Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка

1.

2.

3.

4.

5.

Концептуальные
основы
«Экономики
предприятия»
как научного
направления
предприятие
(организация,
фирма)
Предмет
изучения –
а) действие
объективных
экономических
законов
б)хозяйственный
механизм
Методы

6.

Денежный поток
№1
Денежный поток
№2
Рабочая сила
Процесс
производства
Средства
производства
Продукт

7.

Хозяйственный
механизм
Способ
координации
деятельности
субъектов
хозяйствования
Совокупность форм и
методов управления,
используемых для
целенаправленного
воздействия на
экономику
предприятия с целью
повышения ее
эффективности

8.

Задачи
учебного курса
Изучение
основных
элементов
хозяйственного
механизма,
действующего на
предприятии
Освоение форм и
методов
хозяйствования в
условиях
рыночной
экономики

9. Формы и методы хозяйствования

Формы
хозяйствования
Методы
хозяйствования
• экономические категории,
через которые
проявляется действие
основных экономических
законов
• способы воздействия на
производство
посредством
планирования,
нормирования,
ценообразования и т.п.

10. Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка 2.Краткая характеристика и классификация предприятий

Предприятие
Субъект предпринимательской
деятельности, который на свой
риск осуществляет
самостоятельную деятельность,
направленную на систематическое
извлечение прибыли от
пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения работ или
оказания услуг и который
зарегистрирован в этом качестве в
установленном законом порядке

11.

Определяется комплексом средств производства,
обладающих технологическим единством и
взаимосвязью отдельных стадий
производственного процесса
Определяется наличием единого руководства и
находит свое выражение в общей и
организационной структуре предприятия
Определяется общностью экономических
результатов работы предприятия
Определяется располагаемыми в настоящий
момент времени и предполагаемыми в будущем
трудовыми возможностями предприятия (трудовой
потенциал)

12.

Юридическое
лицо
Организация, которая имеет в собственности,
хозяйственном ведении или оперативном
управлении обособленное имущество и
отвечает по своим обязательствам этим
имуществом, может действовать от своего
имени, осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, нести обязанности,
быть истцом и ответчиком в суде.
Устаревшая редакция
Юридическое
лицо
Организация, которая имеет
обособленное имущество и
отвечает им по своим
обязательствам, а также может
от своего имени приобретать и
осуществлять гражданские
права и исполнять гражданские
обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
Актуальная редакция

13.

Внутренняя
среда
Собственная
экономика
предприятия,
охватывающая все
сферы его
деятельности
Предприятие –
самостоятельный
обособленный
субъект
Внешняя
среда
Экономическая,
правовая и
социальная среда,
в которой
предприятие
работает, являясь
частью
национального
хозяйства

14.

Классификация предприятий
Количественные
критерии
Качественные
критерии

15.

•Годовой оборот капитала
•Стоимость используемых производственных фондов
•Стоимостной объем выпуска продукции
•Численность работников

16.

•Тип собственности
•Характер и содержание деятельности
•Объем и ассортимент выпускаемой продукции
•Способы и методы ведения конкурентной борьбы
•Способы вхождения в различные союзы и ассоциации
•Доминирующий фактор
•Сферы деятельности

17.

•Характер потребляемого сырья
•Назначение готовой продукции
•Техническая и технологическая общность
•Время работы в течение года
•Масштаб производства
•Структура производства
•Цель деятельности
•Организационно-правовая форма

18.

Юридические лица
Коммерческие
организации
Хозяйственные
товарищества (ПХТ, ХТВ)
Хозяйственные общества
(ООО, ОДО, АО (ОАО, ЗАО))
Государственные и
муниципальные унитарные
предприятия (на праве
хозяйственного ведения,
на праве оперативного
управления)
Производственный
кооператив (артель)
Некоммерческие
организации
Потребительские
кооперативы (союзы,
товарищества),
общественные и
религиозные
организации, фонды,
учреждения,
объединения
юридических лиц.

19.

20.

21.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Структура предприятия - это
состав и соотношение его внутренних
звеньев: цехов, участков, отделов и
других подразделений, составляющих
единый хозяйствующий объект.

22.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Виды структур предприятия
Общая
Производственная
Организационная
структура управления
предприятием

23.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Общая структура – это комплекс
производственных
подразделений
и
подразделений,
обслуживающих
работников
количество, величина и
взаимосвязи между этими
подразделениями по размеру
занятых площадей,
численности работающих и
пропускной способности

24.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Общая структура
Производственные
подразделения
Цехи, участки,
лаборатории. В которых
изготавливается,
проходит контрольные
испытания и проверки
основная продукция,
комплектующие изделия,
материалы,
полуфабрикаты,
запасные части,
вырабатываются
различные виды энергии
и.т.д.
Подразделения,
обслуживающие
работников
Жилищно-коммунальные
отделы, их службы,
столовые, буфеты, детские
сады и ясли, медсанчасти,
санатории, профилактории,
клубы, спортивные
комплексы, подсобные
хозяйства, добровольные
спортивные общества,
отделы технического
обучения и т.д.

25.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Производственная структура - это
форма организации
производственного процесса,
которая находит свое выражение в
размерах предприятия, количестве,
составе и удельном весе цехов и
служб, их планировке, а также
количестве, составе и планировке
производственных участков и
рабочих мест внутри цехов.

26.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
1
• Рабочее место
• Производственный участок
2
• Цех
3

27.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
часть производственной площади, где
рабочий или группа рабочих выполняют
отдельные операции по изготовлению
продукции или обслуживанию процесса
производства
совокупность рабочих мест, на которых
выполняется технологически однородная
работа или различные операции по
изготовлению одинаковой или однотипной
продукции
состав, количество участков и
взаимоотношения между ними

28.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
основные
Выполняется
определенная
стадия
производственно
го
процесса,
либо ряд стадий
по изготовлению
какого-либо
изделия или его
части.
Заготовительные
Обрабатывающие
Выпускающие
вспомогатель
ные
обслуживаю
щие
побочные
Обеспечивают
нормальную,
бесперебойную
работу
цехов
основного
производства
Выполняют
функции
транспортировки
и
хранения
сырья,
материалов,
полуфабрикатов,
готовой
продукции
Занимаются
утилизацией
отходов
(+выпуск
продукции
из
отходов
производства)

29.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3. Структура предприятия
Направления организационного
построения цехов и участков
Технологическое
Предметное
Смешанное

30.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Виды производственной
структуры
Бесцеховая
Корпусная
Цеховая
Комбинатная

31.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Организационная структура управления
предприятием -
упорядоченная совокупность служб,
управляющих его деятельностью,
взаимосвязями и соподчинением.
Принцип формирования – организация и закрепление
тех или иных функций управления за подразделениями
(службами) аппарата управления
Организационная структура управления характеризуется
различным числом звеньев управления (самой
распространенной является трехзвенная структура)

32.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
3.Структура предприятия
Структура ОАО «СНГ»
Директор
Аппарат при
руководстве
Заместитель директора
по геологии и
разработке
месторожденияглавный геолог
Заместитель директора по управлению
инфраструктурой и операционной поддержкеглавный инженер
Производственный
департамент
•Производственный
отдел-13
•Отдел ППН-5
•Отдел по ТРС-4
•Отдел технического
надзора и эксплуатации
трубопроводов-3
•Технический отдел-3
Отдел главного
энергетика
• Отдел разработки
месторождения-8
•Отдел мониторинга
модели и планирования
запасов-5
•Отдел планирования и
учета кап. вложений-5
•Сметно - договорный
отдел-4
•Отдел комплектации и
строительства-3
Заместитель директора
по планированию,
управлению эф.
деятельности и
контролю
Заместитель директора
по сервисной
поддержке
Планово-экономический
отдел
7
Департамент
сервисных услуг и МТО
Договорный отдел
6
Службы БЕ
«Самотлор»
Отдел произв.
планирования и
технологии
5
•Отдел МТО-6
•Отдел транспортного
обеспечения-5
•Отдел информационных
технологий-5
Отдел эконом. анализа и
инвестиц. проектов
6
15
Заместитель
директора по
производственному
планированию и
технологиям
- Отдел ОТ и ПБ - 4
- Отдел охраны ОС - 4
• Отдел текущего и
перспективного
планирования ГТМ -10
• Отдел реализации ГТМ-4
• Отдел бурения-3
18
9
Менеджер по ОТ, ПБ и
ООС / Региональный
инспектор
3
Маркшейдерскогеодезич. служба
Отдел внутрипроизв.
планирования и анализа
3
Департамент
планирования и реализации
ГТМ
Департамент по охране труда,
промышленной безопасности и
охране окружающей среды
Кап.
строительство
и кап. ремонт
Отдел
супервайзинг
бурению
Проектносметное
бюро
Отдел
супервайзинг
ТКРС
17
14
13
29
5
5
Департамент
по геологии и разработке
месторождения
Департамент
капитального
строительства
Отдел автоматизации,
метрологии и связи
5
Отдел главного
механика
6
Отдел
супервайзинга
КС и КР
Департамент
по работе с персоналом
9
•Отдел кадров-7
•Отдел мотивации труда-5
•Отдел социального развития-5
•Административнохозяйственный отдел - 6/19
Финансовая группа
2
24/19
16/3
Ц МТО
Центральная инженерно - технологическая служба
22
23
Нефтепромысел80
актив № 1
Ц П СН
Нефтепромысел 98
актив № 2
ЦППН - 2
ЦППН - 1
121
Нефтепромысел 102
актив № 3
57
Нефтепромысел 89
актив № 4
ЦППН - 3
81
Нефтепромысел 106
актив № 5
ЦППН -4
115
Нефтепромысел актив № 6
89
ЦППН -5
70
ЦППД - 1
183
ЦППН - 6
81
ЦРТ
ЦКР
Б по Э и Р Т
83
77
31
ЦЭиОТ
88
ЦЛПА
28
Аппарат управления - 347 / 34 (РСС/рабочие)
Цеховый персонал - 399 / 1502 (РСС/рабочие)
ВСЕГО -
2282(746 / 1536)
31

33.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях
рынка
3.Структура предприятия
Структура АО «СНГ»

34.

35.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
4. Управление предприятием
Управление –
направленное со
стороны управляющего
органа воздействие на
объект управления в
целях получения
установленного
результата, согласования
и корректировки
действий исполнителей.
Субъект
управления
О
б
р
а
т
н
ы
е
П
р
я
м
ы
е
Объект
управления

36.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
4. Управление предприятием
Стратегическое и текущее
управление предприятием
Управление
производством
Управление
маркетингом
Управление финансами
Управление инвестициями
Управление персоналом

37.

38. Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка 5.управленческие технологии

Управленческие
технологии
набор управленческих средств и
методов достижения поставленных
целей организации, включающий:
методы сбора и обработки
информации, приемы
эффективного воздействия на
сотрудников, принципы, законы и
закономерности организации и
управления, системы контроля.

39.

Экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка
5. Управленческие технологии
Управление по целям
Управление по
результатам
Управление на базе
потребностей и интересов
Управление путем
постоянных проверок и
указаний
Управление в
исключительных случаях
Управление на базе активизации
деятельности персонала
Управление на базе искусственного
интеллекта