Управление

1.

Управление — это процесс формирования и
реализации целенаправленного воздействия
на объект-систему, основанный на обратной
связи, на информационном обмене между
субъектом и объектом управления.

2.

Обратная связь — это воздействие
результатов функционирования какойлибо системы (объекта) на характер
этого функционирования.

3. Норберт Винер (1894-1964)

Н.Винер уверял, что помнит
себя с двух лет. Читать он
научился с четырех лет, а в
шесть уже читал Чарлза
Дарвина и Алигьери Данте.
В девять лет он поступил в
среднюю школу, в которой
начинали учиться дети 15—16
лет, закончив предварительно
восьмилетку. Учился в
Гарвардском и Корнельском
университетах, в 17 лет в
Гарварде стал магистром
искусств, в 18 — доктором
философии по спец.
«математическая логика»
Винер — одни из немногих
ученых, которые сами подробно
написали о себе. Он
опубликовал две
замечательные книги о своей
жизни и творчестве — «Бывший
вундеркинд» (1951) и «Я —
математик» (1956). В этих
книгах автор излагал также
взгляды на развитие
человечества, роль науки,

4. Кибернетика, или Управление и связь в животном и машине

• С выходом в свет
«Кибернетики» (1948)
Норберт Винер, как говорят,
«проснулся знаменитым».
«Появление книги, — писал
он, — в мгновение ока
превратило меня из ученоготруженика, пользующегося
определенным авторитетом
в своей специальной
области, в нечто вроде
фигуры общественного
значения. Это было приятно,
но имело и свои
отрицательные стороны».

5.

С позиций кибернетики управление
— это целенаправленный
информационно-организационный
процесс, осуществляемый с помощью
обратной связи. Основными
составляющими этого процесса
являются целеполагание,
информация и организация.

6.

Под самоорганизацией следует
понимать необратимый процесс,
приводящий в результате
кооперативного взаимодействия
подсистем к образованию более
эффективных структур с позиции
системы.

7.

• Кибернетический подход подразумевает
наличие заранее определенной цели, к
которой система стремится самостоятельно,
самоорганизуется вокруг нее.
• Синергетический подход — механизм не
требует цели, самоорганизованность
системы проявляется как эффект кооперации
между элементами системы. Новые формы
организации возникают спонтанно, без
какого-либо внешнего воздействия или цели.

8. Эволюция самоорганизации социальных систем предполагает:

• наличие заранее определенной цели
• гибкость, изменчивость и
адаптивность структур управления
• диверсификацию, децентрализацию
• сочетание управления и
самоуправления
• самообразование, самовоспитание,
самоконтроль

9. Направления самоорганизации

Самоорганизация
Техническая
Биологическая
Социальная

10. Эффективность самоорганизации

организационная
экономическая
социальная
технологическая
психологическая
политическая
этическая
экологическая
правовая

11. Структура элементов системы управления организации

12. Взаимодействие функций в организации

13. Состав полного набора КФУ

14.

Механистическая организационная
структура - структура с
доминирующими вертикальными
связями, строго регламентированным
порядком выполнения работы,
ориентацией на выполнение
специализированных функций и слабо
учитывающая общие цели организации.

15. Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс является основным автором (его соавтором стал Джордж Сталкер) книги Management of Innovation (“Управление инновациями

Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс является
основным автором (его соавтором стал Джордж
Сталкер) книги Management of Innovation
(“Управление инновациями”),
• одной из наиболее значительных посвященных
проблемам организационного поведения научных
работ второй половины XX в. В книге
идентифицируются два “идеальных типа”
организационных структур: механистическая
(чрезвычайно бюрократическая, иерархическая и
стандартизованная) и органическая (исключительно
гибкая, коллегиальная и подверженная мотивации).
Биография и краткое описание идей из книги
"Классики менеджмента" изд-ва Питер

16. При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:

• ориентация на проблемы;
• снижение до минимума иерархии;
• полицентризм и смена лидеров в зависимости от
решаемых проблем;
• временное закрепление функций за бригадами;
• высокий уровень горизонтальной интеграции между
персоналом;
• ориентация культуры взаимоотношений на
кооперацию, взаимную информированность,
самодисциплину, развитие и самоорганизацию
персонала.

17. Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов

18. Гибкие, адаптивные или проактивные структуры -

Гибкие, адаптивные или
проактивные структуры организационные структуры, способные
сравнительно легко менять свою
форму, приспосабливаясь к новым
условиям внешней среды, активно
воздействовать на нее.

19. Матричная структура управления

20. Структура организации, состоящей из рабочих групп

• РУКОВОДИТЕЛЬ
• Рабочая группа
• ПОДЧИНЕННЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
• Рабочие группы
низового уровня
• ПОДЧИНЕННЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
• Исполнители