Система управления затратами и результатами «Direct-costing» 3. Тема 11

1. 3. Система управления затратами и результатами «Direct-costing» 3. 2.2. Организация управления по центрам ответственности (ЦО)

При организации управления по центрам ответственности используется
многоступенчатый метод расчета сумм покрытия (Спокр).
Сущность данного метода:
• по каждому центру ответственности выделяются переменные (Зпер) и
постоянные (Зпост) затраты;
• переменные затрат включаются в себестоимость каждого вида
продукции;
• постоянные расходы не распределяясь списываются на финансовый
результат (прибыль от реализации продукции предприятия).

2. 3. Система управления «Direct-costing» 3.2.2. Организация управления по центрам ответственности (ЦО) Пример. Организация

управления по центрам инвестиций
[тыс. руб./t]
Показатели
1. Чистая выручка
чист
V реал
2. Переменные затраты
Зпер
3. Сумма покрытия I
Спокр 1
4. Постоянные затраты филиала
5.Сумма покрытия II Спокр II
6. Постоянные затраты корпорации Зпост
7. Прибыль от продажи П РЕАЛ
8. Основные средства филиала
9. Общекорпоративные основные средства
10. Оборотные средства филиала
11. Общекорпоративные оборотные
средства
12. Всего активов
13.Рентабельность капитала (ROI), %
Филиал 1
Филиал 2
Филиал 3
ИТОГО

3. 2. Система управления затратами «Direct-costing» Организация управления по центрам инвестиций

ВЫВОДЫ:
Наибольший вклад в прибыль корпорации вносит филиал №
3, однако инвестиционно наиболее привлекательной является
деятельность филиала № 1. В нем самая высокая отдача на
вложенные средства. Если рынок функционирования первого
филиала привлекателен для предприятия, то вкладывать
инвестиции следует в развитие именно первого филиала.

4. 3. Система «Direct-costing» 3.3. Сравнение финансовых результатов при разных способах группировки затрат Схема формирования

прибыли
Управление затратами
по полной себестоимости -
Управление затратами
в системе “direct-costing” -
1. Чистая выручка от реализации
чист
продукции - V реал
1.Чистая выручка от реализации
чист
продукции - V реал
2. Полная себестоимость
реализованной продукции - C. полн
2. Переменные затраты на
реализованную продукцию 3.Сумма покрытия -
П реал
;
С покр
4. Постоянные затраты -
Прибыль от реализации -
Зпер
З пост
Прибыль от реализации
(оперативная прибыль) -
П опер реал

5. 3. Система управления «Direct-costing» 3.3.Сравнения финансовых результатов при разных способах группировки затрат

ВЫВОДЫ:
Если:
1.Объем товарной (выпущенной) продукции больше реализованной, то
прибыль от реализации продукции больше операционной прибыли;
2.Объем товарной (выпущенной) продукции меньше реализованной, то
прибыль от реализации продукции меньше операционной прибыли;
3.Объем товарной (выпущенной) продукции равен реализованной, то
прибыль от реализации продукции равна операционной прибыли.