Жизненный цикл организации по И. Адизесу

1.

Жизненный цикл
организации по
И.Адизесу

2.

• Каждый день образуется множество новых фирм, но
далеко не все из них способны успешно развиваться,
добиваться успехов и достигать поставленных
целей. Очень немногие организации способны
существовать бесконечно долго, и ни одна не живет
без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к
постоянно меняющейся внешней среде, погибают.

3.

ЖЦО
• Эмпирическим путем было выяснено, что каждая
компания проходит определенные стадии в своем
развитии, универсальные для организаций любых
размеров и форм. Причем переход от одной стадии к
другой не является случайным. Цепь этих стадий в
экономической литературе получила название
«Жизненного цикла организации»

4.

Стадии ЖЦО
• Под стадиями понимаются периоды жизни
организации в рамках однотипных ценностных
установок, фиксирующие особенности
управленческих задач, находящихся в центре
внимания руководства.

5.

Факторы влияющие на средний
срок жизни организации
• 1 размер фирмы
• 2 отрасль приложения
• 3 тип товара
• 4 степень комбинирования
• 5 горизонтальной и вертикальной интегрированности
• 6 технический уровень

6.

• 7 общее состояние общенациональной и мировой
рыночной конъюнктуры
• 8 успешность менеджмента (структура, стратегия,
имидж, корпоративная идеология, корпоративная
культура, уровень издержек)
• 9 и многие другие.

7.

Фазы развития
Критерии
Рождение
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе
управления – менеджер-собственник
Развитие
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная
структура, политика формализована
Зрелость
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более
бюрократическая организация
Расцвет
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные
системы контроля и планирования
Спад
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

8.

Критерии определения стадии
развития организации

9.

10.

«Зарождение»
• Организация не существует физически, но бизнесидея уже возникла. Организация рождается тогда,
когда идея получила положительную оценку,
сформулированы определенные внутренние
обязательства в отношении ее реализации, имеется
готовность взять на себя риск основания нового дела.

11.

«Детство»
• Организация в «детстве» обладает:
• 1 нечеткой структурой
• 2 небольшим бюджетом
• 3 процедуры ведения бизнеса практически
отсутствуют

12.

«Давай-давай»
• Для организации на этой стадии характерно
реактивное поведение: она только реагирует на
возможности, предоставляемые внешней средой, но
пока не может их предвидеть и действует методом
проб и ошибок.

13.

«Зрелость»
• Отличительная черта поведения организации на
данном этапе - конфликты и противоречия.
• Одновременно решаются следующие задачи:
• 1 освоение делегирования полномочий
• 2 изменение системы руководства
• 3 смещение целей.

14.

«Расцвет»
Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где
организация достигает баланса между самоконтролем и
гибкостью.
Некоторые черты организации в стадии «расцвета»:
1 наличие систем служебных обязанностей и
организационной структуры;
2 ориентация на результат;
3 планирование и следование разработанным планам,
умение предвидеть;

15.

«Стабильность»
• Стабильной организации присущи следующие черты:
• 1) низкий уровень ожидания роста;
• 2) сосредоточение на прошлых достижениях вместо
того, чтобы попытаться заглянуть в будущее;
• 3)
поощрение исполнителей, а не иноваторов.

16.

«Аристократизм»
• Для этой стадии характерны следующие признаки:
• 1 акцент в деятельности компании переносится на то,
«как» делается что-либо, а не «что» делается и
«почему»;
• 2 существуют традиции, входит в обычай формализм;
• 3 организация обладает значительными денежными
ресурсами.

17.

«Ранняя бюрократизация»
• Типичные черты организационного поведения:
• 1 в организации существует множество конфликтов;
• 2 организацию охватывает «паранойя»;
• 3 внимание сосредоточивается на внутренних
стычках.

18.

«Бюрократизация и смерть»
• Компания не создает необходимых ресурсов
самосохранения. Бюрократическая организация
обладает множеством систем со слабой
функциональной ориентацией. Отсутствует
ориентация на результат, отсутствует склонность к
изменениям, но существует система, предписания и
процедуры. Смерть организации происходит тогда,
когда ей уже никто ничего не поручает.

19.

Вывод
• Таким
образом, теория И. Адизеса родилась на
основании уподобления организации живому
организму. Модель показывает, что до расцвета
доживают далеко не все предприятия, за расцветом
неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем
смерть.

20.

• И.
Адизес определяет ряд опасностей, которые
ожидают организацию на пути своего развития, но
не
дает
ответа
на
вопрос:
к
какому
организационному
состоянию
она
должна
стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе
расцвета. Однако, теория Адизеса описывает
монотонно-однонаправленную
эволюцию,
где
границы стадий размыты и условны.