Корпоративный менеджмент функциональных областей

1. Корпоративный менеджмент функциональных областей

Вихорева Мария Васильевна
кандидат экономических наук, доцент

2.

2

3. Корпоративный финансовый менеджмент

КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
3

4. Рекомендуемая литература:

• Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент :
учебник / Ю.Г. Ионова, В.А. Леднев,
М.Ю. Андреева ; под ред. Ю. Ионовой. - М. :
Московский финансово-промышленный
университет «Синергия», 2016. - 288 с.
• Толкачева, Н.А. Финансовый менеджмент :
учебное пособие / Н.А. Толкачева,
Т.И. Мельникова. - М. ; Берлин : ДиректМедиа, 2014. - 228 с.
4

5. Система корпоративного финансового менеджмента

5

6. Концепции корпоративного финансового менеджмента

1)концепция финансового потока ;
2)концепция кратковременных
ценностей финансового потока;
3)концепция компромисса между доходностью и
уровнем риска;
4)концепция цены капитала;
5)концепция эффективности рынка;
6)концепция агентских отношений ;
7)концепция ассиметричности данных;
8) концепция альтернативных затрат.
6

7. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

1) управление активами;
2) управление капиталом;
3) управление инвестициями;
4) денежными потоками;
5) финансовыми рисками и предотвращение
банкротства.
7

8. Кадровый менеджмент

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
8

9. Рекомендуемая литература:

• Управление персоналом : учебник для вузов /
Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ;
под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. 561 с.
• Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом:
Технологии : учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев,
С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М. : ЮнитиДана, 2015. - 192 с.
9

10. Функции кадрового менеджмента

Функции
Определение
потребности в
персонале
Обеспечение
потребности в
персонале
Задачи
Планирование качественной потребности в персонале. Выбор
методов расчета количественной потребности в персонале и др.
Получение и анализ маркетинговой (в области персонала)
информации. Разработка и использование инструментария
обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала и др.
Мотивация
Управление содержанием и процессом мотивации трудового
результатов труда и поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных
поведения персонала побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях
и в капитале предприятия и др.
Обеспечение
процесса управления
персоналом
Использование
персонала
Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и
статистика персонала. Разработка кадровой политики и др.
Определение содержания и результатов труда на рабочих местах.
Введение персонала, его адаптация в процессе трудовой
деятельности, упорядочение рабочих мест и др.
10

11. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Человеческий капитал представляет собой
человеческий фактор в организации.
Люди – это те элементы организации,
которые способны учиться, изменяться,
вводить новое и создавать дух творчества,
и, если их должным образом
мотивировать, они могут обеспечить
организации долгую жизнь.
11

12. Роли специалиста по кадровому менеджменту

4
3
1
2
12

13. Влияние кадрового менеджмента на результаты деятельности корпораций

• Кадровая стратегия. В компаниях, с
официально закрепленной стратегией
управления персоналом, выручка в расчете на
одного сотрудника почти в три раза выше, а
отдача от инвестиций в персонал на 70%
больше, чем у компаний, имеющих стратегию,
не обозначенную в каком-либо документе.
• Текучесть персонала. В компаниях-лидерах по
отдаче от инвестиций в персонал, уровень
текучести в два раза ниже, чем у компании с
низким значением отдачи от инвестиций.
13

14. Менеджмент качества управленческой деятельности

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Рекомендуемая литература:
1. Эванс, Д. Управление качеством : учебное
пособие / Д. Эванс. - М. : Юнити-Дана, 2015. 671 с.
2. Друкер П. Классические работы по
менеджменту. - 2-е изд. - : Альпина Бизнес Букс,
2016. - 218 с.
14

15. Менеджмент качества имеет три варианта реализации:

15

16. TQM (Total Quality Management - Всеобщее управление качеством)

Постоянное параллельное
усовершенствование 3-х составляющих:
• качества продукции;
• качества организации процессов;
• уровня квалификации персонала.
16

17. Области знаний, позволяющие успешно применять BPI (Business Process Improvement)

17

18. Качество управленческой деятельности

• Экономичность = Результат/Затраты);
• Результативность = Результат/Цель);
• Целесообразность = Цель/Потребности.
18

19. Аспекты эффективности

добиться, как формулировал Питер Друкер:
• результативности (effectiveness) – делать
правильные вещи (doing the right things)
• эффективности (efficiency) – делать вещи
правильно (doing things right)
19

20. Варианты проведения оценки

• «Результат» — «Цель» (в основе оценки
лежат определение и оценка того, что
не сделано)
• «Результат» — «Начало» (основой оценки
является то, что сделано)
• «Результат» — «Другие» (бенчмаркинг)
• «Результат» — «Норма»
• «Результат» — «Идеал»
20

21. Проблемы корпоративного менеджмента

• Реформы спотыкаются о менеджмент.
• Необходимость максимально
согласовывать цели и действия работников
и подразделений с целями фирмы.
• Проблемы в реализации функций
менеджмента (планирование, организация,
мотивация, контроль)
21

22. Успехов в менеджменте!

22