Кадровая политика компании ПАО «Газпром»

1. Кадровая политика компании ПАО «Газпром»

Выполнила: Мукосеева Виолетта, 406

2. План:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Общая информация о компании.
Основные направления кадровой политики.
Характеристика кадровой политики.
Сильные стороны кадровой политики.
Слабые стороны кадровой политики.
Рекомендации по улучшению кадровой политики.

3.

Миссия:
Надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение
потребителей природным газом, другими видами
энергоресурсов и продуктами их переработки.
Стратегия:
Стать лидером среди глобальных энергетических
компаний посредством диверсификации рынков сбыта,
обеспечения надежности поставок, роста эффективности
деятельности, использования научно-технического
потенциала.

4. Состояние персонала

462,4 тыс. человек
462,4 тыс. человек
Состояние персонала

5. Основные направление кадровой политики:

1. Материальная мотивация персонала
2. Социальная политика и социальная ответственность компании
3. Охрана труда
4. Подготовка и переподготовка сотрудников
5. Разработка профессиональных стандартов
Соблюдаются международные стандартов на основе Конвенции МОТ

6. Материальная мотивация персонала

Должностные оклады и тарифные ставки с учетом квалификации и
деловых качеств;
Премирование за результаты производственной деятельности;
Доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема
выполняемых работ;
Единовременное премирование;
Вознаграждения по итогам работы;
Стимулирование руководящих работников:
- система годового бонуса на основе общекорпоративных и
индивидуальных KPI;
- участие в основном капитале;
Поощрение государственными наградами.
Типовое положение об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром»

7. Социальная политика и социальная ответственность

Принцип социального партнерства;
Льготы, гарантии и компенсации, медицинское и санаторнокурортного обслуживание, личное страхование, дополнительное
пенсионное обеспечение;
Банковское ипотечное кредитование;
Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «Газпром».
Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ

8. Охрана труда

Предотвращение негативного воздействия факторов производства
на персонал и население;
Контроль за соблюдением требований охраны труда и
промышленной безопасности;
Постоянное повышение уровня знаний и компетентности всех
сотрудников;
Предъявление требований к поставщикам и подрядчикам соблюдать
стандарты и нормы ПАО «Газпром» в области охраны труда и
промышленной безопасности;
Привлечение персонала к активному участию в деятельности по
охране труда и промышленной безопасности.
Международный стандарт OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности».

9.

Число инцидентов и пострадавших на опасных
производственных объектах

10. Подготовка и переподготовка сотрудников

Сотрудничество с ведущими профильными вузами (целевая подготовка
специалистов и совершенствование образовательных программ);
Региональные отделения для подготовки выпускников школ в
профильные вузы + профориентационные мероприятия и олимпиады;
Ежегодные именные стипендии лучшим студентам + практика в
обществах и организациях «Газпрома»;
Курсы повышения квалификации для работников и профессиональной
переподготовки для руководителей;
Работа с молодыми специалистами.

11. Разработка профессиональных стандартов

- для наиболее востребованных
видов профессиональной
деятельности нефтегазовой отрасли
Перечень профессиональных
стандартов, разрабатываемых
ПАО «Газпром» в 2016 году

12. Характеристики кадровой политики

Типы КП:
1. На государственном, региональном, отраслевом, корпоративном,
внутриорганизационных уровнях.
2. Превентивная и активная.
3. Закрытая.
4. Рациональная.
5. Долгосрочная, среднесрочная и краткосрочная.
Виды КП: технологии и инвестиции.
Централизованная кадровая политика с элементами интегрированного подхода.

13. Сильные стороны

+ Соответствие кадровой политики миссии и стратегии компании.
+ Высокий уровень охраны труда и поддержания безопасных условий
труда.
+ Активная социальная политика компании.
+ Прозрачность и понятность формирования заработной платы.
+ Социальные льготы, компенсации.

14. Слабые стороны

- Непрозрачная, закрытая система подбора и отбора персонала.
- Барьеры в карьерном росте сотрудников.
- Сложности в использовании возможностей внутреннего и
внешнего обучения уже работающих сотрудников.

15. Рекомендации

1. Создание проекта карьерных лестниц (по опыту компании
«Росатом»).
2. Усиление работы корпоративного университета. Упрощение
системы подачи заявок и отбора сотрудников на обучение.
3. Разработать прозрачную систему подбора персонала (обозначить
требования и основания приема, для студентов –условия, на
которых они будут приняты на стажировку/работу.)

16.

Спасибо за внимание!