Развитие организации управления маркетинга

1. Кейс №2 Развитие организации управления маркетинга

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
Государственный Университет Управления
Кейс №2
Развитие организации
управления маркетинга
Подготовили:
Студентки Института Маркетинга 4-1, в/о
Белобрагина А.
Севостьянова Н.
Иванчук К.

2. О компании

ОАО "Кондитерский концерн Бабаевский" - старейшее предприятие России
входящее в холдинг "Объединенные кондитеры". Он был основан в 1804 году
как небольшая кондитерская мастерская по производству варенья,
мармелада, пастилы.
Основными видами деятельности являются:
- производство и сбыт кондитерских изделий и полуфабрикатов;
- производство и реализация прочих товаров народного потребления;
- производство и реализация продукции производственно-технического
назначения;
- осуществление научных и прикладных разработок в области техники,
технологии, экономики и организации производства и реализации их;
-разработка новых видов кондитерских изделий, новых технологий их
производства, реализация ноу-хау в области кондитерского производства.
-2-

3.

О компании
Целью концерна - обеспечение потребителей качественной и полезной
продукцией.
Ассортимент
• Различные батончики;
• Шоколад;
• Конфеты весовые;
• Конфеты в коробках;
Структура аппарата управления представляет собой линейнофункциональную модель управления.
-3-

4.

Организационная структура
Совет
директоров
Президент
Вице-президент
по сбыту
Вице-президент
по финансам
Вице-президент
по производству
Основное
производство
Вице президент
по маркетингу
Вспомогательно
е производство
Управляющий
службой кадров
Ремонтно-механический
цех
Энергетическое
хозяйство
Котельная станция
Холодильная станция
-4-

5.

Совершенствование
организационной структуры
Совет директоров
Вице президент по
финансам
Отделение по
продукту 1 (Конфеты в
коробках и на развес)
Президент компании
Отделение по продукту 2
(Шоколадки)
Управляющий
службой кадров
Отделение по
продукту 3
(Батончики)

6. ПРЕИМУЩЕСТВА Достоинства дивизионального структурного подхода. Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде. Ст

Организационная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА
Достоинства дивизионального структурного подхода.
Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.
Стимулирует повышенное внимание к потребностям покупателей.
Отличная координация действий функциональных подразделений.
НЕДОСТАТКИ
Дублирование ресурсов в подразделениях.
Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
Слабая координация взаимодействия подразделений.
-5-

7. Роль маркетинга в компании

Задачи отдела:
•изучение спроса
•приспособление производства к требованиям рынка и активное воздействие на него
•снижение себестоимости продукции
•поиск и использование новых потенциалов
Функции отдела:
•Анализ рынка
•Конкурентный анализ
•Разработка коммуникационной стратегии
•Контроль
-8-

8.

Спасибо!