Повышение эффективности материального стимулирования труда в Ремонтно-механическом цехе филиала «Производство сплавов»

1.

Повышение эффективности материального
стимулирования труда в Ремонтно-механическом цехе
филиала «Производство сплавов цветных металлов»
АО «Уралэлектромедь»
Выпускная работа
И С ПОЛНИТЕ ЛЬ: С Л УША Т Е ЛЬ
М Е ЛЬНИ КОВ А
Ю Л И Я М И Х А ЙЛОВНА
Н А У ЧНЫЙ Р У КОВ ОДИТ ЕЛЬ:
З А В . К А Ф ЕД РОЙ,
К . Г . Н . , Д О ЦЕНТ А . В . С Т ЕП АНОВ

2.

Объектом исследования является Ремонтно-механический цех филиала
«Производство сплавов цветных металлов» АО «Уралэлектромедь» (далее
по тексту - РМЦ филиала ПСЦМ).
Предмет исследования – система
персонала РМЦ филиала ПСЦМ
материального
стимулирования
Практическая значимость исследования – проведенный анализ имеет
прикладной характер, материал исследования могут быть использованы
руководством РМЦ филиала ПСЦМ при разработке основных направлений
по совершенствованию системы материального стимулирования персонала
данной организации.

3.

Информационной
основой
данного
исследования
являются
законодательные и нормативные документы Российской Федерации,
отдельные положения экономической теории, теории мотивации,
экономические законы, методы анализа и моделирования экономических
процессов, монографии, научные трудыотечественных и зарубежных
ученых, ведомственная статистика организации за период 2018-2020 гг.
организационно-распорядительные
документы
и
другой
информационный материал.
Основными методами исследования являются:
1)
методы организации исследования – комплексный, сравнительный;
2)
эмпирические методы – архивный метод (анализ документов),
3)
методы обработки данных – количественный и качественный анализ
с применением методов математической статистики;

4.

Стимулирование
–
комплекс
мероприятий
материального
и
нематериального характера, который направлен на формирование у
сотрудников мотива достижения целей организации.
Стимулирование трудовой деятельности – это стремление организации с
помощью моральных и материальных средств воздействия побудить
работников к труду, его интенсификации, повышению производительности и
качества труда для достижения целей организации» [42, с. 508].
Система стимулирования труда представляет собой совокупность мер,
направленных на повышение деловой активности работающих, и, как
следствие, – повышение эффективности труда и его качества.
Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и)
натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества,
качества затраченного им труда и результатов деятельности всего
предприятия.
А.С. Головачев

5.

Таблица 2.1
Динамика основных показателей производственно-хозяйственной
деятельности РМЦ филиала ПСЦМ за 2018-2020 гг.
Изменение,
Изменение, (+,-)
(+,-)
Показатели
Показатели
1.
1. Объем
Объем производства
производства
тыс.
тыс. руб.
руб.
1.1)
Объем
1.1) Объем
производства,тн
производства,тн
2.
2. Полная
Полная себестоисебестоимость, тыс. руб.
2018
2018
2019
2019
2020
2020
2019г.
2019г.
от
от 2018г.
2018г.
абс.
%
абс.
%
2020г.
2020г.
от
от 2019г.
2019г.
абс.
%
абс.
%
249360
249360 365869
365869
364108
364108 116509
116509
31,84
31,84
-1761
-1761
1234,9
1234,9
2289,9
2289,9
2469,6
2469,6
1055
1055
46,07
46,07
179,7
179,7
7,3
7,3
44758 113752
254249
68994
60,65
140497
55,3
--
0,5
0,5
3. Прибыль от продаж,
тыс. руб.
4. Среднесписочная
численность персонала, чел.
5. Фонд заработной
платы, тыс. руб.
2771
14156
-2765
11385
80,43
-16921
612,0
123
170
200
47
27,65
30
15,0
76736,1
98500
109938
21764
22,10
11438
10,4
51989
48284
45807
-3705 -
7,67
-2477
-
5,4
2027,3
2152,2
1820,5
124,9
5,80
-331,6
-
18,2
6. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
7. Производительность
труда, тыс. руб.

6.

Диаграмма 201, 20189, 2020 ( 4. численность, 6.з/плата, 7. производительность)
6
5
4
3
2
1
0
Категория 1
Категория 2
Категория 3
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 3
Категория 4

7.

Факторы неэффективной системы стимулирования
- снижение объемов производства;
- снижение производительности труда;
- увеличение текучести кадров;
- отсутствие корреляции между результатами труда и размерами
премий (заработной платы).

8.

Требования к системе материального стимулирования
персонала
Объективность Предсказуемость
Адекватность
Своевременность
Значимость
Справедливость
Размер
Работник
Вознаграждение Вознаграждение Вознаграждение
Правила
вознаграждения
должен
должно быть
должно
должно быть
определения
работника
знать, какое
адекватно
следовать
для
вознаграждения
должен
вознаграждение
трудовому
за достижением
сотрудника
должны быть
определяться
он получит в
вкладу каждого
результата как
значимым
Понятны
на основе
зависимости от
работника в
можно
каждому
объективной
результатов
результат
быстрее
сотруднику
оценки
своего труда
деятельности
организации и
результатов его
всего коллектива,
быть
труда
его опыту и
справедливыми
уровню
квалификации

9.

Схема 3.3 стр 51 Рис. 3.3. Схема состава заработной платы основного рабочего

10.

Таблица 3.2
Основные технико-экономические показатели
Показатели
2020г.
Проект
2021г.
Изменение (+,-)
абс.
%
1.
Объем производства, тыс. руб.
364108
377226
+13118
+3,60
2.
Полная себестоимость, тыс.руб.
254249
271807
+17558
+6,91
2765
6519
+3754
+135,79
109938
115979
+6041
+5,49
200
204
+4
+2,0
1820,54
1949,15
+128,61
+7,06
45608
47377
+1769,0
+3,88
1,09
2,40
+1,31
-
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
4. Фонд заработной платы, тыс. руб.
5. Среднесписочная численность персонала, чел.
6 . Производительность труда, тыс. руб.
7. Среднегодовая заработная плата, руб.
8. Рентабельность продаж, %

11.

Эффективная
система
материального
стимулирования работников организации
является основой достижения конечных ее
целей, а также повышения финансовых
результатов деятельности и финансового
состояния организации.
А.Я.Кибанов