростсельмаш получил серебряную медаль на конкурсе
инноваций SIMA-2005 (Франция).
Ростсельмаш сертифицирован по системе менеджмента
качества ISO-9001.
В 2007 году Ростсельмаш приобрел канадскую компанию Buhler
VERSATILE, производящую тракторы.
В 2008 году в состав Ростсельмаш вошла компания Klever,
производящая кормоуборочную, прицепную и навесную технику.
В 2009 году Ростсельмаш приобрел часть активов американской
компании Red Ball для развития производства опрыскивателей на
канадском предприятии Buhler. Также запускается линия техники
по переработке и транспортированию зерна, кормоуборочной и
прицепной техники Buhler.

10. Наши конкуренты

На Российском рынке комбайнов основная борьба ведется между Компанией «Ростсельмаш»,
ПО «Гомсельмаш» и импортной техникой.
В последние годы можно отметить активизацию на рынке зарубежных производителей
уборочной техники. Это такие фирмы как Claas (Германия), John Deere (США), Case New
Holland (США, Бельгия).

11. Наши цели

12. Промышленный Союз

АКБ
АКБ «Сельмашбанк»
«Сельмашбанк»
Концерн
Концерн
Производство
Производство
лакокрасочной
лакокрасочной продукции
продукции
Компания
Компания
Производство и продажа кормо и
зерноуборочных комбайнов и навесной
навесной техники
техники
производство
производство
почвообрабатывающая
почвообрабатывающая техники
техники
Компания
Компания
производство
производство
опрыскивателей
опрыскивателей
Ростовский
Ростовский Литейный
Литейный
Завод
Завод
Ростовский
Ростовский ПрессовоПрессовораскройный
раскройный завод
завод
Транспортная
Транспортная компания
компания
Ростсельмаш
Ростсельмаш
Компания
Компания
Белая
Белая Калитва
Калитва
Сельмаш
Сельмаш
Завод
Завод СИТО
СИТО
инструментальное
инструментальное
производство
производство
Ростсельмашэнерго
Ростсельмашэнерго
энергогенерирующая
энергогенерирующая
компания
компания
производство
производство тракторов
тракторов ии
навесного
навесного оборудования
оборудования
Завод
Завод Конорд
Конорд
Завод
Завод Феррум
Феррум
производство
производство
отопительного
отопительного оборудования
оборудования

13. Схема компании

Генеральный директор
1й
1й зам.Генерального
зам.Генерального
директора
директора –
–
Коммерческий
Коммерческий
директор
директор
Ø
Ø
Ø
Ø
Продажи
Маркетинг
Сервис
ИТ
Ø Конструкторские разработки
Ø Создание экспериментальных
образцов
Ø Совершенствование
существующих моделей
Служба
Служба
персонала
персонала
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Подбор персонала
Оценка персонала
Обучение персонала
Мотивация
Социальная работа
Директор
Директор по
по
качеству
качеству
Директор
Директор по
по
производству
производству
Технический
Технический
центр
центр
Ø
Производство
комбайнов, навесного
оборудования и
запчастей к ним
Ø
Ø
Ø
Ø
Испытание серийной
продукции
Метрология
Входной контроль материалов
и комплектующих
Поддержание системы
менеджмента качества
Главный
инженер
инженер
Директор
Директор по
по
МТС
МТС
Ø Технологическое обеспечение
производства
Ø Ремонт оборудования
и сооружений, строительство
Ø Энергетическое обеспечение
Ø Водоснабжение
Ø Снабжение
Ø Складская и транспортная
логистика

14. Продукция

TORUM
•Зерноуборочный комбайн 7 класса (наивысшая производительность).
Это высоко производительный комбайн с новым роторным молотильносепарирующим устройством. Это самый мощный и дорогой комбайн.
ACROS
•Зерноуборочный комбайн 5 класса. В нем применены уникальные
системы Smart Launch (система выгрузки бункера, обеспечивающая
максимальную скорость выгрузки с минимальным риском забивания),
Jam Control (устройство глубокого сброса деки барабана,
предотвращающее забивания хлебной массой), Adviser (бортовой
информатор с голосовым оповещением)
Acros уступает в производительности только Torum`у.
VECTOR
• Зерноуборочный комбайн 4 класса. Наиболее эффективен в регионах
со средней урожайностью.
За счет высокой производительности и низкой стоимости владения
комбайном, VECTOR является экономически эффективным
инструментом для повышения прибыльности не крупных хозяйств.

15. Продукция

Niva Effect - самый распространенный зерноуборочный комбайн в
мире. Относится к 3 классу производительности.
Удобное управление, быстрая окупаемость и универсальность.
DON 680M – кормоуборочный комбайн, предназначенный для
скашивания трав, подбора массы из валков с одновременным
измельчением и погрузкой. C точки зрения соотношения затрат на
приобретение и эксплуатации DON 680M является самым доступным
и эффективным комбайном в своем классе.
RSM 1401 - инновационный сверхпроизводительный
кормоуборочный комбайн.
•высокое качество измельчения, экономичность, универсальность,
высочайшая производительность и комфорт оператора.
•Комбайн рассчитан на заготовку 140 тонн силосных кормов в час при
рабочей скорости до 18 км.
КСУ - предназначено для работ на скашивании и укладке в валок
различных культур. Машина особенно востребована на
низкоурожайных полях.

16. Продукция

Тракторы Buhler VERSATILE - Марка канадских
тракторов, ведущая историю с 1966 года. За период
существования техника зарекомендовала себя мощными,
универсальными и экономичными сельхозмашинами.
Работу тракторов VERSATILE с максимальной
эффективностью в течение всего периода полевых работ
гарантирует высокий уровень сервисного обслуживания
техники и центральный склад запасных частей в Ростовена-Дону.

17. Кормоуборочная, прицепная и навесная техника

Так же под торговой маркой Ростсельмаш
производится и продается:
•Прицепной кормоуборочный комбайн
•Косилка
•Валкообразователь
•Рулонный пресс-подборщик
•Тюковой пресс-подборщик
•Измельчитель соломы
•Дорожная косилка
•Метатель зерна самопередвижной
•Зерноперерабатывающий комплекс

18.

Изменение модельного ряда Компании

19. Наши клиенты

Крестьянские и фермерские хозяйства
Сельскохозяйственные предприятия
Вертикально интегрированные агрохолдинги
Машинотракторные станции

20. Производственная система Ростсельмаш

21. Производственная система Ростсельмаша

Производственная система РОСТСЕЛЬМАШ это:
– Единая система для предприятий Ростсельмаш;
– Система, направленная на устранение всех видов потерь (Бережливое производство).
Цели Системы:
– Создать инфраструктуру для постоянного совершенствования и обмена опытом;
– Повышать эффективность производственных и обслуживающих процессов;
– Устранение любых потерь, которые увеличивают затраты, не создавая ценности.
Потери в Бережливом производстве:
1. Перепроизводство – производство продукции без сменного задания;
2. Ожидание – потери времени (простои из-за отсутствия деталей или поломки оборудования);
3. Лишняя транспортировка – перемещение вручную деталей
на расстояние более чем 5 метров;
4. Излишняя обработка – неэффективная конструкция,
технология, завышенные требования к качеству;
5. Избыток запасов - излишнее количество деталей,
которые загромождают территорию, проходы;
6. Лишние движения – поиски инструментов, наклоны,
неудобная поза;
7. Дефекты – производство дефектных изделий
и их исправление.
В случае выявления вышеназванных потерь Вы
можете предложить свой вариант решения
руководителю подразделения через систему подачи
кайдзен-предложений.

22. Упорядочение/5S – культура производства

Сущность системы Упорядочение/5S заключается в наведении порядка и
чистоты и на рабочих местах, укреплении дисциплины с участием ВСЕГО
ПЕРСОНАЛА.
•«5S» называется
потому, что состоит из
начинающихся с
латинских букв S- 5
принципов, ежедневное
выполнение которых,
позволит содержать
рабочее место в чистоте и
порядке, повышение
качества ,
производительности и
обеспечение безопасности
труда

23.

24. Удаление ненужного

На своем рабочем месте нужно регулярно проводить разделение
предметов на три категории:
«Н У Ж Н О Е»
(предметы, которые используются согласно ТП или
неоднократно в течение месяца, недели, дня)
- инструмент
- инструментальный ящик
- приспособления, оснастка на текущую
производственную программу
- стеллаж под узлы и детали
- используемое оборудование
«НЕНУЖНОЕ»
(предметы, которые явно не нужны):
- сломанные предметы;
- предметы с истекшим сроком пользования;
- предметы, требующие ремонта;
- предметы, оставшиеся от производства продукции в
прежние периоды (аннулированные узлы и детали);
- посторонние предметы (личные вещи, мусор);
- избыток полуфабрикатов;
- лишняя мебель
«НЕНУЖНОЕ СРОЧНО»
(предметы, которые используются не каждый день:
один раз в год, один раз в полгода, один раз в
месяц):
- неликвидные узлы и детали;
- оснастка и приспособления на модели комбайнов,
которые не выпускаются в этом месяце
-инвентарь для уборки и др.
Производить удаление предметов категории «ненужное» и «ненужное срочно», в зоны
определенные мастером участка.
Преимущества: Свободное рабочее место, отсутствие мусора и беспорядка.
Сокращение времени на проведение уборки рабочего места. Снижение
травматизма.

25. Маркировка ненужного

На ненужные предметы (детали, группы деталей) необходимо
навесить заполненные ярлыки. Красные на «Ненужные», желтые
на «Ненужные срочно». Ярлыки можно получить у мастера участка
или в Департаменте развития производственной системы (корпус
сборки комбайнов, кабинет 2, тел.32-25).

26. Рациональное размещение предметов

Размещайте инструмент и все
необходимое для работы так, что бы
было удобно пользоваться. Это
позволит быстро и безошибочно
найти необходимое любому человеку;
не мешает перемещению людей и т.д.
Было
Стало
Преимущества:
Снижение времени
на поиск
инструмента,
уборку. А также
исключение
возможности
повреждения
инструментов.

27. Визуализация

1. Визуализация - это наглядное отображение важной информации.
2. Обозначение рабочих мест, мест хранения инструментов, полуфабрикатов и прочее. Напольная разметка
осуществляется согласно цветового паспорта. Ознакомится с
цветовым паспортом можно у мастера.
Необходимо выполнять требования напольной разметки, настенных указателей. В случае
несоответствия или повреждения элементов визуализации проинформировать мастера

28. Обозначение рабочего места

Каждое рабочее место обозначается белой
биркой с указанием наименования, № Рабочей
группы (участка) и ФИО ответственного за
культуру производства
Каждый ящик, верстак обозначается биркой с
указанием № Рабочей группы (участка) и ФИО
ответственного за чистоту и порядок.
Инструментальный ящик обозначается красно
биркой, ящик личного пользования - синей
биркой.

29.

Личный ящик, верстак
Категорически запрещено: Хранить в шкафчике комплектующие, неисправные или
сломанные инструменты, скоропортящиеся продукты, а также предметы, которые не
используются в работе. Хранить инструмент навалом (особенно средства измерения).
Все предметы должны располагаться
упорядоченно, т.е. аккуратно. Сам шкафчик и
полки должны быть подписаны, чтобы можно
было определить: кому принадлежит шкаф, что
должно храниться на каждой из полок.
Что должно храниться в шкафчике рабочего:
- Инструменты, средства измерения.
- Средства индивидуальной защиты: перчатки,
защитные маски, каски, респираторы и т.д.
- Допускается определять в шкафу работника
одну полку под личные вещи.

30.

Узлы и детали
Узлы и детали необходимо хранить только в специально обозначенных бирками и
напольной разметкой жёлтого цвета местах, в специальной таре или на поддонах,
подставках.
*Запрещено складировать узлы и детали на полу или вне места обозначенной зоны. По
вопросам размещения обращаться к мастеру участка. Окрашенный детали допускается
хранить только с перекладкой специальным материалом

31. ОБОЗНАЧЕНИЕ НАПОЛЬНОЙ РАЗМЕТКИ В ПРОИЗВОДСТВЕ

32. Уборка, проверка, устранение неисправностей

Ежедневно проводить мероприятия по уборке рабочего
места (в соответствии с «Картой уборки рабочего места»).
Информацию о выявленных во время проведения уборки
несоответствиях и неисправностях передаётся мастеру
участка.
В случаях выявлениях источников загрязнения предложить свой вариант по устранению или
ограничению зоны загрязнения рабочего места.
Преимущества: Ежедневная уборка
рабочего места, проверка и
устранение неисправностей в
оборудовании влияет на качество
готового изделия, выполняемых
работ.

33.

Уборка рабочего места
Территория корпусов закреплены за участками,
которые в свою очередь разделена на зоны,
которые закреплены за каждым сотрудником
бригады (Рабочей группы).
Зоны закрепления обозначены на планировке,
которая находится на пробковом стенде
рабочей группы.
Уборка рабочего места проводится
ежедневно по окончании рабочей смены или
во время вынужденного простоя согласно
Картам чистки (уборки) на закрепленной
территории.

34.

Уборка рабочей зоны
Рабочее место сотрудника включает в себя стол/верстак, оснастку и приспособления, а также зоны
складирования входящей и исходящей продукции (включая стеллажи, специальную тару).
Уборка рабочего места проводится ежедневно по окончанию рабочей смены или во время вынужденного
простоя согласно Карт уборки:
1. Наименование
Рабочего места
5. Фотография с
указанием пункта работ
2. Периодичность
выполнения работ
3. Перечень работ
4. Фигурой обозначен
Ответственный за
выполнения работ
6. Ярлычок,
указывающий на время
проведения работ:
-окончание работы
По вопросам работы с картами уборки, повреждения или отсутствия карт, обращаться к мастеру
участка.

35.

Обслуживание оборудования
Работы по организационно–техническому обслуживанию оборудования, необходимо выполнять
согласно перечню мероприятий указанных в Карты уборки или карты чистки проверки и смазки
Карты чистки проверки и смазки (ЧПС) размещены на всех рабочих местах или оборудовании:
1. Наименование
оборудования
2. Периодичность
выполнения работ
5. Фотография узла или
детали оборудования, на
который необходимо
обратить внимание с
указанием соответствующего пункта перечня
работ.
3. Перечень работ
4. Фигурой
обозначен
Ответственный за
выполнения работ
6. Ярлычок,
указывающий время
проведения работ:
-до начала
-во время работы
-окончание работы
По вопросам работы с картами ЧПС, повреждения или отсутствия карт, обращаться к мастеру
участка.

36.

Оборудование
По завершению выполнения пунктов Карт ЧПС, необходимо проставлять отметки в Контрольных
листках. В случае обнаружения неисправностей в Листок вносится запись с кратким описанием
проблемы.
Контрольные листки выдаются мастером в начале рабочей недели. Их необходимо разместить поверх
Карт ЧПС. Отметки проставляются ежедневно в течении рабочей недели во все дни, когда работала
данная единица оборудования. В последний рабочий день Контрольный листок с отметками
сотрудника сдаётся мастеру участка.
1. Наименование
оборудования, участка
2.Выполняемые работы
3. Дата, когда
работало
оборудование
4. Отметка о
выполнении
5. Краткое описание
выявленной
неисправности,
отклонения.
6. Отметка
подтверждения
выполненных работ
(проставляется мастером
участка)
6. Отметка
подтверждения
выполненных работ
(проставляется
сотрудником)
*В случае поломки оборудования необходимо незамедлительно поставить в известность
мастера участка

37. Стандартизация правил

Добившись результата по первым трем принципам единожды, создайте правило и
придерживайтесь его в дальнейшем.
Правило может иметь самый разный вид, например в виде графика выполнения
предыдущих трех пунктов. Карта чистки, смазки является хорошим примером
внедренного стандарта.

38. Дисциплинированность, Совершенствование

В концепции системы 5S совершенствование означает, что выполнение
установленных процедур превратилось в привычку. Это самый сложный этап,
т.к. он не имеет конца, но только в случае, если он выполняется, начинает
чувствоваться эффект:
•За день можно сделать больше;
•Рабочее место выгладит привлекательным, на нем приятно работать;
•Снижается вероятность получения травмы;
•Снижается количества брака;
Проверка культуры производства на рабочем месте осуществляется:
- ежедневно руководителем(мастером);
- не менее 2х раз в месяц комиссией (в составе координатора корпуса (ДРПС),
контрольного мастера ОТК, инженера- технолога, зам.начальника корпуса)
График проведения проверок размещен на корпусных стендах при в ходе
в корпус. О времени проведения предупреждает руководитель
на совещании.
По результатам проверок Культуры
производства производится начисление
премиальных выплат.
Кроме того, регулярно проводиться поддерживающее
обучение.

39. Система «Три «Не»

Три базовых принципах: «не принимай», «не делай» и «не передавай»
несоответствующую (бракованную) продукцию.
Система предусматривает индивидуальную и коллективную ответственность
персонала за качество.
Обратите внимание:
Если Вы передадите некачественную продукцию на следующую операцию, то лишитесь возможности
заработать премию и с Вас будет удержана стоимость брака
Помните:
переданная Вами продукция проверяется контролерами ОТК
и рабочими на следующих операциях,
работниками ОИСП и потребителями;
несоответствия, допущенные не по Вашей вине,
Вы можете предъявлять любое количество раз,
это не повлияет на Вашу зарплату;
несоответствие, допущенное Вами и добровольно
предъявленное специалисту по качеству, не влечет
лишения премий
В решении вопросов по качеству Вам будут оказывать помощь
специалисты Департамента менеджмента качества (ДМК)
и департамента технического контроля (ДТК)

40. Кайдзен Деятельность

Кайдзен-предложение – оформленное работником предложение по улучшению условий труда,
повышению безопасности и производительности труда, сокращению количества дефектов с
указанием места, где возникает проблема, подробного описания самой проблемы и её решения.
1. КАЙДЗЕН-ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОФОРМЛЯЮТСЯ на
специальном бланке.
2. ОФОРМЛЕННОЕ кайдзен-предложение передаётся
мастеру участка.
3. МАСТЕР УЧАСТКА совместно с инженеромтехнологом принимают решение о реализации
предложения.
4. Кайдзен-предложение реализуется силами
РАБОЧЕЙ ГРУППЫ.
5. В случае, если предложение дает эффект – Вы
можете получить премию.
БЫЛО
СТАЛО

41. Кружок качества

Контроль Качества - это технология контроля для производства
качественных изделий.
Кружки качества – временно организованные группы
сотрудников, которые вместе решают проблемы, связанные с
улучшением качества продукции, и улучшением культуры
производства – Упорядочение 5S.
Группы организует мастер участка.
Они работают по определенной
методике, предварительно пройдя
обучение.
Участники группы исследуют реальное
состояние какой-либо проблемы,
коллективно предлагают варианты
решения, реализовывают и проверяют
эффективность.

42. Кадровая политика

43. Адаптация и наставничество

С момента прихода на участок за Вами будет закреплен наставник. Он, совместно с
мастером, будет обучать правильному выполнению операций. Перечень операций,
необходимых для изучения, выдаст мастер участка. Через месяц необходимо, чтобы
операции (из плана адаптации) выполнялись в правильной последовательности, за
отведенное время выполнения, с соответствующим качеством. За ваше обучение
наставник зарабатывает дополнительную премию.

44. Социальный пакет

Оформление на работу в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Обязательное медицинское страхование и медицинский полис.
Оплачиваемый ежегодный отпуск.
Оплачиваемый отпуск по беременности и родам и отпуск уходу за ребенком до 1,5 лет.
Бесплатное молоко (соки) сотрудникам, занятым на вредном производстве.
Регулярная выдача спецодежды производственным рабочим.
Льготные путевки в лечебно-оздоровительные центры на Кавказских Минеральных
Водах и на Черном море.
Поощрения и подарки к праздникам.
Льготные цены на питание в столовых.
Для детей сотрудников льготные путевки в летний спортивно-оздоровительный лагерь
на берегу Черного моря.

45.

График работы
Производственные рабочие – 7.00 – 15.30.
обед – 11.00 до 11.30. (график первой смены)
В это время Вы должны находиться на рабочем месте. Поэтому приходить следует на 15 минут раньше
чтобы успеть переодеться и подготовиться к работе.
Уйти с рабочего места Вы можете не раньше 15.30. Только после этого времени вы можете начать
переодеваться и собираться домой.
Внимание! На территории Компании действует Система Контроля и Учета Доступа. Электронный
пропуск разрешает вход и выход только в установленное для этого время и только в определенные
места с фиксацией времени входа и выхода.
Если Вы попытаетесь войти или выйти в неурочное время, проход будет запрещен. О всех нарушениях
трудовой дисциплины Ваш руководитель ежемесячно получает отчет.

46.

Проходные
Главная проходная
Боковая проходная заводоуправления
(справой стороны от здания)
Чкаловская проходная
(со стороны ул. Страны Советов)

47. Расположение основных объектов

Чкаловская проходная
Главная
проходная
Проходная
заводоуправления

48.

Отсутствие на работе
В случае непреодолимых обстоятельств Вам необходимо оповестить об этом
непосредственного руководителя и специалиста по кадрам по телефону в
максимально короткий срок – но не позднее, чем за 2 часа до смены.
Информацию для специалиста по кадрам можно оставить круглосуточно
8 (863) 250-35-29 (автоответчик)
Необходимо сообщить следующие сведения:
ФИО, табельный №, подразделение, должность/профессию, дату и
причину отсутствия .
На следующий день работник должен предоставить официальный документ (справку, повестку или
другой документ), подтверждающий причину отсутствия.
Если документы не предоставлены, и отпуск заранее не оформлен, то день отсутствия Работника
на работе считается прогулом.
Оформить отпуск без сохранения заработной платы задним числом невозможно!

49. Ответственность за нарушения трудовой дисциплины

Проступок
Взыскание
Премия в случае взыскания
Вход/Выход в состоянии алкогольного опьянения,
Распитие спиртных напитков на территории завода,
Нахождение на рабочем месте в состоянии алкогольного,
наркотического или иного токсического опьянения
увольнение
Премия не распределяется
Внос спиртных напитков на территорию завода, попытка их
реализации
выговор
Премия не распределяется
Прогул
увольнение
Премия не распределяется
Неисполнение (ненадлежащее исполнение)должностных
обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией и
др.нормативными документами
первый раз –
замечание, повторно
- выговор
Утеря электронного пропуска
Нарушение (отсутствие) учета при перемещении ТМЦ
Первый раз «- 50%», повторно
– премия не распределяется
«-5%»
выговор
Премия не распределяется
Самовольное вскрытие опечатанных объектов или несдача
объектов под охрану в установленном порядке
Премия не распределяется
Хищение ТМЦ
Премия не распределяется
Курение не в специально отведенных для этих целей местах
замечание
Игра в азартные и компьютерные игры
выговор
Опоздание
до 10 мин. –
замечание, свыше
10 мин. - выговор
Передача электронного пропуска другому лицу, пользование
чужим пропуском
выговор
«-25%»
Премия не распределяется
Первый раз до 10 мин. «-15%»,
более 10 мин. «-30%». Во всех
остальных случаях премия не
распределяется.
«-25%»

50.

Предоставление отпусков
Ежегодный отпуск
Ежегодный основной оплачиваемый отпуск в
Компании традиционно выпадает на вторую
половину августа – первую половину сентября.
В этот период все работники основного
производства уходят в отпуск.
Исключение составляют работники, занятые
в ремонтных работах оборудования и
помещений
Продолжительноcть ежегодного отпуска 28
календарных дней.
Если к началу общезаводского отпуска
сотрудник накопил менее 28 дней отпуска, на
недостающее количество дней он оформляет
отпуск за свой счет.
Отпуск без сохранения зарплаты
(отпуск за свой счет)
По письменному заявлению может быть
предоставлен отпуск без сохранения зарплаты,
продолжительность которого определяется по
соглашению между сотрудником и руководителем в
следующих случаях:
- рождения ребенка,
- регистрации брака,
- смерти близких родственников,
- других случаях предусмотренных ТК РФ.
В других случаях в течение сельхоз. года работник
имеет право использовать отпуска без сохранения
з.п. не более 5-ти % фонда рабочего времени.
Если установленный лимит превышен, то работнику
отпуск без сохранения зарплаты не предоставляется,
кроме случаев предусмотренных ТК РФ.
Для предоставления отпуска без сохранения
заработной платы необходимо:
1. До даты предполагаемого отпуска написать заявление на
предоставление отпуска без сохранения зарплаты (бланк
выдает мастер участка) и завизировать его у начальника
корпуса/цеха. После согласования с руководителем, Работник
обязан самостоятельно сдать в Службу персонала заявление о
предоставлении отпуска.
Специалист по кадрам формирует распоряжение о
предоставлении отпуска, с которым Работник должен быть
ознакомлен под роспись до дня начала отпуска.

51. Оценка сотрудников

Виды оценки:
•При приеме на работу (собеседование, тестирование, практическая работа)
•По окончанию обучения (тестирование, практическая работа)
•По окончанию испытательного срока (практическая работа по освоению реальных
операций)
•Оценка освоения операций (практическая
работа по освоению реальных операций)
•Периодическая переаттестация персонала
(срез знаний и навыков)

52. Профессиональная подготовка и повышение квалификации

Обучение обеспечивает возможность профессионального и карьерного роста
сотрудников в рамках компании. Мы помогаем сотрудникам развиваться путем
повышения их профессионализма, освоения новых профессий, поддерживаем
стремление сотрудника получить высшее образование по техническим
специальностям.
Базовая подготовка рабочих
Освоение второй профессии
Получение допусков,
подконтрольное
Ростехнадзору

53. Дисконтная система

Название
Адрес
Скидка
Сеть аптек «ПанацеяФарм»
ул. Мечникова, д. 43; пр. Буденновский, 12
5%
Автомойка
ул. Менжинского,2/13/1 (район автозаправки «ТНК»)
10%
Сеть магазинов
«Элегант»
пр.Ворошиловский ,32; ул. 1-я Майская, 5/2.;
ул. 20ая Линия, 4
5%
Дом Обуви «Эколас»
ул. Б. Садовая, 57; ул. Волкова, 12/11; пр. Семашко, 25;
пр. Сельмаш, 7а; ул. Советская, 12/1
5%
Магазин «Tyre plus»
ул. Малиновского, 42 б
Книжные магазины
«Феникс»
пр. Космонавтов, 2/2; пер. Соборный, 17; ул. Б. Садовая, 70; ул.
Немировича-Данченко,78
от 5 до 20%
5%
пр. Буденновский 11/54, пр. Нагибина 34, ул. Космонавтов 25, ул.
Красноармейская 27, ул. 339 Стрелковой дивизии д.6
5%
тел. 241-38-55 (для абонентов Мегафон, Билайн, МТС тел. 89281663255)
10%
ул. Красноармейская, 33 Тел. 234-43-36
10%
Магазин дверей «Санта»
Ул. Ленина 101 а, ул. Королева 13, ул. 339 Стрелковой дивизии 12 д, тел.
240-31-40
7%
Салон красоты «Образ»
(только для
представительниц
прекрасного пола)
ул. Железнякова, д. 17/10
тел. 247-70-54
Скидки предоставляются по дисконтной карте, которую можно получить в
отделе социального развития, 307 каб.
Скидка на
все услуги 10%
ПОИСК
Такси «Лидер»
Дом мебели
Магазин «Аты-Баты»
пр. Космонавтов, 7; пр. Сельмаш, 15/27; Б. Садовая, 72; Московская,
59; Ворошиловский, 77
7%

54.

Профсоюз
Для вступления нужно:
Написать заявление на вступление и удержание членского взноса в
размере 1% от зарплаты в Отделе кадрового делопроизводства
или в подразделении у профторга.
Возможности для членов профсоюза:
•Корпоративные выезды, семейный отдых;
•Бесплатный отдых на Черном, Азовском морях;
•Работа с детьми членов профсоюза;
•Материальная помощь в сложных ситуациях;
•Посещение городских мероприятий;
•Оплата 70% стоимости путевки в санатории за счет профсоюза;
•Работа с ветеранами;
•Юридические консультации, правовая защита работников.
Телефоны:
250-33-77
Секретарь
Председатель профкома Поликарпов
Александр Александрович
250-34-59

55.

Системы оплаты труда
Системы оплаты
труда
Повременная
Простая
повременная;
Повременнопремиальная.
Оплата по
должностному
окладу
Сдельная
Простая сдельная;
Сдельно-премиальная;
Сдельно-прогрессивная;
Косвенно-сдельная.

56. Повременная оплата труда

Оплата труда за отработанное время. Заработная плата = Часовой
тариф х Отработанное время
Часовой тариф прописан в Вашем трудовом соглашении.
Отработанное время фиксируется СКУД (Система контроля управления доступом) и заносится в табель
рабочего времени.
•При повременно-премиальной оплате труда, работникам выплачивается премия при условии выполнения
установленных показателей премирования.
Часовая ставка
Начисленная сумма
Отработанное
время

57. Оплата труда по должностному окладу

Если работнику установлен должностной оклад, заработная плата определяется по формуле:
ЗП = Оклад : Бюджет месяца в днях х Отработанные дни
Начисленная сумма
Отработанное время
Количество рабочих дней и
часов в отчетом месяце.

58. Сдельная оплата труда

Оплата труда за изготовленную продукцию.
Заработная плата = Сдельный расценок (за деталь) х Количество изготовленных деталей
Сдельный расценок определен технологий изготовления детали и зафиксирован в «Ведомости норм
времени и расценок по операциям на изготовление деталей (сборочных единиц)». Количество
изготовленных деталей фиксируется в сменном задании.
При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда сдельные расценки зависят от количества
произведенной продукции за период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил
продукции, тем больше сдельная расценка.
Начисленная сумма
Сдельный расценок

59.

Организация сдельной оплаты
труда

60.

Индивидуальная форма оплаты
труда
ЯЯ
Сделал
Сделал
Количество
Количестводеталей
деталей
Умножил
Умножил
На
Настоимость
стоимость деталей
деталей
Получил
Получил
Сдельную
Сдельнуюзаработную
заработную
плату
плату

61.

Коллективная форма оплаты труда
МЫ
МЫ--бригада
бригада
Сделали
Сделали
Количество
Количестводеталей
деталей
Умножили
Умножили
На
Настоимость
стоимостьдеталей
деталей
Получили
Получили
Сдельную
Сдельнуюзаработную
заработную
плату
бригады
плату бригады
Распределили
Распределили
Сдельную
Сдельнуюзаработную
заработную
плату
каждому
плату каждомучлену
члену
бригады
по
вкладу
бригады по вкладувв
общий
общийрезультат
результат

62.

Доплаты и надбавки
Основные виды доплат к тарифным ставкам и должностным окладам следующие:
•за работу в тяжелых и вредных, особо тяжелых и особо вредных условиях труда;
•за высокую интенсивность труда (например, на конвейерах);
•за работу в сверхурочное время;
•за совмещение профессий (должностей), расширение по сравнению с нормой зон
обслуживания;
•за работу в выходные и праздничные дни;
•за работу ночью;
•за руководство бригадой и др.
Основные виды премий:
•Премия за качество
•Премия "Выполнение плана производства"
•Ежемесячное вознаграждение победителю производственного соревнования
•Премия за высокие показатели в работе
•Премия за кайдзен-деятельность
•Фонд поощрения
Они отражаются соответствующей строкой в Вашем листочке.

63. Заработал право работать с личным клеймом

Получи
Получидоплату
доплатуза
заличное
личное
клеймо
клеймо10%
10%
•147 – Доплата за личное клеймо

64. Выполнил все сменные задания качественно и вовремя

Получи
Получи
премию
премию40%,
40%,
аасварщик
сварщик60%
60%
404 – Премия "Выполнение задания"
405 – Премия "Выполнение плана
производства"

65. Отработал полный фонд рабочего времени и без депремирований

Получи
Получи120%
120%
среднемесячной
среднемесячной
заработной
заработнойплаты
платы

66. Стал лучшим по профессии, победил в производственном соревновании

Получи
Получипремию
премиюдо
до100%
100%
зарплаты
зарплаты
•416 – Премия за высокие показатели в работе

67. Доход сотрудников

Зарплата перечисляется 2 раза в месяц, 15 и 25 числа каждого месяца (+/- 3 дня) на
персональную банковскую карту, которую выдадут через 3 месяца.
До получения банковской карты, зарплата выплачивается наличными в кассе МСЦ-8.
О датах получения зарплаты уточняйте у непосредственного руководителя.
ВНИМАНИЕ! Доход является конфиденциальной информацией! Запрещено
ее разглашать, в том числе своим коллегам! За нарушение данного пункта
могут быть применены санкции!

68. Корпоративные правила

69. Внешний вид

На территории завода располагаются опасные производственные объекты.
С целью предупреждения несчастных случаев и сохранения вашего здоровья
РЕКОМЕНДУЕТСЯ:
Чистая, опрятная одежда,
закрывающая все тело.
Закрытая обувь.
НЕ ДОПУСКАЕТСЯ:
Пляжная обувь. Шорты. Плеер.
Для женщин - мини-юбки. Высокие
каблуки, шпилька . Распущенные волосы.
В таком виде Вас могут остановить на
проходной и не допустить на территорию
предприятия.
Компания обеспечит Вас спецодеждой, но следить за ее опрятным видом нужно
самому. Если спецодежда потеряла вид или износил