Організація морально-психологічного забезпечення в умовах бойових дій та її особливості

1.

Військовий інститут
Київського національного університету
імені Тараса Шевченка
Кафедра військової політології
НАВЧАЛЬНА ДИСЦИПЛІНА
Морально-психологічне забезпечення підготовки
застосування підрозділу Збройних Сил України.
та
Тема 8. Методика організації морально-психологічного забезпечення
застосування підрозділу (частини).
Заняття 1. Організація морально-психологічного забезпечення в
умовах бойових дій та її особливості.

2.

Навчальна та виховна мета
Розглянути сутність та зміст
організаторської роботи в інтересах
морально-психологічного
забезпечення бойових дій.
Розкрити сутність і зміст управління
морально-психологічним
забезпеченням в ході бойових дій.
Сприяти вихованню у слухачів
почуття особистої відповідальності за
організацію МПЗ в ході подальшої
практичної діяльності у військах.

3.

Навчальні питання
1
2
• Сутність та зміст організаторської
роботи в інтересах моральнопсихологічного забезпечення
бойових дій підрозділу (частини).
• Сутність і зміст управління
морально-психологічним
забезпеченням в ході бойових дій.

4.

Навчальна література
1. Конституція України. - К., 1996. – 80 с.
2. Статути Збройних Сил України. – К.: Варта, 1999.
3. Воєнна доктрина України. / Указ Президента України № 555/2015 від
24 вересня 2015 року
4. Про Стратегічний оборонний бюлетень України. / Указ Президента
України № 240/2016 від 6 червня 2016 року.
5. Про Стратегію національної безпеки України. / Указ Президента
України № 287/2015 від 26 травня 2015 року.
6. Про Концепцію розвитку сектору безпеки і оборони України. / Указ
Президента України № 92/2016 від 14 березня 2016 року.
7. Наказ ГШ ЗС України від 22.05.17 р. № 183 “ Про затвердження
Положення про структури морально-психологічного забезпечення
у Збройних Силах України”.
8. Наказ Генерального штабу Збройних Сил України від 27.04 18 р.
№173 ДСК.
9. Організаційно-методичні вказівки щодо організації моральнопсихологічного забезпечення Збройних Сил України на 2019 рік.
10.Бойовий статут механізованих та танкових військ Сухопутних
військ Збройних Сил України. Частина ІІ. Батальйон, рота. МО
України, 2016.
11.Коупленд Н. Психология и солдат / Пер.с англ. – М.,1958.

5.

Управління – цілеспрямована діяльність командира, штабу,
та інших органів управління щодо підтримання бойової готовності
підрозділів, підготовки їх до бою і управління ними при виконанні
поставлених завдань.
Вимоги до
управління
Вимоги до
системи
управління
28

6.

Система управління військами - сукупність функціонально
та структурно пов’язаних між собою підсистем: органів
управління, пунктів управління, зв’язку і АУВ (в тому числі
спеціальних підсистем, що забезпечують збір та обробку
інформації).

7.

ставиться мета
дій
об’єктам
управління
(підлеглим
військам)
діяльності керівного
органу
визначаються
задачі та
способи їх
досягнення
Управління проявляється
у вигляді
з
урахуванням
змін
обстановки.
зосереджуються
зусилля на
виконання
поставлених
задач

8.

Управління військами (силами) і
зброєю в сучасному бою
стає таким же
вирішальним
фактором успіху
як кількість і
якість військ
(сил) і зброї
Водночас, співвідношення
можливостей управління
сторін стає не менш
важливим показником,
ніж співвідношення
бойових сил та засобів

9.

Управління
процес
безперервного
впливу
з боку командира,
штабу та його
заступників
з метою вирішення
конкретних задач,
досягнення
визначених
результатів
на підлеглі війська

10.

Управління
та направленням
сил військ на
успішне
виконання
поставлених
задач.
це
діяльність
командира,
штабу,
заступників
по здійсненню
різних заходів,
пов’язаних з
підготовкою до
бойових дій

11.

Центральною
фігурою в
управлінні
військами є
командир.
У своїй
практичної
роботі він
спирається на
штаб та інші
органи
управління.
• Приймає рішення на бій,
ставить бойові завдання
підлеглим, організує
взаємодію.
• Дає вказівки по організації
управління і всебічного
забезпечення бойових дій.
• Вони здійснюють допомогу
командиру організувати
бойові дії та постійно
управляти військами у ході
бою.

12.

Високоманеврений
характер сучасного
загальновійськового
бою
ВИМАГАЮТЬ ВІД
КОМАНДИРА
Різке скорочення
часу на організацію
бою
Підвищеної
обґрунтованості рішень, які
він приймає
Збільшення обсягу і
змісту роботи
командира
Уміння передбачати хід
розвитку подій
Поява нових родів
військ, спеціальних
військ і засобів
ураження.
Творчого застосування
своїх знань і вимог бойових
статутів

13.

глибокого
знання
характеру
сучасного
бою, засобів
і способів
збройної
боротьби
високих
організацій
них
здібностей
сильної
волі
Це потребує від командира
здатності
швидко
приймати
рішення і
наполегливо
проводити
його в життя.

14.

У сучасних умовах в
управлінні військами
необхідно враховувати і
зрослу роль моральнопсихологічного чинника,
значення особистих
якостей керівників і
виконавців.
Оцінюють обстановку,
приймають рішення,
ставлять і виконують
завдання люди - офіцери,
сержанти і солдати, у
діяльності яких неминуче
виявляються особливості
їхнього інтелекту, фізичні і
моральні якості.

15.

підкорити волі
командира великі
колективи людей
Впевненість
у
правильності
дій
Стійкість та
витримка в
складних
умовах
Висока
вимогливість
і чуйність до
людей
здатні
Професійна
підготовка
мобілізувати їх бойові
можливості, фізичні,
інтелектуальні та
духовні сили
на безумовне
виконання
поставлених завдань
навіть у найскладнішій
бойовій обстановці.

16.

Управління військами мистецтво застосування
сил і засобів збройної
боротьби на полі бою.
Успіх в
сучасному бою
залежить від
якості управління
Уміле управління
підрозділами сприяє
розгрому противника з
найменшими втратами і
досягненню перемоги в
короткі строки.

17.

18.

МПЗ підготовки і ведення
бою
За метою
За часом
За
завдання
ми
на свідомість і
психіку, МПС
особового
складу
підрозділів,
заходів
впливу
За
місцем
сукупність узгоджених
і взаємопов’язаних
які проводяться за
єдиним замислом і
планом під час бою.

19.

Відмінності між видами
забезпечення
Технічне
Бойове
Тилове
МПЗ
Медичне
Матеріальна
сторона
діяльності
Духовна
сторона
Психологічна
сторона

20.

МПЗ застосування військ (сил)
– це
принципово новий,
комплексний вид
забезпечення
Управління МПЗ це, в першу
чергу, управління людьми
інтегрує всі основні
види і способи
організованого впливу
на свідомість і психіку
військовослужбовців
при проведенні заходів
в ході операцій і
бойових дій.

21.

Настанова з МПЗ підготовки та
застосування ЗС України визначає
Управління
процесом МПЗ.
Організаторську
роботу
Планування
МПЗ
діяльність структур та посадових осіб МПЗ
в ході підготовки та ведення бойових дій
включає в себе

22.

успіх
організації
та
здійснення
МПЗ
застосуван
ня військ
(сил)
багато
в чому
буде
залежати
від того
наскільки
вірно
визначено
алгоритм
управлінськ
их дій.

23.

Організаторська робота в інтересах
МПЗ бойових дій батальйону (роти)
сутність
Важлива і складна
частина управлінської
діяльності командира,
його заступників і
штабу.
Спрямування
Координація
Вона є етапом
практичної реалізації
рішення командира на
бій (дії).
Контроль
за
діяльністю
службових
осіб щодо
досягнення
поставленої
мети МПЗ

24.

Перше питання
Сутність та зміст організаторської роботи в
інтересах морально-психологічного забезпечення
бойових дій підрозділу (частини).

25.

Організація (від пізньолатинського organizo –
надаю стрункий вигляд, влаштовую)
Має два
основних
значення
1. Як визначена
структура системи
управління,
взаєморозміщення та
взаємозв’язок її
складових елементів
2. Як форма
управлінської діяльності
командирів, штабів,
структур МПЗ,
спрямованої на
ефективне та якісне
вирішення завдань
управління при підготовці
та в ході бойових дій.

26.

Послідовність здійснення функції
«організація»:
1.Визначення цілей і
задач
спільної
діяльності людей.
2.Виявлення потреби в
ресурсах
для
здійснення цілей.
3.Встановлення
послідовності
дій
виконавців, тривалості і
термінів
їхній
виконання.
4.Вибір
засобів
здійснення необхідних
дій і взаємодій людей
для досягнення цілей.

27.

Організаторська робота
Необхідна ланка всякої
складної діяльності, що
виконується зусиллями
багатьох людей.
Частина сукупної діяльності
колективу, яка полягає в
підготовці і забезпеченні
виконання завдання,
поставленого перед
особовим складом

28.

Етапи організаторської діяльності
1 етап
Підготовка і
ухвалення
рішення про мету,
зміст, і способи
дій всього
колективу і
кожного окремого
безпосередньо
підлеглого
виконавця
2 етап
3 етап
Постановка
завдань
(віддача наказу, Контроль і
розпорядження) оперативне
управління
виконавцям
діями
підлеглих по
виконанню
поставленого
їм завдання
4 етап
Аналіз
проведених
дій

29.

Організаторська діяльність кінцева, завершальна ланка в широкій системі
управління людьми.
етапи
• з’ясування завдання, встановлення відношення організаторів і
організованих до умов завдання;
• підбір молодших організаторів, ознайомлення організованих із
завданням, прийняття колективного рішення;
• визначення матеріальних коштів, тимчасових і просторових умов,
планування на основі оптимальних даних;
• розподіл обов'язків, визначення форми організації, інструктаж;
• внутрішня координація і взаємозв'язок, робота з молодшими
організаторами, забезпечення зовнішніх зв'язків;
• облік, контроль, аналіз ефективності ходу виконання задачі;
• визначення ударних ділянок, перегрупування сил, засобів та
перепланування;
• робота по завершенню виконання завдання, звітність;
• підсумковий аналіз виконання завдання і оцінка діяльності
(індивідуальної і колективу).

30.

Організаторська діяльність

31.

1. Групової інтеграції
2. Зовнішньо
комунікативна
Загальні функції
організаторської
діяльності
3. Виховання
4. Навчання

32.

Ефективність організації та управління
морально-психологічним забезпеченням
залежить від того
1. Наскільки система
структур управління
Збройними Силами,
військами,
організація і методи
управлінської
діяльності
командувань, штабів,
структур моральнопсихологічного
забезпечення
2.Відповідає законам
(закономірностям),
що об’єктивно діють
у сфері воєнного
управління і
визначають його
функціонування та
розвиток.

33.

1
Функція групової
інтеграції,
формування
міжособистісного
внутрішньої
єдності.
Результатом
здійснення цієї
функції є сталі
взаємозв'язки,
відносини і
скоординовані
дії всередині
групи, тобто
внутрішні
комунікації.

34.

2
Зовнішньо
комунікативна,
спрямована на
встановлення
зв'язків та
координацію дій
А) Між
мікрогрупами
(горизонтальна
комунікація)
Б) З
вищестоящими
організаціями
(вертикальна
комунікація).

35.

3
Виховання
Цілеспрямований та
організований вплив
командирів (начальників),
штабів, органів МПЗ на
свідомість
і поведінку особового складу
ЗС України
З метою формування любові
до Батьківщини, патріотизму,
відданості Українському
народові, військової честі,
військового товариства,
бойового братерства,
взаємодопомоги тощо.
Головним результатом
реалізації цієї функції
повинна стати тверда
переконаність особового
складу в необхідності
якісного виконання свого
громадянського обов’язку
щодо захисту
територіальної цілісності
та недоторканності України
у будь-яких умовах
обстановки.

36.

4
Навчання (підготовка)
Засвоєння військовослужбовцями знань, умінь та
навичок, необхідних для виконання завдань
Підготовка командирів (начальників), офіцерів органів
МПЗ прийомам, методам і технологіям ефективного МПВ
на особовий склад військ (сил)
Надання психологічної само- та взаємодопомоги.

37.

У діяльності військового керівника
ці чотири функції проявляються
в єдності і взаємозумовленості
виступаючи в різних поєднаннях
при переважанні то однієї, то іншої.

38.

Організаторська робота командира і
штабу батальйону
Полягає у
Організацію управління,
взаємодії та всебічного
забезпечення
1. Спрямуванні і
координації
діяльності
підрозділів на
забезпечення
своєчасної і повної
підготовки бою.
Підготовку управління,
штабу батальйону та
підрозділів
2. Здійсненні
контролю готовності
до виконання
поставлених
завдань.
Контроль готовності до
бою
Підготовку району бою
Вона включає:

39.

Загальні функції МПЗ
Аналіз та
прогнозування
Контроль та
коригування
Управління
Планування
Організація

40.

Організація
Координування
діяльності сил і
засобів МПЗ
Впорядкування та
об’єднання їх
зусиль
З метою
виконання
запланованих
заходів,
досягнення
поставленої мети.

41.

Управління
• забезпечує
оперативність та
ефективність
функціонування
органів МПЗ у
будь-яких
умовах
обстановки.

42.

Контроль полягає
Коригування
полягає
У визначенні рівня
досягнення мети МПЗ
це постійний процес,
спрямований на
забезпечення поставленої
мети та завдань МПЗ
шляхом своєчасного
виявлення проблем
та відхилень в діяльності
суб’єктів МПЗ
а також змін обстановки та
МПС особового складу.
В наданні рекомендацій
щодо способів
виправлення помилок.
У визначенні шляхів
досягнення
ефективності
і результативності МПЗ.

43.

Організаторська робота в інтересах
МПЗ передбачає:
Організацію управління МПЗ
Організацію взаємодії в інтересах
МПЗ
Організацію поповнення сил та
засобів МПЗ
Організацію контролю та надання
допомоги підлеглим.

44.

Організація
діяльності
Визначаються
конкретною
обстановкою
Зміст
діяльності
Послідовність
діяльності
Методи
діяльності
заступника
командира
батальйону
(роти) з МПЗ
під час
підготовки і
ведення
бойових дій
характером
поставлених
завдань
встановленими
термінами
готовності до їх
виконання.

45.

За будь-яких
умов
повинні
забезпечувати
:

46.

За будь-яких
умов
повинні
забезпечувати:
методи його
роботи
найефективніше
застосування сил
і засобів МПЗ в
ході виконання
завдань
Організація його
роботи
оперативне
реагування на
зміни в
обстановці

47.

Ефективність організації МПЗ застосування
військ (сил) значною мірою залежить від:
досконалості
системи отримання
інформації стосовно
умов виконання
бойових завдань
наявного моральнопсихологічного стану
особового складу
військ (сил),
наявності достатньої
кількості каналів
зв’язку, єдиної
захищеної
комп’ютерної мережі

48.

Ефективність організації МПЗ застосування
військ (сил) значною мірою залежить від:
Об’єктивних можливостей
структур МПЗ проводити
ефективні заходи щодо
протидії негативному ІПВ
Адекватності рівня
технічних засобів, що
використовуються для
протидії негативному ІПВ
сил психологічних
операцій противника

49.

Ефективність організації МПЗ застосування
військ (сил) значною мірою залежить від:
Методичної
досконалості оцінки
МПС особового складу
військ (сил)
Методичної
досконалості оцінки
розрахунків
психогенних втрат
Виявлення
ефективності
інформаційнопсихологічного впливу
противника на наші
війська (сили)

50.

Ефективність організації МПЗ застосування
військ (сил) значною мірою залежить від:
наявності правової основи
взаємодії з місцевими
органами влади стосовно
використання регіональних
сил і засобів масового
інформування.

51.

Чинники що впливають на
ефективність МПЗ застосування
військ:
зовнішні
внутрішні

52.

ЗОВНІШНІ чинники що впливають на ефективність МПЗ
застосування військ:
Цілеспрямований інформаційно-психологічний вплив противника
на особовий склад військових частин і підрозділів.
Застосування противником спеціальної зброї, об’єктом ураження
якої є психіка людини.
Збільшення кількості психогенних втрат.
Застосування противником високотехнологічної зброї.
Завдання підрозділу та особливості їх виконання.
Суспільно-політична обстановка в районі бойових дій.
Природно – кліматична та екологічна обстановка.
Повнота та ефективність вирішення питань інших видів
всебічного забезпечення.

53.

ВНУТРІШНІ чинники що впливають на ефективність МПЗ
застосування військ:
Морально-психологічний стан особового складу.
Наявність відповідних фахівців для здійснення заходів
МПЗ.
Готовність суб'єктів морально-психологічного
забезпечення до проведення заходів МПЗ.
Наявність та можливості матеріально-технічної бази
МПЗ.
Стан основних складових морально-психологічного
забезпечення.
Організація взаємодії структур МПЗ з відповідними
структурами ІВФ та ПрО.

54.

Цілеспрямоване МПЗ
організовується у всіх штатних,
доданих і підтримуючих батальйон
(роту) підрозділах у всіх видах
бойових дій.
Загальне керівництво МПЗ бою (дій)
батальйону (роти) покладається на
командира, який відповідає за
формування та підтримання на
належному рівні МПС особового складу.

55.

Командир батальйону (роти)
здійснює керівництво МПЗ особисто
та через заступника з моральнопсихологічного забезпечення
на основі розпорядження (вказівок)
щодо МПЗ старшого командира.

56.

Висновки до першого питання
Таким чином, організація моральнопсихологічного забезпечення є етапом
практичної реалізації рішення
командира (начальника) із зазначеного
виду всебічного забезпечення.
Організація МПЗ полягає у спрямуванні,
координації та контролі за діяльністю
службових осіб та підпорядкованих
структурних підрозділів МПЗ щодо
досягнення поставленої мети МПЗ.
Одним із найбільш ефективних шляхів
вирішення цієї проблеми є, подальше
вдосконалення організаційноуправлінської діяльності відповідних
посадових осіб.

57.

Друге питання
Сутність і зміст управління моральнопсихологічним забезпеченням в ході бойових дій.

58.

Сутність управління військами
Підтримання постійної бойової
готовності підпорядкованих
підрозділів
Цілеспрямована
діяльність
командира, його
заступників і
штабу щодо
Підготовки їх до ведення бою
(дій)
Керівництво ними під час
виконання поставлених
завдань.

59.

Якість управління
Полягає в
здатності
командира і
штабу
частини
(підрозділу)
• 1.
забезпечити
ефективну
реалізацію
поставлених
завдань з
найменшими
втратами та
у визначені
строки.
• 2.
Управління
повинно
бути
Ефективним
Оперативним
Безперервним
Стійким
Прихованим.

60.

Якість управління досягається:
обґрунтованістю прийнятих рішень
їх відповідністю можливостям частин
(підрозділів) та меті бойових завдань
постійною готовністю системи
управління до виконання завдань з
управління частинами (підрозділами).

61.

Головною метою управління
є забезпечення найбільш ефективного
використання сил і засобів для досягнення
поставленої мети
при найменших втратах людських ресурсів та
затратах матеріально-технічних засобів.

62.

Ефективність управління
полягає у впливі командира, його заступників і
штабу на досягнення (за інших рівних умов) кінцевої
мети бойових дій або на ступінь використання в
бою потенційних бойових можливостей керованих
військ у конкретній обстановці.
Ніяка перемога не може виправдати дії командира
(начальника ), якщо вона здобута ціною значних
людських втрат.

63.

Оперативність управління
полягає в здатності командира, його заступників
і штабу вирішувати завдання управління
за час, який забезпечує випередження
противника
в реагуванні на зміни обстановки і своєчасний
вплив на хід бойових дій.

64.

Безперервність
управління
Здатність
командира, його
заступників і штабу
реагувати на всі
зміни обстановки і
постійно впливати
на підлеглі підрозділи з метою
спрямування їхніх дій для успішного
виконання поставлених завдань у
визначені терміни.

65.

Стійкість управління
можливість
командира, його
заступників і
штабу
виконувати свої
функції в
складній
обстановці, яка
різко змінюється
в умовах
сильного впливу
противника на
систему
управління.

66.

Прихованість
управління
полягає в збереженні від
противника у таємниці всіх
заходів, які проводять
командири під час підготовці і
в ході бойових дій.

67.

NOTA BENE
Виконання вимог, які
ставляться до
управління, залежить
1. Від підготовленості й
організаторських здібностей
командирів
2. Від чіткого розподілення
обов’язків у підрозділі між
посадовими особами, які
беруть участь в управлінні.

68.

Питання, що складають зміст управління
• підтримання високого морально-психологічного стану,
мобілізаційної та бойової готовності військ;
• безперервне добування, збір, вивчення, відображення,
аналіз та оцінка даних про обстановку;
• прийняття рішення;
• доведення завдань до підлеглих військ;
• планування;
• організація та підтримка взаємодії;
• підготовка військ та органів управління до дій та
безпосереднє керівництво ними;
• організація та проведення заходів всебічного забезпечення;
• створення системи управління;
• організація контролю та надання допомоги
підпорядкованим військам та органам управління.

69.

Підтримання
високого
моральнопсихологічного
стану,
мобілізаційної та
бойової
готовності військ
одна із найважливіших
складових управління,
яка виконується
командуванням,
штабом, органом
моральнопсихологічного
забезпечення та
іншими органами
управління як у
мирний час, так і в
бойовій обстановці.

70.

Одне із найбільш складних та
трудомістких завдань управління.
Безперервне
добування, збір,
вивчення,
відображення
та аналіз даних
про обстановку
Мета його полягає в тому, щоб постійно,
своєчасно та в необхідному обсязі
забезпечити командування та всі органи
управління достовірними даними про
противника, свої війська та умови
застосування військ.
Від виконання даного завдання
залежить правильність висновків із
оцінки обстановки, своєчасність та
обґрунтованість прийнятих рішень,
якість планування бою та ефективність
застосування наявних сил та засобів.

71.

Прийняття рішення - являє собою творче та
відповідальне завдання управління.
Сутність полягає в тому, щоб відповідно до
поставлених старшим начальником завдань і
обстановки, що склалася, визначити порядок та
способи його виконання.
Рішення приймає командувач (командир) і несе за
нього персональну відповідальність.
У підготовці даних для прийняття рішення беруть
участь заступники та посадові особи штабів,
органів з морально-психологічного забезпечення
та інших органів управління.
В ході бою рішення приймається (уточнюється) на
кожний наступний день, а також перед виконанням
військами найбільш складних та важливих
завдань.

72.

Щоб
випередити
противника ,
війська
повинні
1. Своєчасно
отримати конкретні
завдання, що
витікають із
загального задуму
бою
Доведення завдань
до військ найважливіша ланка
циклу управління,
одне із
найважливіших його
завдань
2. Мати час на
всебічну
підготовку до
виконання
поставлених
завдань.

73.

Планування бою
Детальне розроблення усіх питань прийнятого
рішення з метою досягнення високої
організованості та узгодженості заходів по
підготовці військ, цілеспрямованості їх дій в ході
виконання бойових завдань.
Практично планування виражається у розробленні
плану, в якому визначаються послідовність,
способи та час виконання завдань, розподіл зусиль
та матеріальних засобів за завданнями та
напрямками, визначається порядок взаємодії та
управління.

74.

Організація та
підтримка безперервної
взаємодії полягає
в тому, щоб найбільш
доцільно та раціонально
розподілити зусилля та
узгодити дії військ при
вирішенні ними завдань
бою (дій).

75.

Всебічне
забезпечення
полягає в тому
щоб узгодженим
здійсненням заходів по
видах всебічного
забезпечення сприяти
максимальній
ефективності втілення
в життя рішення
командира бій.

76.

Підготовка військ та органів
управління до бойових дій та
безпосереднє керівництво ними - це
основа організаційної діяльності
органів управління усіх рівнів.
До неї належить комплекс заходів,
пов’язаних з підготовкою військ до
бойових дій та спрямуванням їх зусиль
на успішне виконання поставлених
завдань відповідно до прийнятого
рішення, відпрацьованого плану бою і
обстановки, що складається.

77.

Організація контролю та допомоги підлеглим
є важливим і принциповим завданням як під час
підготовки, так і в ході бойових дій.
Його вирішення спрямовується на забезпечення найбільш
ефективного виконання військами поставлених завдань,
попередження та своєчасне виправлення помилок, якщо
вони допущені підлеглими.
Це одне з головних завдань управління, яке виконується
командуванням, штабом, органом з моральнопсихологічного забезпечення та іншими органами
управління як у мирний час, так і в бойовій обстановці.

78.

Система управління –
організаційно-технічна його основа
Сукупність функціонально і
структурно пов’язаних між
собою
органів управління
(командирів)
пунктів управління
засобів
управління.
Система управління повинна
Мати високу бойову готовність
Забезпечувати ефективне
управління штатними і доданими
підрозділами
Забезпечувати можливість
централізованого і
децентралізованого управління
Бути надійно захищеною від
вогневого та інформаційного
впливу противника.

79.

Орган управління
Організаційно-штатний
колектив, який складається
із посадових осіб, що
наділені певними правами
і обов’язками з управління
підпорядкованими
підрозділами.
У батальйоні орган
управління включає
заступників командира та
штаб, у роті – заступників
командира.
Командир батальйону (роти) очолює
орган управління і керує підрозділами
особисто та через своїх заступників і
штаб.
Він зобов’язаний завжди знати
положення, характер дій і стан
підпорядкованих підрозділів.
У вирішальні моменти бою (дій)
командир батальйону (роти) повинен
перебувати на найважливішому
напрямку і вчасно впливати на хід
виконання завдання силами та
засобами, які є в його розпорядженні.

80.

Пункт управління
Спеціально обладнане
та оснащене технічними
засобами місце, з якого
здійснюється управління
підрозділами під час
підготовки бою (дій) та у
ході його ведення.
В батальйоні (роті)
створюється
командноспостережний пункт.
Командно-спостережний пункт
повинен бути мобільним, мати надійний
зв’язок і забезпечувати безперервне
управління підрозділами в будь-якій
обстановці на місці та під час руху.
Він розгортається в місцях, які
забезпечують найкраще спостереження
за місцевістю, противником, діями своїх
підрозділів і сусідів.
При цьому повинні враховуватися
захисні і маскувальні властивості
місцевості, положення і характер
імовірних дій противника, особливості
застосування своїх підрозділів і сусідів.

81.

Засоби управління включають
Засоби зв’язку призначені
для забезпечення обміну
інформацією в системі
управління військами
Радіо
засоби
зв’язку.
Рухомі
засоби
зв’язку.
Проводові
засоби
зв’язку.
Сигнальні
засоби
зв’язку.
Засоби автоматизації
управління призначені для
підвищення ефективності
управління підрозділами
Забезпечують інформаційний
обмін між ксП б (р), підлеглими
підрозділами і ПУ старшого
командира;
Автоматизацію передачі
сигналів і команд
Скорочення часу збору, обробки
і передачі даних обстановки;
Відображення і документування
інформації.

82.

здійснюється у загальній
системі управління підготовкою
та застосуванням військ (сил)
та їх всебічним забезпеченням
Управління
моральнопсихологічним
забезпеченням
організовується і проводиться
постійно і безперервно
як під час підготовки, так і в ході
бойових дій.

83.

здійснюються органами
військового управління
всіх рівнів на підставі
відповідних принципів
система
узгоджених
управлінських та
організаційних
дій, які поєднані
єдиним задумом
спрямовані на
оптимізацію
структури, змісту і
технологій МПВ на
військовослужбов
ців
Управління
МПЗ

84.

Сутність управління МПЗ
Діяльність
командира,
штабу,
заступника
командира з
МПЗ, а також
посадових осіб
органів
управління
підпорядкованих
підрозділів , що
спрямована
1. На підвищення
моральнопсихологічних
якостей
особового складу
2. На
перехоплення й
утримання
духовної переваги
над противником
3. На зниження
морального духу
противника.

85.

Управління морально-психологічним
забезпеченням включає
Безперервне добування, збір, вивчення й аналіз
суспільно-політичної обстановки
Оцінку морально-психологічного стану своїх військ і
військ противника
Оцінку можливого інформаційно-психологічного
впливу противника на наші війська (сили) та
населення тих районів, де вони дислокуються, його
наслідки

86.

Управління морально-психологічним
забезпеченням включає
Визначення основних напрямків МПЗ
Поставлення завдань підлеглим
Організацію та підтримання взаємодії
Організацію і забезпечення стійкої роботи
системи управління підрозділу МПЗ

87.

Управління морально-психологічним
забезпеченням включає
Організацію і проведення заходів щодо забезпечення
військ (сил) центральними і військовими періодичними
виданнями, технічними засобами виховання і поліграфії
Безпосереднє управління діями структури з МПЗ під час
виконання ними заходів МПЗ
Керівництво підготовкою підпорядкованих структур з
МПЗ
Організацію та здійснення контролю і допомоги та інші
заходи

88.

ВИСНОВКИ ДО ДРУГОГО ПИТАННЯ
1. При організації МПЗ враховуються можливі дії
противників, погляди керівництва на принципи підготовки і
ведення операції (бойових дій), умови, в яких будуть
вестися бойові дії, в першу чергу, рівень бойової та
мобілізаційної готовності, морально-психологічний стан
військ, воєнно-політична обстановка і соціально-політична
ситуація, стан сил і засобів МПЗ.
2. Командири (начальники) несуть відповідальність за
формування та підтримку в особового складу необхідних
морально-психологічних і бойових якостей.

89.

Висновки до лекції
1. Управління морально-психологічним
забезпеченням це, в першу чергу,
управління людьми.
2. При підготовці і веденні бойових дій
необхідно всебічно враховувати вплив
людського фактора і вміло використовувати
його для успішного виконання покладених
завдань.

90.

Висновки до лекції
3. Командири, штаби, структури морально-психологічного
забезпечення повинні :
Глибоко знати морально-психологічний стан своїх військ (сил)
Організовувати і проводити заходи морально-психологічного
забезпечення
Вживати всіх заходів для зміцнення морально-психологічного
стану, забезпечення психологічної стійкості підпорядкованих
військ (сил)
Виявляти стан, морально-психологічні якості, сильні і слабкі
боки противника, активно протидіяти його інформаційнопсихологічному впливу

91.

Завдання на самостійну
підготовку
1. Доопрацювати навчальний матеріал
2. Бути готовим до письмового
опитування засвоєння матеріалу.
Наступне заняття Т. 8. Заняття 2.
Технологія організації управління моральнопсихологічним забезпеченням бойових дій.

92.

93.

Хід і результати збройної
боротьби безпосередньо
залежать від ступеня
моральної готовності та
психологічної стійкості
військовослужбовців
(Концепція морально-психологічного забезпечення
підготовки та ведення операцій (бойових дій) Збройних
Сил України.)
Затверджена наказом МОУ від 5.05.1999р. №142