Компания ООО НПП «Томская электронная компания»

1. ООО НПП «ТЭК» Дмитрий Аксенов

2. Компания ООО НПП «Томская электронная компания»

QR данные по заготовкам изделий
Существует условное металлургическое производство, на которое заготовки
изделий поступают с паспортом. В данном паспорте при поступлении на склад
указываются следующие параметры:
Дата изготовления;
Вес заготовки;
Геометрические параметры заготовки;
Состав;
Отметка о прохождении контроля качества.
Все приведенные параметры записываются в ручную. Нет системы учета,
хранения, обработки информации.
2

3. Компания ООО НПП «Томская электронная компания»

Задача:
Вашей команде предстоит подготовить описание технического решения
перевода системы на автоматический учет при получении на склад и списании
с него заготовок изделий.
Условия:
Паспорта всех заготовок должны переводится в QR-коды. Далее коды
считываются при помощи переносного считывающего устройства. При этом
параметры заготовок должны передаваться в сервер баз данных в
автоматическом режиме с возможностью внесения корректировок вручную
оператором склада.
3

4. Econophysica Lt – Гербер Виктория/ Марина Мануйленко

5. ООО «Эко-Томск»

Условия. Существует условный банк, предоставляющий широкий спектр
банковских, финансовых и инвестиционных услуг корпоративным и частным
клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным
инвесторам.
Региональная сеть банка насчитывает 679 офисов в 248 городах. По итогам
2018 года банк открыл 19 тыс. точек обслуживания в 69 регионах РФ.
Более 65% географии присутствия приходится на небольшие города
и сельскую местность. Число клиентов банка в 2018 году достигло 9 млн
человек.
К 2025 году банк планирует нарастить клиентскую базу до 22 млн человек
и войти в ТОП-5 ведущих банков России по этому показателю.
5

6. ООО «Эко-Томск»

Более половины частных клиентов банка, владеющих пластиковыми картами,
пользуются ими для оплаты покупок в магазинах реже одного раза в месяц,
предпочитая либо снятие наличных, либо переводы в другие банки.
Топ-менеджмент банка рассматривает идею внедрения программы
лояльности для повышения количества point–of–sale – транзакций, удержания
старых клиентов и привлечения новых.
Задача
Вашей команде поручено подготовить дорожную карту программы
лояльности и оценить жизнеспособность программы.
6

7. Rubius

8. Компания Rubius Academy

Rubius Academy – лицензированный образовательный центр, созданный в 2013
году на базе IT-компании Rubius.
Rubius Academy работает по трём основным направлениям:
– Интенсивы (для всех желающих получить востребованную IT-специальность,
повысить свою квалификацию в IT или переквалифицироваться)
– Корпоративный английский с упором на бизнес-кейсы каждой компании
– Детская Академия (120+ учеников по английскому, программированию и
шахматам)
Студентами и выпускниками Rubius Academy являются 1000+ человек. Мы
обучаем сотрудников таких компаний, как: ТЭК, Stells, Томлесдрев, Lab365,
Продвижение, DI Group, INTEC, UTS, RuCoders, СИБУР, Авантел, Русский САПР,
Conneсtive Games, DP Technology, ZOOM, Supl.biz, Red Line, Drom, ДЕПО
Электроникс, MainConcept и многих других.
8

9.

Проблема: Целевая аудитория, на которую нацелена реклама курсов для
детей - это родители. Родителей детей младшего и среднего возраста (2-12
лет) можно идентифицировать в соцсетях, т.к. они часто являются активными
пользователями, указывают детей на своих страницах, читают, репостят и
лайкают соответствующий контент.
Большинство родителей детей старшего возраста (13-16 лет) не являются
активными пользователями соцсетей и не указывают детей, поэтому не
понятно, как таргетировать на них рекламу.
Задача: Подготовить стратегию продвижения курсов по программированию
для детей 13-16 лет. Предложить и обосновать каналы и форматы
взаимодействия с аудиторией. Придумать, как таргетироваться на родителей
детей этого возраста.
9

10. Спасибо за внимание!