Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?

1. Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?

Работа выполнена Шмаковой
Екатериной ЭЭ18-06Б-ММ

2. Этапы реорганизации предприятия

1. Подготовка
2. Сбор информации и определение проблем
3. Выработка общего и полного понимания
решаемых проблем
4. Организационно-техническое
проектирование
5. Социальное проектирование
6. Преобразования

3. Подготовка

Задачи
Используемые методы
Выявление необходимости
реорганизации.
Анализ изменений - рыночных,
технологических, внешней среды.
Обеспечение согласия в
руководящем звене.
Обсуждения и дискуссии для
выработки единого подхода и
поддержки. Четкая постановка
целей.
Обучение группы по
реорганизации.
Формирование группы. Создание
системы мотивации,
заинтересованности.
Планирование изменений.
Создание системы управления
изменениями, системы управления
проектами.

4. Сбор информации и определение проблем

Задачи
Используемые методы
Выявление текущих и перспективных
интересов потребителей.
Моделирование поведения
потребителей.
Планирование и проведение
необходимых мероприятий.
Методы изменений и оценок.
Анализ временных циклов.
Выбор субъектов и объектов.
Моделирование процессов.
Разработка моделей текущего состояния
организации.
Моделирование процессов.
Выявление видов деятельности
организации.
Моделирование процессов.
Расширение границ развития.
Моделирование процессов.
Составление структурной схемы
организации.
Моделирование процессов.
Анализ производственного процесса.
Составление организационной схемы.
Карта ресурсов.
Учет затрат по видам деятельности.
Выявление приоритетных процессов.
Анализ эффективности процессов.

5. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем

Задачи
Используемые методы
Понимание структуры процесса.
Анализ трудового процесса.
Понимание развития процесса.
Анализ трудового процесса.
Выявление значимых операций.
Оценочный анализ процесса.
Сравнения уровня развития
аналогичных предприятий.
Сравнение уровней.
Нахождение стимулирующих факторов.
Анализ трудового процесса.
Оценка возможности
совершенствования процесса
Анализ временных циклов.
Оптимизация схемы процесса с учетом
интересов потребителей и заказчиков.
Концептуальное видение.
Интегрирование интересов внутренних
и внешних участников процесса.
Концептуальное видение.
Поэтапное прогнозирование
реорганизации.
Концептуальное видение.

6. Организационно-техническое проектирование

Задачи
Используемые методы
Модель взаимодействия субъектов и
объектов.
Информационное проектирование.
Пересмотр связей процесса.
Анализ трудового процесса.
Информационное проектирование.
Объединение интерфейсов и
информации.
Анализ трудового процесса.
Информационное проектирование.
Оценка вариантов.
Анализ трудового процесса.
Информационное проектирование.
Модулирование.
Анализ трудового процесса.
Информационное проектирование.
Размещение выбранных модулей.
Анализ трудового процесса.
Информационное проектирование.
Реализация плана.
Управление процессом.

7. Социальное проектирование

Задачи
Используемые методы
Характеристика по видам работ.
Квалификационная матрица.
Оценка новых рабочих мест.
Создание бригад.
Определение требований к
кадровому составу.
Квалификационная матрица.
Характеристика структуры
управления.
Организационная перестройка.
Изменение в характере работ.
Квалификационная матрица.
Моделирование карьеры.
Квалификационная матрица.
Модель изменения управления.
Изменение в системе управления.
Модель стимулирования
персонала.
Вознаграждение персонала.
Реализация плана.
Управление проектом.

8. Преобразования

Задачи
Используемые методы
Завершение разработки модели.
Моделирование процесса.
Разработка технического проекта.
Информационное проектирование.
Оценка персонала.
Квалификационные матрицы.
Проектирование системы.
Информационное проектирование.
Обучение персонала.
Создание бригад, обучение.
Экспериментирование с новым
процессом.
Системы обратной связи.
Усовершенствование и
преобразование.
Создание системы контроля.
Постоянное совершенствование.
Измерение работ.
Управление проектом.