Активная кадровая политика

1.

4. Активная
кадровая
политика
Наличие
антикризисн
Внутренний
PR
ых
кадровых
2.
Реактивная
кадровая
•политика
1.
Пассивная
кадровая
•политика
•Этапы
разв ития
Прогнозировани
Длительные программы
ситуации на
•среднесрочный
•должностей
Оценка
Адаптация
Система
•деятельности
новых
периодической
через KPI
•оценки
•сотрудников
•период
Формализация и
Кадровое
делопроизводство, аккуратное
Оценка по итогам
нижеперечислен
стандартам,
прин
ят ым в
молодые специалисты и
т.д.). Разработка,
управление и
формализация
бывшими
сотрудни
-
•ками
Программы
•Разработка организационного
развития,
KPI
планирование
•карьеры
отношений с
профсоюзом,
устойчивые
коммуникации
снизу вверх и
•обратно.
Управление
системой
мотив ации,
управление
удовлетвореннос
•тью сотрудников
Разработк а
инструме нтов по
управлению
корпоративной
культурой,
внедрение
•изменени
й
Разработка
системы
наполнения
соц
•пакета
Проведение
Оценка
при
•подборе
ведение
кадрового
планирования,
обеспечение
набора и отбора
•отчетности
Результат
резерв, Talent Pool,
Коммуникации с
Поддержание
Формирование
испытательного
имиджа
•оптимизация
кризиса и
срока, оценка по работодателя на
понимание его •бизнеспроцессов
•компетенциям
•рынке труда
причин
Ликвидация
негативных
последствий
развития (кадровый
•"внутренних" знаний
Меры по
локализации
соответствовать
•компании
Описание
функций и
е кадровой
работников
работников
•ных блоков
программ
3.
Превентивн
ая
кадровая
Регулярность и
прозрачность для
Осознанное
же лание
•Оценка
качества
•работы
•Соц пакета нет
•Обязательное
Налаженные
обучение
•коммуникации •или не пере•сматривался
•и стихийное по •на уровне ТОП
•необходимости •менеджеров
•5 и более лет
•кадрами
Разв итие
Оценка
•организации
•персонала
Обеспечение
•кадрами
Управление
производи•тельностью
•Обучение и
•Внутренние •Управление
•коммуникации •мотивацией
развитие
•Корпоратив•ная
•культура