Стратегический менеджмент. Глава 2. Стратегия адаптации «побеждает тот кто сумеет приспособиться»

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рябчикова Мария
31-М
Мельник Мария

2.

Глава 2. Стратегия адаптации
«Побеждает тот кто сумеет
приспособиться»

3.

«Будь быстрым»
Ключевая идея
В непрерывно меняющейся
отрасли добиться роста
и конкурентного
преимущества можно за счет
постоянной адаптации
к новым возможностям
и условиям.

4.

Концепция

5.

«Мир меняется очень быстро. Теперь 
не крупные компании будут побеждать 
более мелкие, а быстрые будут побеждать 
медленные».

6.

7.

Когда применима стратегия
адаптации?
Стратегия адаптации уместна тогда и только 
тогда, когда среда, в которой работает 
компания, с трудом поддается прогнозированию 
и формированию.

8.

Какой сектор экономики самый
непредсказуемый?

9.

10.

Моделирование стратегии
в непредсказуемой среде
Чем выше неопределенность с получением
выгоды от реализации того или иного варианта
развития, тем больше средств, и с большей
регулярностью нужно инвестировать в изучение
новых возможностей

11.

Glass
Wings
Loon
Liftware
Google car

12.

Признаки адаптивной бизнес-среды
Отрасль меняется и развивается
Развитие отрасли непредсказуемо
Отрасль непросто формировать
Отрасль быстро растёт
Отрасль имеет раздробленной структурой
Отрасль окончательно не сформировалась
Основу отрасли составляют изменчивые технологии

13.

“Лучший способ предвидеть будущее – это
создать его”
Классическая
стратегия
Инновации представляют собой
периодические редкие
изменения, обусловленные
результатами работы совершенно
самостоятельного подразделения
НИОКР
Стратегия адаптации
Инновации
разрабатываются
поэтапно и непрерывно
и внедряются в процессе
работы

14.

Организация
Принятие и обработка
внешних сигналов
Формирование экспериментов
Управление экспериментами

15.

Культура
Быстрое обучение
Новые идеи
Разнообразие взглядов
Конструктивные споры

16.

Netflix первыми сформировали набор
правил и принципов управления
адаптивной организацией.

17.

Руководство
Задаёт контекст
Меньше контроля
«Лучшие руководители понимают, как добиться
превосходных результатов, формируя необходимые
условия, а не пытаясь контролировать подчинённых»

18.

Соответствуют ли ваши действия
стратегии адаптации?
Вы
Собираете и анализируйте внешние сигналы.
Создаете портфель экспериментов.
Отбираете успешные эксперименты.
Наращиваете масштаб успешных экспериментов.
Быстро повторяете эту последовательность действий
(варьируете, отбираете, масштабируете).

19.

Советы
Скорость важнее точности
Часто повторяйте цикл
Выбирайте рационально
Учитесь на ошибках
ОС должна быть гибкой

20.

Ловушки
Подавление инакомыслия
Чётко определите курс
Медлительность
Наказание за неудачи
Следование общим тенденциям

21.

Спасибо за внимание!