Стратегия развития инновационных технологий управления кадровыми процессами в органах государственной власти в Ульяновской обл

1.

СТРАТЕГИЯ
развития инновационных технологий
управления кадровыми процессами
в органах государственной и муниципальной
власти в Ульяновской области
до 2030 года

2.

Система менторства
Институты стажерства, наставничества
«Умное управление»
Практико-ориентированные модульные программы
Оптимизация процессов
Система 5S
Работа с инициативами

3.

Недостаточное использование
современных управленческих
и кадровых технологий
Несоответствие кадрового
ресурса в системе
государственного
и муниципального
управления
Отсутствует качественно
сформированный
кадровый резерв и резерв
управленческих кадров
Ульяновской области
Низкая эффективность
организационных,
должностных структур
Неразвитая нормативная
правовая основа
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ
В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ В УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ДО 2030 ГОДА

4.

Цель Стратегии
- формирование на основе принципа меритократии
качественно нового типа государственных и муниципальных служащих - сотрудников с
проектным мышлением, людей, способных генерировать новые идеи, привлекать необходимые
ресурсы, намечать и осуществлять план действий для достижения конкретного результата, как
одного из факторов, с одной стороны, повышения результативности служебной деятельности
органов государственного и муниципального управления, а с другой стороны, - реализации
стратегии социально-экономического развития России.

5.

Снижение
уровня
текучести
назначение на должности
из кадрового резерва
Повышение образовательного и
профессионального уровня
5%
50%
100%

6.

Текучесть кадров в исполнительных органах государственной власти и органах местного
самоуправления
5%
Доля молодых государственных гражданских служащих Ульяновской области в общем числе
государственных гражданских служащих
35%
Количество граждан, отобранных на конкурсной основе с целью заключения между
Правительством Ульяновской области и гражданином договора о целевом обучении с
обязательством последующего прохождения гражданином государственной гражданской
службы Ульяновской области
10 чел.
Доля лиц, назначенных на должности государственной гражданской службы из кадрового
резерва, в общем числе лиц, назначенных на должности государственной гражданской
службы
50%
Доля лиц, состоящих в кадровом резерве Ульяновской области, получивших
дополнительное профессиональное образование, в общем числе лиц, состоящих в
кадровом резерве Ульяновской области
50%
Доля лиц, состоящих резерве управленческих кадров Ульяновской области, прошедших
стажировку в органах местного самоуправления и муниципальных организациях,
исполнительных органах государственной власти, в общем числе лиц, состоящих в резерве
управленческих кадров Ульяновской области
80%
Доля лиц, замещающих государственные должности Ульяновской области, государственных
гражданских служащих, лиц, замещающих выборные муниципальные должности,
муниципальных служащих Ульяновской области, прошедших обучение, в общем числе
указанных лиц (служащих, работников)
35%

7.

Целевые индикаторы
Доля лиц, замещающих государственные должности Ульяновской области, государственных
гражданских служащих, лиц, прошедших ассесмент-центр, в общем числе указанных лиц
(служащих, работников)
95%
Доля лиц, впервые назначенных на должности государственной гражданской и
муниципальной службы, успешно прошедших адаптационную программу вхождения в
должность с применением института наставничества, в общем числе таких лиц
100%
Количество реализуемых практико-ориентированных модульных программ, направленных
на развитие и укрепление управленческих навыков и компетенций руководящего состава
20 ед.
Доля лиц, замещающих государственные должности Ульяновской области, выборные
муниципальные должности Ульяновской области, в отношении которых произведена
ротация, в общем числе таких лиц (служащих, работников)
15%
Количество рабочих мест, имеющих доступ к автоматизированной системе управления
персоналом «БОСС-Кадровик» в целях обеспечения возможности передачи сведений по
вопросам формирования кадрового состава государственной гражданской службы
35 ед.
Доля должностных лиц ответственных за профилактику коррупционных и иных
правонарушений в исполнительных органах государственной власти Ульяновской области с
опытом работы в данной сфере свыше 3 лет, в общем числе таких лиц
100%
Доля проверок сведений, представляемых гражданами, поступающими на государственную
гражданскую службу Ульяновской области, с использованием автоматизированной системы,
в общем числе таких проверок
100%

8.

Расширение
нормативноправовой базы
Высвобождение Обучение
Развитие
технологии
планирования
персонала
Адаптация
Мотивация
Оценка
Усовершенствова
ние процедуры
привлечения
персонала
ПРОЕКТНЫЙ ХАРАКТЕР
Создание
эффективного
механизма
формирования
персонала
Система
кадрового
резерва

9.

Систематичес
кое
обновление
Законность
Профессионализм
Системность
Миритократие
Демократизм
Гласность и
открытость
Гуманизм

10.

Организационное обеспечение
Правительство
Ульяновской
области
Мониторинг и корректировка