Жизненный цикл команды

1.

2.

ДАВУД АЛИФОВ

3.

ДАВУД АЛИФОВ
Аспирант кафедры онкологии
с курсом урологии

4.

ДАВУД Алифов & артём борсуков

5.

ДАВУД Алифов & артём борсуков

6.

ДАВУД Алифов & артём борсуков
Полная реорганизация структуры
Более 300 + собеседований
Новых 8 департаментов
Учредили BioMedTalks

7.

Директор по развитию
IT – компании

8.

Командная Работа

9.

10.

Ошибки
Проект
Конфликты
Менеджмент
Инструменты
Teambuilding

11.

Ошибки
Проект
Конфликты
Менеджмент
Инструменты
Teambuilding

12.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
КОМАНДЫ

13.

14.

15.

1. СТАДИЯ ФОРМИРОВАНИЯ
СОЗАВИСИМОСТЬ И
ВКЛЮЧЕННОСТЬ

16.

17.

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
ВОЙНА И
АПАТИЯ

18.

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
ВОЙНА И
АПАТИЯ

19.

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
Создается ощущение, что НЕ всем
одинаково важен результат.
• Возникает открытая неприязнь и
отстраненность.

20.

2. СТАДИЯ ШТОРМИНГА
Этот этап нужно просто пережить, и тут
в помощь рефлексия и проговаривание
позиций друг друга.

21.

22.

3. СТАДИЯ РАСПАДА
НОВОЕ
НАЧАЛО

23.

3. СТАДИЯ РАСПАДА
Эта фаза существует для того, чтобы не убить друг
друга и в следующий раз продуктивнее
сработать.

24.

3. СТАДИЯ РАСПАДА
Эта фаза существует для того, чтобы не убить друг
друга и в следующий раз продуктивнее
сработать.

25.

26.

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
ДОВЕРИЕ И
СТРУКТУРА

27.

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ

28.

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
1.
2.
3.
4.
Формирование Норм и Правил
Механизмы урегулирования
Терпимость
Доверие друг к другу – решения
принимаются проще

29.

3. СТАДИЯ НОРМАЛИЗАЦИИ
• предлагать и внедрять
полезные практики,
• расширять знания о себе
• экспериментировать с ролями

30.

31.

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
ЭФФЕКТИВНО
СТЬ И ОГОНЬ

32.

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
Обычно не самая долговременная
стадия существования группы, но и
здесь возникают проблемы

33.

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
Обычно не самая долговременная
стадия существования группы, но и
здесь возникают проблемы

34.

4. СТАДИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ
• Наслаждайтесь работой на
полную мощность
• Браться за самые сложные
задачи
• Благодарить друг друга

35.

КОНФЛИКТЫ

36.

37.

Важно, чтобы человек добровольно
принимал роль, а она — подходила ему.
Нужно обеспечить наличие всех
базовых ролей.

38.

Тест
Белбина

39.

Результаты
теста:

40.

41.

42.

МОДЕРАТОР
• проследит за таймингом
• принесет фреймворки
• поставит задачу
• проверит, чтобы каждый выступил
• будет контролировать эмоции
• подведет итог встречи
• запишет все находки
• сделает митинг-репорт

43.

ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ
• с ходу готов вбрасывать идеи, даже сырые
• смелый, полный идей, открытый,
• разжигать, раздувать костер креатива, не
боясь, что осудят
• готовый штормить хоть сам с собой.

44.

ДОВОДЧИК
• Умеет подхватывать идеи
• доводить сырые идеи до состояния хорошей прожарки и
готовности

45.

ОЦЕНЩИК
• с развитым критическим мышлением
• не очень развитым креативным
• включается ближе к концу — в зоне сходящегося
мышления, когда из большого количества сырых,
необработанных идей нужно выбирать что-то для
прожарки

46.

ФОРМИРОВАТЕЛЬ/
ПРОВОКАТОР
• проверяют идеи
• задают правильные вопросы

47.

ИСПОЛНИТЕЛЬ
• Ответственный
• Выполняет задачи
• Не любит собрания

48.

49.

СОВЕТЫ И
ИНСТРУМЕНТЫ

50.

Лидер

51.

52.

53.

54.

55.

ЯСНОСТЬ ИДЕИ / ПРОЕКТА

56.

НАБОР В КОМАНДУ

57.

НАБОР В КОМАНДУ
Кого набираем?

58.

НАБОР В КОМАНДУ
Кого набираем?
Друг или Специалист

59.

СОБЕСЕДОВАНИЕ

60.

СОБЕСЕДОВАНИЕ
•Определить главный мотив

61.

СОБЕСЕДОВАНИЕ
•Определить главный мотив
•Что будешь делать дальше

62.

СОБЕСЕДОВАНИЕ
•Определить главный мотив
•Что будешь делать дальше
•Определяем его длину и
глубины стремлений

63.

СОБЕСЕДОВАНИЕ
•Определить главный мотив
•Что будешь делать дальше
•Определяем его длину и
глубины стремлений
•Все условия на берегу

64.

НАБОР В КОМАНДУ
Кто
занимается?
CEO / HR

65.

НАБОР В КОМАНДУ
Кто
занимается?
CEO / HR
Опыт или
Результат?

66.

РЕШАЕМ И
ПРЕДТВРАЩАЕМ КОНФЛИКТЫ

67.

ИГРОФИКАЦИЯ
•ЗАРАНЕЕ ОГОВОРИТЬ ЭТО
•В ШУТОЧНОЙ ФОРМЕ
•ВСЕ ПОНИМАЮТ

68.

ЗАКРЫВАЙТЕ ГЕШТАЛЬТЫ

69.

70.

СОБРАНИЯ

71.

СОБРАНИЯ
ФОРМАТЫ:
БРЭЙНШТОРМИНГ
СОБРАНИЕ СОВЕТА
РАСШИРЕННОЕ СОБРАНИЕ СОВЕТА
MEET-UP ПО РАЗРАБОТКЕ
MEET-UP ПО ПРОДВИЖЕНИЮ
CUS-DEV ВСТРЕЧА
РАБОЧАЯ ВСТРЕЧА

72.

СОБРАНИЯ
ТРЕБОВАНИЯ:
• НЕ БОЛЕЕ 45 МИН
• СФОРМИРОВАННАЯ ПОВЕСТКА
• ТОЛЬКО НУЖНЫЕ УЧАСТНИКИ
• ЧТО СДЕЛАЛИ
• ЧТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ
• ЧАСТОТА (ОБЫЧНО 1 РАЗ В НЕДЕЛЮ)

73.

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

74.

75.

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

76.

ТРЕККИНГ ЗАДАЧ

77.

Мнение Стива о Командной Работе …