العاملين الجدد1

1.

2.

‫‪ ‬نشأة الشركة ‪-:‬‬
‫‪ ‬بدأ تشغيل مرفق مجاري القاهرة من الضفة الشرقية للنيل سنة ‪1914‬م ‪0‬‬
‫نظرا ً للزيادة المطردة في الشبكات والمحطات ( رفع – معالجة ) وزيادة إعداد السكان‬
‫بالقاهرة الكبرى فقد تم إنشاء الهيئة العامة لمرفق الصرف الصحي للقاهرة الكبرى‬
‫بالقرارالجمهوري رقم ‪ 133‬لسنة ‪ 1981‬لتكون مسئولة عن القاهرة والمناطق الحضرية‬
‫بمحافظة الجيزة ومدينة شبرا الخيمة بمحافظة القليوبية ‪0‬‬
‫‪ ‬تم تحويل الهيئة العامة لمرفق الصرف الصحي للقاهرة الكبرى إلي الهيئة العامة‬
‫االقتصادية بالقرار الجمهوري رقم ‪ 95‬لسنة ‪ 1994‬لتكون لها شخصية اعتبارية ومقرها‬
‫مدينة القاهرة وتتبع محافظ القاهرة وتدير مشروعاتها إدارة اقتصادية في إطار السياسة‬
‫العامة للدولة بما يحقق التوازن بين اإليرادات والمصروفات ‪0‬‬
‫‪ ‬‬

3.

‫‪ ‬صدر القرار الجمهوري رقم ‪ 135‬لسنة ‪ 2004‬بتاريخ ‪2004 / 4 /28‬‬
‫بتحويل الهيئة العامة لمرفق الصرف الصحي للقاهرة الكبرى إلي شركة‬
‫الصرف الصحي للقاهرة الكبرى التابعة للشركة القابضة لمياه الشرب‬
‫والصرف الصحي وتكون تابعة لوزارة اإلسكان والمرافق والمجتمعات‬
‫العمرانية الجديدة‪.‬‬
‫‪ ‬عام ‪ 2012‬إنشاء وزارة مرافق مياه الشرب والصرف الصحي ‪0‬‬
‫‪ ‬عام ‪ 2013‬تعود تبعية الشركة علي وزارة اإلسكان والمرافق والتنمية‬
‫العمرانية ‪0‬‬

4.

‫نبذه سريعه عن هيكل شركه‬
‫الصرف الصحى للقاهرة‬
‫الكبرى‬

5.

6.

‫‪ ‬رؤيةالشركة‬

7.

‫تحقيق الريادة في تقديم خدمة‬
‫صرف صحي أمنة ومستدامة‬
‫بأقل تكلفة وبجودة تفوق المعايير‬
‫العالمية‪0‬‬

8.

‫‪ ‬رسالة‬
‫الشركة‬

9.

‫نتعهد بتقديم خدمة صرف صحي متميزة بالقاهرة‬
‫الكبرى ومناطق أخرى تسهم في تحسين الظروف‬
‫البيئية بالقاهرة بجودة عالمية وتكلفة رشيدة مع تطوير‬
‫وتحديث أساليب العمل بإستخدام تكنولوجيا حديثة‬
‫ومتطورة تجذب كفاءات متميزة وتنميتها ونلتزم‬
‫بتحقيق عائد مجزي لإلستثمار والمساهمة في تحقيق‬
‫بيئة نظيفة‪.‬‬

10.

‫‪ ‬أهداف الشركة اإلستراتيجية‬

11.

‫‪ -1‬تقديم خدمة صرف صحي أمنة ومستقرةومستدامة‪.‬‬
‫‪ -2‬إرضاء العميل‪.‬‬
‫‪ -3‬تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين بالشركة‪.‬‬
‫‪ -4‬التطوير المستمر بإستخدام النظم العلمية الحديثة‪.‬‬
‫‪ -5‬الحفاظ على بيئة نظيفة‪.‬‬
‫‪ -6‬انشاء محطات معالجة جديدة بأحدث التقنيات‬
‫العالمية لتوفير كميات اكبر من مياه الصرف المعالجة‪.‬‬

12.

‫‪ ‬قيم‬
‫الشركة‬

13.

‫‪ -1‬تطبيق النزاهة والشفافية‪.‬‬
‫‪ -2‬االهتمام بالعاملين‪.‬‬
‫‪ -3‬اإللتزام باللوائح والقوانين‪.‬‬
‫‪ -4‬االلتزام بالتحسين المستمر للخدمة المقدمة‪.‬‬
‫‪ -5‬دعم االبداع واالبتكار‪.‬‬
‫‪ -6‬سرعة االستجابة لشكاوى العمالء‪.‬‬
‫‪ -7‬التعامل مع جميع فئات المواطنين بإحترام ومساواة‪.‬‬

14.

‫منظومة الصرف الصحي‬
‫بالشركة‬

15.

‫‪ ‬تعريف مياه الصرف الصحى‪-:‬‬
‫ هى المياه النظيفة المستخدمه بواسطة اإلنسان ومخلفاته والتي تغيرت خصائصها‬‫ومواصفاتها فتحولت إلى مياه ملوثه‪.‬‬
‫ تتكون مياه الصرف الصحى من مواد صلبة ومواد ذائبة ومواد طافية معلقة‬‫بنسبة ‪ %99.9‬مياه ‪،‬‬
‫‪ %0.1‬مواد صلبة‪.‬‬
‫ تتكون المواد الصلبة عادة من مواد عضوية مثل الدهون والشحوم والزيوت واالحماض‬‫االمينية باإلضافة الى المواد غيرالعضوية مثل الرمال والحصى وأمالح المعادن‪.‬‬
‫مياه نقية‬
‫مياه صرف صحي‬

16.

‫‪ ‬الغرض من إنشاء شبكة مياه الصرف الصحى‪-:‬‬
‫‪ ‬الوقايه والصحه العامه (حمايه السكان من خطر إنتشار االوبئة واالمراض)‬
‫‪ ‬المحافظه على البيئة‪.‬‬
‫‪ ‬التخلص من الروائح الكريهة‪.‬‬
‫‪ ‬تجنب تعرض شبكات المياه العذبة للتلوث من مياه الصرف الصحي‬
‫‪ ‬أمر ضرورى فى أى مجتمع متحضر وجود مشروع صرف صحى يعمل بكفاءه‬
‫‪ ‬إنسداد أو نخفاض تدفق مياه الصرف الصحى يؤدى إلى تحميل شبكه الصرف‬
‫وأرتفاع منسوب المياه داخل أجزاء الشبكه وبالتالى ظهور الطفوحات‬
‫‪ ‬تزداد أحتماالت تفشى األوبئه فى حاله تعرض شبكات المياه العذبه للتلوث‬

17.

‫‪ ‬مصادر مياه الصرف الصحي‪-:‬‬
‫إستخدامات‬
‫منزلية‬
‫إستخدامات‬
‫صناعية‬
‫مياه االمطار‬
‫وغسيل‬
‫الشوارع‬
‫مياه رشح‬
‫مصادر مياه‬
‫الصرف‬
‫الصحي‬
‫إستخدامات‬
‫تجارية‬

18.

‫‪ ‬مصادر تكوين مياه الصرف الصحي‪-:‬‬
‫‪ -1‬االستخدامات المنزلية‪:‬‬
‫المياه الناتجة من إستخدام االنسان فى المنازل ( الحمامات‪ -‬المطابخ‪)........-‬‬

19.

‫‪ -2‬مياه االمطار وغسيل الشوارع‪-:‬‬
‫ويتم تجميعها عن طريق شبكات تقوم بتجميع مياه‬
‫االمطار وغسيل‬
‫الشوارع فقط وتسمى شبكات صرف مياه االمطار‪.‬‬

20.

‫‪ -3‬االستخدامات التجارية‪-:‬‬
‫مثل صرف محالت العصير والمقاهي ومحطات‬
‫الوقود والمطاعم ‪ -‬دور السينما وخالفه ‪.‬‬

21.

‫‪ -4‬االستخدامات الصناعية‪-:‬‬
‫وهي المياه الناتجة من المنشأت الصناعية ( المصانع‪ -‬المستشفيات‪)............ -‬‬
‫‪ -5‬مياه الرشح‪-:‬‬
‫تعتمد على‬
‫‪ -1‬تغيير منسوب المياه الجوفية على مدارالعام‪.‬‬
‫‪ -2‬نوعية التربة‪.‬‬
‫‪-3‬نوعية المواسير المستخدمة‪.‬‬
‫‪ -4‬جودة تنفيذ الشبكات خاصة الوصالت‪.‬‬

22.

‫إستخدامات آدمية‬
‫إستخدامات تجارية‬
‫إستخدامات‬
‫صناعية‬
‫أمطار‬
‫مياه رشح‬
‫مطابق‬
‫شبكة‬
‫تجميع‬
‫ناقلة‬
‫محطة‬
‫رفع‬
‫فرعية‬
‫خط‬
‫طرد‬
‫خط‬
‫محطة طرد‬
‫رفع‬
‫رئيسية‬
‫محطة‬
‫معالجة‬
‫مياه‬
‫الصرف النهائي‬
‫الصحي‬
‫الخروج‬

23.

24.

‫‪ ‬العوامل المؤثرة على كمية مياه الصرف‬
‫المعيشة‪--::‬‬
‫الصحي‬
‫‪ ‬مستوى‬
‫كلما ارتفع مستوى المعيشة ارتفعت نسبة إستهالك المياه ] معدل إستهالك الفرد في المدن الجديدة ( مناطق‬
‫راقية) اعلى من القرى ( مناطق الشعبية) [ نتيجة إستخدامات االجهزة المنزلية المطورة مما يزيد من كمية مياه‬
‫الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ ‬وجود عدادات مياه‪-:‬‬
‫عند تركيب عدادات مياه سليمة وتعمل تساعد على تقنين االستهالك إلحساس الفرد بالقيمة المقابلة إلستهالك‬
‫المياه مما يخفض من كمية مياه الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ ‬وجود نظام صرف جيد‪-:‬‬
‫وجود نظام تجميع صرف صحي جيد وشبكة منفذة طبقا ً للمعايير يؤدي الى عدم وجود طفوحات ووصول‬
‫جميع مياه الصرف الى محطات المعالجة مما يزيد من كمية مياه الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ ‬درجة الوعي‪-:‬‬
‫وعي المواطنين بأهمية المياه واستخدامها االستخدام االمثل وغلق الصنبور جيدأ وإصالح أي عطل بشبكة‬
‫المياه السكنية أو الصنابير مما يخفض من كمية مياه الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ ‬حالة شبكات المنازل‪-:‬‬
‫كلما كانت الشبكات الداخلية سليمة فإن جميع مياه الصرف لشبكات المنازل تتجه باالنحدار الى محطات الرفع‬
‫ثم المعالجة مما يزيد من كمية مياه الصرف الصحي‪.‬‬
‫‪ -‬في حالة سوء الشبكات والتي تظهر بوضوح في المساكن الشعبية ومشاكل شبكاتها والطفوحات فإنها تؤدي‬

25.

‫السلوكيات السلبية في التعامل مع‬
‫شبكة الصرف الصحي‬

26.

27.

28.

29.

30.

‫هيكل قطاع تنمية الموارد‬
‫البشرية واالدارية‬

31.

32.

‫‪ ‬رؤية قطاع تنمية‬
‫الموارد البشرية‬
‫واالدارية‬

33.

‫تحقيق الرضا الوظيفي‬
‫للعاملين بما يفوق الشركات‬
‫العالمية ‪.‬‬

34.

‫‪ ‬رسالة قطاع تنمية‬
‫الموارد البشرية‬
‫واالدارية‬

35.

‫تقديم خدمة متميزة للعاملين بشركة الصرف الصحي‬
‫للقاهرة الكبرى وشركات اخرى بتكلفة رشيدة‬
‫وتكنولوجيا متطورة‬
‫تجذب كفاءات متميزة ونلتزم بتحقيق عائد مجزي‬
‫لالستثمار والمساهمة في بيئة عمل متميزة للسادة‬
‫العاملين ‪.‬‬

36.

‫‪ ‬أهداف قطاع تنمية‬
‫الموارد البشرية‬
‫واالدارية‬

37.

‫‪ -1‬توفير بيئة عمل متميزة ‪.‬‬
‫‪ -2‬تطبيق أحدث وسائل التكنولوجيا ‪.‬‬
‫‪ -3‬التطوير و التدريب المستمر ‪.‬‬
‫‪ -4‬رعاية إجتماعية‬
‫‪ -5‬رعايه صحيه‬
‫‪ -6‬نقل وتوريث الخبرات‪.‬‬
‫‪ -7‬سهولة وتبسيط االجراءات‪.‬‬
‫‪ -8‬تحقيق الالمركزية‪.‬‬
‫‪ -9‬الحفاظ على الكفاءات‪.‬‬

38.

‫‪ ‬قيم قطاع الموارد البشرية‬
‫واالدارية‪-:‬‬
‫المصداقية‬
‫المساواة‬
‫التميز‬
‫القيم الفردية‬
‫الشفافية‬
‫المسئولية في إستخدام الموارد‬
‫احترام اآلخرين‬
‫االلتزام‬