Заполнение матрицы SWOT

1.

General

2. Заполнение матрицы SWOT

Внешняя среда
Внутренняя
среда
Заполнение матрицы SWOT
Положительная сторона
Отрицательная сторона
S Сильные стороны
W Слабые стороны
Свойства предприятия,
проекта или коллектива,
дающие преимущество
по достижению цели.
O Возможности
Внешние вероятные
факторы, дающие
дополнительные
возможности по
достижению цели.
Внутренние свойства,
ослабляющие проект,
предприятие, коллектив
и т.д.
T Угрозы
Внешние вероятные
факторы, которые могут
осложнить достижение
цели.
General

3.

Каскадирование стратегии
Стратегия
KMI
Колонны
KPI
От стратегии к
KMI затем к
KPI
Ответсвенность за KPI’s
General

4.

General

5.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ ИНСПЕКЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ
Узел
1
Пневмо манометр прижима
ракельной камеры
Пневмо манометр входного
2 давления на секции
Mанометр давления воздуха
3 для сьема формы с вала
Пневмо манометр фильтра
4 секции
Где
Инстру
мент
VT-Flex (Печатные секции )
Время
OPL
5,20
1
3922
5,21
1
3931
5,22
1
3923
5,23
1
3924
5,24
1
3925
5,25
2
2744
5,26
1
3926
5,30
1
3929
Стандартное
суммарное время
9
RUN
/ STOP
Понедельник
1
2
3
Вторник
1
2
Среда
3
1
2
Четверг
3
1
2
Пятница
3
1
2
Суббота
3
1
2
Воскресенье
3
1
2
3
Манометр пневмо
5 распределителей ссистемы
6
секции
Уровень масла в гидростанции
секции
Mанометр натяжения
7 анилоксового вала
Пневмо манометр прижима
8 вала Fermeka (на 1-й секции)
Последняя рабочая смена, в
момент недельной уборки.
Фактическое время
(мин)/Средний балл
General