Заказчик _________________ В.А, Жукова
Актуальность проекта
Цель проекта
Стейкхолдеры проекта
Ресурсная карта
Затраты на проектирование и внедрение мероприятия
Профиль рисков
Диаграмма Гантта
Диаграмма Гантта
Рефлексия результатов проектной работы
8.06M
Категория: МенеджментМенеджмент

Совершенствование технико-технологической безопасности

1. Заказчик _________________ В.А, Жукова

УТВЕРЖДАЮ
Заказчик _________________ В.А, Жукова
Паспорт проекта
(в рамках Всероссийского конкурса молодежных
инициатив и стратегического проекта
«Региональный бизнес-акселератор»)
Проектная команда:
Куратор: Краснова О.В. кэн, доцент кафедры ЭБЗ
Наставник: Иржанова М.А.
Члены команды: Шаронов М. А., Третьяков И. А.

2. Актуальность проекта

Актуальность данного проекта
заключается в принятии мер по предотвращению технического
шпионажа в оживленной конкуренции на рынках кредитования,
инвестирования и сбережений. Гонка за капиталом требует множество
способов вырваться в лидеры и получение сведений методом
шпионажа является одним из таких способов

3. Цель проекта

Цель проекта - ограничить возможность
утечки какой-либо информации за пределы
банка собственными сотрудниками. Не
менее важной целью также является
обеспечение современного программного
обеспечения, для более быстрой,
стабильной и эффективной деятельности.

4. Стейкхолдеры проекта

Стейкхолдерами проекта являются, в первую очередь,
руководство банка и инвесторы, поставщики определенных
программных продуктов и технических средств, клиенты, т.е.
заемщики, вкладчики и др. пользователи услуг банка, а также в
данном проекте заинтересованы проверяющие службы, такие
как налоговые органы или аудиторские фирмы.

5. Ресурсная карта

Виды ресурсов
Количество
Период необходимости
Человеческие
Руководитель отдела безопасности 1,
Администратор отдела технического
обслуживания (ОТО) 1,
Сотрудник отдела безопасности 1,
Рядовые сотрудники
На протяжении всего
проекта
Информационные
Интернет ресурсы,
Программа обучения администратора
ОТО
212 840 рублей
До 5 дней
Финансовые
Единичный
Материальнотехническое
оборудование
Смарт-ключи для 84 сотрудников,
Устройство «Идентификаторы
личности по отпечатку пальца» 7 шт.,
Компьютеры (необходимое
количество)
На протяжении всего
проекта
Временные
Около 22 дней
Единичный

6. Затраты на проектирование и внедрение мероприятия

Статьи затрат
Сумма затрат, руб./ год
1
2
Лицензия программы Zshell
5 250
Смарт-ключи для 84 сотрудников
Лицензия программы Zlock
Устройство «Идентификаторы личности
по отпечатку пальца» 7 шт
Обучение администратора установке
программного обеспечения на
семинаре компании SecurIT
102 000
5 790
24 500
Надбавка за секретность 15% от оклада
следующим сотрудникам:
Отдел технического обеспечения
(3 человека)
Итого
10 500
64 800
212 840

7. Профиль рисков

Данный проект, как и любой другой не может гарантировать
100% эффект, на это существует несколько причин:
Устаревание ПО. Любому ПО требуется
подстраиваться под существующие изменения, как в
техническом, так и в моральном плане. Во
избежание данного риска следует проводить
диагностику продукта при обновлении технических
средств или систем в целом, а также тщательно
контролировать совершенствование продукта у
производителя, другими словами следить за
обновлением продукта.
Недобросовестность сотрудников. Как бы
хорошо сотрудник не выполнял свои обязанности,
степень доверия начальства должна быть
обоснованной. Это подразумевает под собой
тщательный анализ отбора сотрудников, которым
можно доверить дополнительные возможности в
системе. Также следует ознакомиться с личными
способностями сотрудников, это может
предотвратить взлом ПО изнутри и получения
доступа третьим лицом.
Уже существующие ошибки в
технической сфере банка, которые могут
повлечь за собой нестабильную или некорректную
работу продукта. Данный риск минимален, но имеет
место быть. Для его предотвращения требуется лишь
грамотно управлять всей системой.

8. Диаграмма Гантта

Внедрение системы «Zshell» обеспечит защиту от несанкционированного
доступа пользователей к сетевым ресурсам
Заказ и доставка программного
продукта и смарт-ключей
Обучение администратора
Установка программного обеспечения
Запись паролей на смарт-карты
Обеспечение всех сотрудников смарткартами для доступа
Обучение персонала и применение
электронных ключей в работе
9 янв
11 янв
13 янв
15 янв
17 янв
19 янв

9. Диаграмма Гантта

Внедрение системы по обеспечению контроля над доступом к
внешним устройствам
Заказ и доставка программного продукта и
идентификатора личности
Обучение администратора
Установка программного обеспечения
Загрузка базы данных с перечнем разрешенных
документов
Определение круга лиц имеющих право на запись
информации на съемные носители
Установка средства идентификации на выбранные
компьютеры
Обучение персонала
31 янв
30 янв
29 янв
28 янв
27 янв
26 янв
25 янв
24 янв
23 янв
22 янв
21 янв
20 янв
19 янв

10. Рефлексия результатов проектной работы

Применяя предложенные мероприятия,
организация способна предупредить хищение
экономически важной информации и обеспечить
защиту информационных и финансовых ресурсов
банка. Это позволит создать
перед потенциальными клиентами образ
надежного Банка и увеличить долю рынка и,
следовательно, прибыль, а также усилить
имеющиеся конкурентные позиции.
При разработке проекта командой были получены
навыки поиска, анализа, систематизации и
описания инструментов, предложенных в
мероприятиях.
English     Русский Правила