Контроль и ответственность руководителей за УР

1. Тема «Контроль и ответственность руководителей за УР»

1.Сущность и виды ответственности
руководителей.
2.Организация и контроль выполнения
УР.

2. 1.Сущность и виды ответственности руководителей.

Ответственность и обязанность –
неотъемлемые атрибуты деятельности.
Полномочия и права, делегируемые
руководителю, формируют круг
проблем, которые он должен решать,
разрабатывая и реализуя УР.
Полномочия и права немыслимы без
обязанностей и ответственности за
выполненную работу.

3. Обязанность – это круг действий, возложенных на кого-нибудь и

Обязательных для выполнения.
Выделяют служебные, общественные и
всеобщие воинские обязанности.
Ответственность – это необходимость,
обязанность отдавать кому-либо отчет в
своих действиях, поступках. Она может
быть официальной и личной (чувство
ответственности как черта характера.

4. Виды ответственности

Профессиональная – отражается в должностных инструкциях. Типовая должностная
инструкция руководителя включает пять
разделов: общие положения,
квалификационные требования, обязанности,
права и ответственность.
Юридическая – частично или полностью
касается тех видов ответственности, в
которых закреплены регламенты, входящие в
состав государственных законов и норм гос.
регулирования (Кодексы). Реализуется в
форме замечаний, предписаний, заключений
под стражу, ареста

5. Дисциплинарная ответственность

За бездействие или ненадлежащее
выполнение задания реализуется в
форме взыскания, замечания, выговора,
перевода на другую работу, увольнения
Административная – наступает за
совершение административного
правонарушения, нарушения прав и
свобод граждан на основе
административного и гражданского
права и других регламентов.

6. Экономическая ответственность

Призвана компенсировать полный или
частичный ущерб от УР, нанесенный
руководителем в материальной или денежной
форме.
Этическая – наступает в случае нарушения
руководителем этических норм,
представляющих систему ценностей и правил
этики, соблюдение которых обязательно для
всех работников организации. Реализуется в
форме изменения общественного мнения о
руководителе, вынесения ему общественного
порицания, объявления о его несоответствии
должности по этическим соображениям.

7. Политическая ответственность

Наступает за неправильную или
ненадлежащую деятельность субъекта
государственной власти и управления. Формы
реализации – отставка, импичмент,
перевыборы.
Партийная – наступает за деятельность
партийного функционера, существенно
расходящуюся с уставными документами и
решениями. Реализуется в форме осуждения,
исключения из партии, вывода из
руководящего органа партии.

8. Материальная ответственность

Обычно применяется по отношению к
руководителям, так и организациям и
прописана в Федеральных Законах.
Социальная – является свойством
характера личности наряду с чуткостью,
скромностью, смелостью и т.д.
Приобретается в результате воспитания
и учета моральных норм общества.

9. Экологическая ответственность

Возникла из-за угрозы экологического
кризиса.
Принципы экологической ответственности
при РУР:
1.Хозяйственная деятельность не может быть
оправдана, если выгода от нее не превышает
наносимого ущерба;
2.ущерб окружающей среде должен быть на
столь низком уровне, какой только может
быть достигнут с учетом экономических и
социальных факторов.

10. 2.Организация и контроль выполнения УР

Контроль УР как на стадии разработки,
так и на стадии реализации является
важнейшей общей функцией
управления. Он может осуществляться
по результатам и по упреждению.
Контроль по результатам осуществляется на базе организационной, технической, экономической, финансовой и
другой документации.

11. Оценивается отклонение фактического результата от

Планового, зафиксированного в
соответствующих документах.
Эффективен для циклических процессов с
малым временем цикла (до нескольких дней)
и небольшой стоимости разработки и
реализации УР.
Путем корректировок УР можно постепенно,
«цикл за циклом», совершенствовать УР,
анализируя предыдущий результат.

12. Контроль по упреждению

Осуществляется на базе норм,
стандартов и правил до начала или в
процессе разработки или реализации УР
Он применим к любой организации и
характеризует высокий
профессионализм управленцев.
Развитие теории и практики контроля
привело к созданию нового
направления в менеджменте –
контроллингу.

13. Контроллинг включает

Административный и технологический
контроль, ревизию и аудит.
Объектами контроллинга являются
конечная продукция, технологические и
управленческие решения.
Административный контроль – проверка
и постоянное наблюдение за
процессами РУР, сроками и качеством
их выполнения.

14. Технологический контроль -

Технологический контроль Проверка и постоянное наблюдение за
используемыми технологиями при
разработке и реализации УР.
Ревизия – документальная фискальная
проверка результатов РУР.
Аудит – документальная проверка
результатов РУР, устанавливающая
уровень их соответствия определенным
критериям, нормам и стандартам.

15. Различают три вида контроля:

Предварительный, текущий и
заключительный.
Предварительный контроль
осуществляется до начала реализации
целей и программ организации.
Основная его задача – разработка и
корректировка критериев оценки,
отладка методики и регламента
проведения дальнейшего контроля.

16. Текущий контроль осуществляется

В ходе разработки и реализации УР по
разработанному регламенту.
Заключительный контроль выполняется
после завершения работ и достижения
целей. Он имеет три важные цели:
1.Создание и пополнение базы данных
для расширения спектра типовых
заданий, средств и методов их
эффективного выполнения.

17. 2.Формирование статистики

Деятельности организации,
позволяющей руководителям принимать
более эффективные решения.
3.Выявление инновационных
технологий, прошедших апробацию.
Юридической основой контроля
являются учредительные документы и
решения вышестоящих органов.
Контроль должен быть своевременен,
понятен, прост и экономичен.