Цель и задачи современной службы управления персоналом

1. Цель и задачи современной службы управления персоналом

Выполнила Халтурина Мария, упб-2601-01-00

2. План

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Понятие службы управления персоналом
Направления служб персонала
Цель службы управления персоналом
Задачи службы управления персоналом
Функции службы управления персоналом
Требования к квалификации работников
Структура службы

3. Понятие службы управления персоналом

Служба управления персоналом совокупность специализированных
структурных подразделений в сфере
управления предприятием вместе с занятыми
в них должностными лицами, призванными
управлять персоналом в рамках избранной
кадровой политики

4. Направления служб персонала

• Работа служб персонала имеет два
направления: тактическое
и стратегическое.

5.

• В рамках тактического направления
осуществляется текущая кадровая работа по
формированию трудовых ресурсов. Суть
кадровой работы в этом направлении состоит
в определении того, что конкретно, кем, как и
с помощью чего должно делаться на
практике в данный момент в сфере
управления персоналом. Решение этих
повседневных задач основывается на
административных методах.

6.

• Стратегическое направление работы служб
персонала ориентировано на формирование
кадровой политики организации, то есть
системы теоретических взглядов, идей,
требований, практических мероприятий в
области работы с персоналом, ее основных
форм и методов.

7. Цель службы управления персоналом

• Цель службы: обеспечение организации
работниками, способными реализовать
организационную стратегию в настоящее
время и с учетом ее изменения в перспективе.

8. Работники службы управления персоналом, в зависимости от направления деятельно­сти, должны знать:

Работники службы управления
персоналом, в зависимости от
направления деятельности, должны
знать:
• – экономику, социологию, психологию труда;
• – законодательные и нормативно-правовые
акты, методические материалы, касающиеся
вопросов труда и социального развития;
• – методы анализа количественного и
качественного состава работающих; систему
стандартов по труду, трудовых и социальных
нормативов;
• – порядок разработки и заключения трудовых и
коллективных договоров, правил внутреннего
трудового распорядка, регулирования трудовых
споров;

9.

• – методы оценки работников и результатов
их труда;
• – формы и системы оплаты труда;
• – формы и методы обучения и повышения
квалификации работников;
• – этику делового общения;
• – основы делопроизводства;
• – методы обработки с помощью современных
средств вычислительной техники.

10. Задачи службы управления персоналом

• Задачи службы управления персоналом
формулируются согласно основной цели ее
деятельности и, как правило, закрепляются в
Положении об этом подразделении (отделе).

11. Задачи:

• – разработка и реализация кадровой политики
организации в соответствии с современными
концепциями управления человеческими
ресурсами, правовыми и этическими нормами и
с учетом внутрифирменных стандартов;
• – формирование и обновление информационноаналитической базы для принятия
организационных решений по вопросам
управления персоналом;
• – обеспечение безопасных условий для
достойного труда, адаптации в организации,
мотивации и развития персонала организации .

12. Функции службы управления персоналом

• – участие в разработке и реализации целей и политики
организации в сфере управления персоналом;
• – осуществление прогнозных и плановых расчетов потребности
в персонале; разработка планов и программ обеспечения
организации персоналом, его движения, развития и
высвобождения;
• – участие в проектировании рабочих мест, осуществление
маркетинговых мероприятий;
• – разработка и реализация программы адаптации новых
работников в организации;
• – организация развития работников посредством обучения
(отбор персонала для обучения, выбор преподавательского
состава, форм и методов обучения и контроля его
результативности, определение затрат);
• – участие в разработке и совершенствовании организации
оплаты труда и стимулирования персонала организации
(разработка/выбор форм и систем оплаты труда,
компенсационного пакета);

13.

• – организация защиты жизни и здоровья
сотрудников;
• – реализация социальных функций в работе с
персоналом (участие в организации питания, работе
библиотеки, медпункта, спортивно-оздоровительных
подразделений и др.);
• – проведение постоянного мониторинга рынков
труда, делового и профессионального образования,
основных конкурентов и системных партнеров
организации;
• – повышение эффективности работы персонала на
основе рационализации модели, структуры и штата
службы персонала, управления дисциплиной;
• – постоянное совершенствование форм и методов
управления персоналом на основе использования
новых технологий осуществления документооборота.

14.

• Для того, чтобы приблизить уровень российских
организаций к зарубежным, необходимо не
просто хорошо организовать службу управления
персоналом, но и иметь в ее составе грамотных
специалистов. Так, требования к квалификации
работников службы следующие: высшее
профессиональное образование (юридическое,
социологическое, психологическое, техническое,
экономическое, либо специальное, связанное с
управлением персоналом), для руководителя
дополнительно - опыт работы по организации
управления персоналом на руководящих
должностях.

15.

• Должность руководителя службы управления
персоналом относится к высшему уровню
управления организации. В управлении
персоналом принимают участие все
линейные руководители. Численность
службы управления персоналом
определяется руководством самостоятельно,
исходя из сложившейся ситуации.

16. Структура службы

• отдел планирования социального развития
коллектива и творчества персонала;
• отдел исследования социально-психологического
климата, причин конфликтов и их урегулирования;
• отдел мотивации, материального и морального
стимулирования;
• отдел планирования карьеры;
• отдел обучения, повышения квалификации и
переквалификации персонала;
• отдел нормирования труда, оценки результатов и
аттестации;
• отдел организации труда;
• отдел подбора персонала;
• отдел охраны и безопасности труда;
• отдел учета персонала и контроля трудовой
дисциплины.

17.

• Важное требование к работникам службы
управления персоналом состоит в умении и
желании работать с персоналом (желательно
наличие педагогического или
психологического образования).
• Службы управления персоналом работают в
тесной взаимосвязи с другими службами
предприятия и планируют свою деятельность
в виде краткосрочных, среднесрочных и
долгосрочных планов, которые, как правило,
совпадают с планами развития других
подразделений по моментам своего начала и
окончания.

18. Источники информации

• СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ [Электронный ресурс]https://scienceforum.ru/2015/article/20150142
75
• Цели, задачи, функции и структура службы
по управлению персоналом [Электронный
ресурс]- https://www.bestreferat.ru/referat310037.html

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!