Похожие презентации:
Адаптация персонала
1. Адаптация персонала
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА2. Статистика
СТАТИСТИКАЕсли сотрудник уволился в течение
месяца, то скорее всего он это решение
принял в первый рабочий день
Наиболее высокий процент
принятых на работу покидает
организацию именно в течение
первых трех месяцев
3. Адаптация персонала – (от лат. Adaptatio – приспособление) это процесс взаимного приспособления работника к организации и
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА –(ОТ ЛАТ. ADAPTATIO – ПРИСПОСОБЛЕНИЕ)
ЭТО ПРОЦЕСС ВЗАИМНОГО
ПРИСПОСОБЛЕНИЯ РАБОТНИКА
К ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ
К РАБОТНИКУ.
4. Страхи новичка
СТРАХИ НОВИЧКА- боязнь потерять работу
(быть уволенным по какой-то причине)
- не суметь завоевать уважение коллег
- не справиться с новой работой
- обнаружить недостаток опыта или знаний;
- показаться некомпетентным
- «не понравиться» трудовому коллективу
- «не возлюбить» трудовой коллектив самому
- не суметь найти общего языка с руководителем
5. Управление адаптацией: выгода для организации
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ: ВЫГОДАДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Снижение издержек на поиск, отбор,
обучение персонала
2. Сокращение текучести кадров
3. Экономия времени непосредственного
руководителя
5. Уменьшение конфликтных ситуаций с
коллегами
6. Управление адаптацией: выгода для организации
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ:ВЫГОДА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Если процесс адаптации в
организации хорошо отрегулирован,
то адаптационный период и
затраты на нее сокращаются в
несколько раз и приносят
существенную выгоду как
организации, так и работнику.
7.
Классификация адаптации:1 По отношениям субъект – объект
Активная
адаптация - воздействие индивида
на среду для ее изменения (в том числе норм,
ценностей, форм взаимодействия и
деятельности)
Пассивная
адаптация – воздействие среды
на индивида, принимающего ее без изменений
8.
2 По воздействию на работника• Прогрессивная – благоприятно действующая
на работника
• Регрессивная – пассивная адаптация к среде
с отрицательным содержанием
9.
3 По уровню• Первичная адаптация – человек впервые
включается в постоянную трудовую
деятельность на конкретном предприятии
• Вторичная адаптация – процесс
приспособления работников, имеющих
трудовой опыт, но переходящих либо на новое
рабочее место, либо в другую организацию
10.
11. Технология адаптации
ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТАЦИИориентация
в организации
адаптация к работе
интеграция
в коллектив
12. Этапы адаптации
ЭТАПЫ АДАПТАЦИИЭтапы
Содержание деятельности
Первоначальный Оценка уровня подготовленности и
разработки программы адаптации
Ориентация
Практическое ознакомление с обязанностями и
требованиями,
производственными особенностями,
включение в коммуникативные сети,
знакомство с персоналом, корпоративными особенностями, нормами поведения
Действенная
Активное освоение функциональной роли и статуса,
адаптация
применение полученных знаний об организации,
оценка успешности деятельности и взаимодействия
с коллегами
Функционирован Преодоление производственных и межличностных
ие
проблем, переход к стабильной работе.
13.
Методыадаптации персонала
1. Ознакомительная беседа
2. Welcome-тренинг
3. Buddying
4. E-learning или blended learning
5. Метод погружения
5. Job Shadowing
6. Наставничество
14.
Д/ЗОзнакомиться с каждым методом,
раскрыть его суть на практике
15. Управление адаптацией
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙУправление процессом адаптации предполагает
активное воздействие на факторы,
определяющие ее эффективность
16. Факторы адаптации (условия, влияющие на сроки, темпы и результаты)
ФАКТОРЫ АДАПТАЦИИ(УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СРОКИ, ТЕМПЫ И
РЕЗУЛЬТАТЫ)
Объективные
Уровень организации труда
Уровень
автоматизации
рабочих процессов,
сложность оборудования
Санитарно-гигиенические
условия труда
Субъективные
Образование, стаж работы
Квалификация, обучаемость
Состояние
здоровья,
работоспособность
и
выносливость
коллектива, Развитие коммуникабельности
межличностных и других личностных качеств
Величина
сложность
отношений
Особые
условия
работы Степень
профессионального
(например,
требования интереса, заинтересованности
секретности информации)
в эффективности и качестве
труда
17.
ПОКАЗАТЕЛИУСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА
АДАПТАЦИИ
1.
2.
3.
Профессиональные факторы,
определяющиеся должностными
обязанностями, сложностью существующей
техники и технологии, содержанием труда;
Организационно – управленческие
факторы, обусловленные организационной
структурой предприятия, организацией труда,
информированностью т.д.;
Социально – гигиенические факторы, к
которым относятся условия труда, техника
безопасности и охрана труда работников и
т.д.;
18. Показатели успешности процесса адаптации
ПОКАЗАТЕЛИУСПЕШНОСТИ ПРОЦЕССА
АДАПТАЦИИ
4.
5.
6.
Экономические факторы, связанные с
системой оплаты труда, уровнем заработной
платы, системой материального
стимулирования и т.д.;
Социально – психологические факторы,
обусловленные уровнем развития
корпоративной культуры, социально –
психологическим климатом, стилем
руководства;
Личностные факторы.
19.
Раздражающие факторына рабочем месте
(исследование, проведенное в Германии)
- неприятные запахи, например одеколона, пота,
табачного дыма и пищи;
- грязные чашки для чая и кофе на рабочем месте;
- коллеги, не снимающие трубку, когда звонит телефон;
- частные разговоры в офисе и по телефону;
- регулярно опаздывающие работники;
- беспорядок на рабочем месте;
- коллеги, которые ходят есть в самое неподходящее
время;
- льстящие руководителю работники;
- коллеги, постоянно напоминающие о том, что они
задерживаются на работе;
- работники, которые никогда не нуждаются даже в
небольшом перерыве.