Теории мотивации. Теории, основанные на отношении человека к труду. Теория Оучи

1. Теории мотивации 3. Теории, основанные на отношении человека к труду

3.2. Теория Оучи
ИПКиПК БНТУ
Тропина О.И.
[email protected]

2. Теории мотивации

Содержательные
теории
Процессуальные
теории
Теории, основанные на
отношении человека к
труду
Теория мотивации
А.Маслоу
Теория
подкрепления
Теория Макгрегора
Теория
Д. МакКлелланда
Теория ожиданий
В.Врума
Теория Оучи
Двухфакторная
модель
Ф.Герцберга
Теория
справедливости
Теория трудовых
установок А.Гастева
Концепция кружков
качества
ИПКиПК БНТУ
Тропина О.И.
[email protected]

3. Теория Оучи

В 1981 году У. Оучи разработал теорию Z,
согласно которой человек не относится ни к типу X, ни к типу Y.
Он относится к типу Z,
т. е. в зависимости от сложившейся ситуации
человек ведет себя как X или как Y,
соответственно выбирается и способ мотивации.
ИПКиПК БНТУ
Тропина О.И.

4. Сравнительная характеристика теории «Х» и теории «У»

Описание по
признакам
Теория «Х»
Теория «У»
Люди
изначально
не
любят
трудиться
и
при
любой
возможности избегают работы
У людей нет честолюбия и они
избегают
ответственности,
предпочитая, чтобы ими руководили
1.
всего
люди
хотят
Представления Больше
руководителя о защищённости
человеке
Чтобы заставить людей работать,
необходимо принуждение, контроль
и угроза наказания
ИПКиПК БНТУ
Труд - процесс естественный. При
благоприятных условиях люди не
только принимают ответственность, но
и стремятся к ней
Если
люди
принимают
цели
организации,
то
они
будут
использовать
самоуправление
и
самоконтроль
У людей развиты потребности
высших уровней
Способность к творческому решению
проблем у людей встречается часто,
потенциальный интеллект среднего
человека недоиспользуется
Тропина О.И.
[email protected]

5. Сравнительная характеристика теории «Х» и теории «У»

Описание по
признакам
Теория «Х»
Теория «У»
2. Практика
руководства
Централизованное
Поощрение
определения
целей
распределение
задач, подчинёнными в соответствии с
единоличное определение целей целями организации
а) планирование стратегии, тактики
б) организация
г) контроль
Четкое структурирование задач, Высокая степень децентрализации
полномочия не делегируются
полномочий
Тотальный, всеобъемлющий
Самоконтроль
подчиненных
в
процессе
работы,
контроль
руководителя по ее завершении
д) общение
Жесткая
поведения
е) принятие
решений
Отрицание
права
принятия
подчиненными
ИПКиПК БНТУ
регламентация Руководитель
действует
связующее
звено
в
информацией
свободы Активное участие
решений принятии решений.
Тропина О.И.
как
обмене
подчиненных
[email protected]
в

6. Сравнительная характеристика теории «Х» и теории «У»

Описание по
Теория «Х»
признакам
3. Использование Психологическое давление,
власти и влияния угроза наказания, власть,
основанная на принуждении
4. Стиль
руководства
ИПКиПК БНТУ
Авторитарный
Теория «У»
Убеждение и участие, власть через
положительное подкрепление
Демократичный
Тропина О.И.
[email protected]

7. Теория Оучи

Конец
ИПКиПК БНТУ
Тропина О.И.
[email protected]