Введение в инноватику

1. Введение в инноватику

2.

Определения
• Новшество (новация) – новое открытие,
изобретение, новый метод, новые
подходы и пр.
• Инновация (innovation) – введение
нового
• Инновация – результат практического
освоения новшества

3.

Определения
• Новаторы – создатели новых идей (новаций),
осуществляющие научно-исследовательскую
(творческую, креативную) деятельность
• Инноваторы – организаторы,
обеспечивающие выведение нового продукта
на рынок, осуществляющие
предпринимательскую деятельность по
воплощению результатов интеллектуального
труда в новых товарах, услугах, технологиях
• Инновационный процесс – непосредственная
деятельность по введению в практику нового

4. Что считать новацией?

5. Литература

1. Асаул А.Н. Введение в инноватику [Электронный ресурс]: учебное пособие/
А.Н.Асаул [и др.]. - Электрон. текстовые данные.- СПб: Институт проблем
экономического возрождения, 2010.- 181 с.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/18190.- ЭБС «IPRbooks», по паролю.
2. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики [Электронный ресурс]: учебное
пособие/ Н.И.Лапин. - Электрон. текстовые данные.- Москва: Логос,
Университетская книга, 2012.- 328 c.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/9085.- ЭБС «IPRbooks», по паролю.
3. Богомолова А.В. Управление инновациями [Электронный ресурс]: учебное
пособие/ А.В.Богомолова - Электрон. текстовые данные.- Томск: Томский
государственный университет систем управления и радиоэлектроники, Эль
Контент, 2012.- 144 c.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14028.- ЭБС
«IPRbooks», по паролю.
4. Модернизация экономики на основе технологических инноваций
[Электронный ресурс]/ А.Н.Асаул [и др.] - Электрон. текстовые данные.- СПб:
Институт проблем экономического возрождения, 2008.- 428 c.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/18200.- ЭБС «IPRbooks», по паролю.
5. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью [Электронный
ресурс]: учебник для бакалавров/ А.П.Агарков, Р.С.Голов - Электрон. текстовые
данные.- М.: Дашков и К, 2015.- 208 c.- Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52293.- ЭБС «IPRbooks», по паролю.

6.

Виды новаций
Новые продукты и услуги;
Новая техника и технологии;
Новые ресурсы (материалы);
Новые формы организации
производства, труда и управления;
• Новые рынки

7.

Инновация - это
• Основанное на новом научно-техническом результате
нововведение (продукт или услуга);
• Коммерциализированная новая идея;
• Все, что покупатель считает инновацией;
• Существенное улучшение Главного
Потребительского Свойства;
• Единственное средство обеспечения
конкурентоспособности в рыночной среде;
• Практическое использование новшества с момента
технологического освоения производства и
масштабное распространение в качестве новых
продуктов и услуг.

8.

Зачем нужны новые идеи
1.
2.
3.
4.
Удержание существующих
покупателей
Перехват покупателей у
конкурентов
Открытие новых рынков
Приспособление
(позиционирование) на других
рынках

9.

Классификация инноваций по
значимости в экономическом развитии
• Базисные инновации – в их основе лежат новые
фундаментальные научные достижения, позволяющие
создавать инновационные продукты следующего поколения.
Базисные инновации предполагают перестройку ряда
смежных производств. Рассчитаны на долгосрочную
перспективу.
• Интегирующие (комплексные) инновации – полученные за
счет использования (интегрирования) комплекса ранее
накопленных и проверенных в мировой практике
достижений (знаний, технологий и т.д.).
• Улучшающие инновации – использование результатов
НИОКР для улучшения характеристик имеющихся на рынке
товаров.

10.

Классификация инноваций по
направленности результатов и сфере
приложения
• Продуктовые инновации – новые продукты, товары, услуги,
предназначенные для удовлетворения тех или иных
потребностей в новых товарах либо потребностей новых
потребителей.
• Инновации-процессы – предназначены для удовлетворения
потребностей в новых функционально ориентированных
процессах (технологии, организация производства,
управленческие процессы) отраслей и регионов, а также в
новых формах управления этими процессами.
• Рыночные инновации – открывают новые сферы
применения продукции (услуг), позволяющие реализовать
инновационные продукты на новых рынках.

11.

Классификация инноваций по
характеру удовлетворяемых
потребностей
• Ориентированные на существующие
потребности.
• Ориентированные на формирование
новых потребностей.

12.

Классификация инноваций по области
применения и функциональному назначению
Технические инновации – производство новой продукции.
Технологические инновации – совершенствование способов
изготовления продукции на базе новейших технологий,
автоматизации и компьютеризации.
Организационно-управленческие инновации – направлены на
оптимизацию процессов управления, на оптимизацию организации
производства, сбыта и снабжения.
Информационные инновации – организация рациональных
информационных потоков; повышение оперативности обработки
информации и др.
Социальные инновации – направлены на улучшение условий
труда, решение проблем образования, здравоохранения и др.

13.

Классификация инноваций по степени
новизны
• Радикальные инновации –
«абсолютно» новая продукция,
услуги, процессы.
• Инкрементальные инновации –
существенное усовершенствование
существующих продуктов или
процессов

14.

Классификация инноваций по
причинам возникновения
• Реактивные инновации – проявляются как
реакция на новые преобразования и
действия, осуществляемые конкурентами
• Стратегические инновации – направлены
на решение перспективных задач,
получение конкурентных преимуществ в
перспективе, внедрение которых носит
упреждающий характер

15.

Из чего состоят инновационные
процессы?
Исследования
Разработка
Подготовка производства
Производство
Сбыт
Обслуживание
(Финансирование)
(Защита интеллектуальной собственности)
(Обучение/управление)

16. Что должен уметь инженер-менеджер?

Что должен уметь инженерменеджер?
• Проводить исследования рынка;
• Обосновывать целесообразность внедрения
новации;
• Управлять подготовкой производства;
• Управлять творческим коллективом;
• Стимулировать сбыт продукции;
• Оценивать инновационный потенциал и
эффективность его использования.

17.

Показатели инновационной
активности
• Затратные;
• Показатели, характеризующие
динамику инновационного процесса;
• Показатели обновляемости;
• Структурные показатели.

18.

Инструменты
Исследования – физика, химия, биология…
Разработка – CAD/CAM
Производство – CALS, 6 сигма…
Сбыт – Логистика, маркетинг
Обслуживание – TQM
(Финансирование) – Бизнес-планирование
(Защита интеллектуальной собственности) –
Охрана авторского права, патентное дело
• Управление – Управление проектами

19. Инструменты

Морфологический анализ;
Мозговая атака;
Метод Делфи;
Оптимизационное моделирование;
Регрессионное моделирование;
Балансовое моделирование;
ТРИЗ.

20.

Внутренние враги новатора
1. Инерция мышления
2. Неправильная постановка
задачи
3. ...
4. ...
Л.С. Чечурин

21.

Инерция мышления
…это стремление применить к
новому, создаваемому продукту
стереотипы, традиции,
обусловленные опытом, историей,
словесным программированием

22.

Psychological Inertia
Окостенение мышления
Уровень Креативности мышления
12 - 14
20
30
40
Возраст

23.

Как избежать инерции
мышления?
• В конкретной задаче: точно формулируйте
условие и вопрос
- Сформулируйте, какой продукт вы хотите
получить от системы
- Избегайте профессиональных терминов
- Вырабатывайте привычки инноватора,
живите любопытством, новым опытом,
любите перемены
- Решайте творческие задачи

24. Задачи

• Есть два одинаковых стакана, в которые налито поровну: в
один – молоко, в другой – кофе. Из первого стакана переливают
ложку молока в стакан с кофе. Потом перемешивают, и из
второго стакана обратно в первый переливают ложку кофе с
молоком. Чего теперь больше: молока в кофе или кофе в
молоке?
• У вас есть идеальной формы арбуз. Как можно его разрезать на
две равные по объему части таким образом, чтобы после того
как его съедят, осталось 3 корки?
• Как изменился уровень мирового океана после гибели
Титаника?
• Что больше весит 1 кг гвоздей или 1 кг ваты?
• Есть две веревки. Если поджечь их с одного конца, то каждая
сгорает ровно за 60 секунд. Веревки разные и горят
неравномерно. Надо с помощью этих веревок и зажигалки
отмерить 45 секунд.

25.

Факторы, блокирующие
новаторскую деятельность
• Недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу
новым идеям;
• Необходимость множества согласований по
новым идеям;
• Контроль за каждым шагом новатора;
• Кулуарное принятие решений по
новаторскому предложению;
• Возникновение у вышестоящих
руководителей «синдрома всезнающих
экспертов».

26.

Факторы, поддерживающие
новаторство
• Представление необходимой свободы при
разработке новшества;
• Ведение дискуссий и обмен мнениями «без
злобы и страха»;
• Углубление взаимопонимания работников;
• Обеспечение новаторов необходимыми
ресурсами;
• Поддержка со стороны высшего руководства.

27.

Факторы, усиливающие
новаторство
• Поддержка стремления работников постоянно
учиться и повышать квалификацию;
• Поощрение совмещения профессий;
• Преодоление барьеров и «размывание границ»
между разными видами работ и функциональными
обязанностями;
• Возможность высказывать собственное мнение о
проводимых изменениях;
• Логичная аргументация необходимости изменений и
реорганизаций, постоянная поддержка атмосферы
доверия и восприимчивости к переменам.

28. Этапы инновационного процесса

1. Научно-исследовательская работа.
2. Производство.

29.

Этапы инновационного процесса в
исследовательских организациях
Вид научноисследовательской работы
Фундаментальные
исследования
Результат
Новые знания, открытия
Поисковые научноКонцепция нового
исследовательские работы продукта, новый метод
удовлетворения
потребностей
Прикладные научноПоиск научноисследовательские работы обоснованного решения
практических задач

30.

Этапы инновационного процесса на предприятии
Последовательный дискретный процесс
НИОКР
Подготовка производства
Производство
Реализация
Длительность жизненного цикла
Последовательный непрерывный процесс
НИОКР
Подготовка производства Производство
Реализация
Эксплуатация
Длительность жизненного цикла
Параллельный процесс
НИОКР
Подготовка производства
Производство
Реализация
Эксплуатация
Длительность жизненного цикла
Эксплуатация

31.

Жизненный цикл инноваций
Инновационная деятельность и маркетинг
Внедрение
Замедление роста
Рост
Научная и научнотехническая деятельность
Спад
Объем продаж
Объем прибыли
Создание инновации
этап 1
этап 2
этап 3
Инвестиции
НИР
фунд.
НИР
прикл.
Бюджетное
финансирование
Момент возврата инвестиций
ОКР
Инновационный лаг
Коммерциализация новации
этап 4
Инвестиции в производство
Рискоинвестиции
Жизненный цикл инновации
Время, Т

32. Субъекты инновационной деятельности

Организационная
структура
Малый бизнес
Форма
организации
инновационной
деятельности
Spin-off фирмы
Венчурные
фирмы
Сетевые фирмы
Научная
организация
Университет
НИИ, КБ
Промышленные предприятия
Характеристика
Автор разработки и небольшой
коллектив единомышленников создают
компанию по производству и
выведению на рынок новой продукции
Занимается разработкой новой
продукции (технологий), не занимается
производством продукции
Не владеют средствами производства,
координируют работу подрядных фирм
Осуществляет фундаментальные,
поисковые, прикладные НИР,
подготовку специалистов
Осуществляет поисковые и прикладные
НИР
Ориентированы на реализацию
производственной стадии
инновационного процесса

33. Факторы, влияющие на «инновационное поведение» компаний

1. Размер организации (предприятия).
2. Тип товара (чувствительность к цене, к
эксплуатационным характеристикам).
3. Сфера деятельности.
4. Источники инноваций.

34.

Отраслевые траектории
инновационного развития
Характеристика
Номер траектории
1
2
3
4
5
Группа
отраслей
Отрасли с
доминирование
м поставщика
Отрасли с
эффектом от
масштаба
Отрасли
наукоемких
продуктов
Отрасли,
основанные на
информации
Отрасли,
обеспечивающи
е
специализирова
нные поставки
Отрасли и
продукция
Сельское
хозяйство,
текстильная
промышленност
ь
Пищевая и
легкая
промышленност
ь, бытовая
техника
Электроника,
Химия,
Конструкционны
е материалы,
Телекоммуникац
ии
Финансы,
Торговля, СМИ,
Туризм
Машиностроени
е, Программные
продукты
Основной
источник
инноваций
Поставщик
Прикладные
исследования,
НИОКР
Фундаментальн
ые
исследования
Поставщики,
Программные
продукты
Поставщики,
НИОКР,
Прикладные
исследования
Нетехнологичес
кие
преимущества
Экономичные,
безопасные и
надежные
продукты и
процессы
Развитие
технологически
связанных
продуктов
Новые услуги и
продукты
Удовлетворение
потребностей
потребителей
Позиционирован
ие

35.

Инфраструктура инноваций
Региональные научные центры;
Региональные кластеры;
Инженерные центры;
Технопарки;
Бизнес- инкубаторы;
Совместные предприятия;
Технополисы (наукограды).

36.

Внутрифирменное инновационное
предпринимательство
Бригадное новаторство;
Бутлегерство;
Временные творческие коллективы;
Внутренние венчуры;
Кружки качества.

37.

Трехцикличная схема развития
экономики
• Длинные циклы Н.Д. Кондратьева
(период 55 лет);
• Средние циклы К. Жуглара (10 лет);
• Короткие циклы Дж.Китчина (2 года 4
месяца)

38.

Этапы ТЭР
Характер
истика
уклада
Период доминирования
Страны технологические
лидеры
Развитые
страны
Ядро технологического уклада
Ключевой
фактор
Номер уклада
1
2
3
4
5
1770-1830
1830- 1880
1880- 1930
1930- 1980
1980- 2030
Великобритания
Великобритания, Германия
Великобритания, Германия,
США
Великобритания
Германия, США
Япония
США Япония
Страны ЕС
Германия
Италия,
Нидерланды
Италия, СССР
Бразилия,
Страны СЭВ,
Мексика
Турция, Китай
Текстильное машиностроение,
производство и
обработка
чугуна
Пароходо- паровозостроение,
черная металлургия, угольная
промышленност
ь
Электроэнергетика, производство и прокат
стали
Автомобилестро
ение, цветная
металлургия,
нефтехимическа
я промышленность,
производство
синтетических
материалов
Электроника,
производство и
переработка
газа,
телекоммуникац
ии, программное
обеспечение
Текстильные
машины, водяной двигатель
Паровой
двигатель
Электродвигатель, прокат
стали
Двигатель
внутреннего
сгорания
Микроэлектронные компоненты

39.

ПОКАЗАТЕЛИ
СИСТЕМА 2
СИСТЕМА 1
1
2
3
ВРЕМЯ
Л.С. Чечурин

40.

ПОКАЗАТЕЛИ
Подсистемы
1
2
3
ВРЕМЯ
Л.С. Чечурин

41. История ТРИЗ

Альтшуллер
Генрих
Саулович
• Теория решения изобретательских
задач – технология творчества,
основанная на идее о том, что
«изобретательское творчество связано
с изменением техники, развивающейся
по определенным законам» и что
«создание новых средств труда
должно, независимо от субъективного
к этому отношения подчиняться
объективным закономерностям».
• При разработке ТРИЗ Альтшуллер
проанализировал свыше 40 тысяч
патентов.
Л.С. Чечурин

42. Элементы ТРИЗ

1. Законы развития технических систем
2. Информационный фонд ТРИЗ
3. Алгоритм решения изобретательских
задач – АРИЗ
4. Методы развития творческого
воображения

43. Законы ТРИЗ

1. Закон увеличения степени идеальности
системы
2. Закон S – образного развития технических
систем
3. Закон динамизации
4. Закон полноты частей системы
5. Закон сквозного прохода энергии
6. Закон опережающего развития рабочего
органа
7. Закон перехода «моно – би – поли»
8. Закон перехода с макро на микроуровень

44. Закон увеличения степени идеальности системы

• Техническая система в своем развитии
приближается к идеальности. В идеале
система должна исчезнуть, а ее функция
должна выполняться.
• Самое эффективное решение проблемы то,
которое достигается за счет уже имеющихся
ресурсов (идеальный конечный результат
ИКР).
• На практике ИКР редко достижим полностью,
однако он служит ориентиром для
изобретательской мысли.

45.

Пример: мачты поддержки ракеты
Л.С. Чечурин

46.

Пример: мачты поддержки ракеты
Л.С. Чечурин

47.

Л.С. Чечурин

48.

Пример: мачты поддержки ракеты
Противовес
Противовес
Л.С. Чечурин

49.

Закон
Повышение динамичности и
адаптивности
ИДЕАЛЬНОСТЬ
Адаптивная
система
Адаптирующаяся
система
Оптимальная
система
Исходная
система
ВРЕМЯ
Л.С. Чечурин

50.

Законы: Динамизация
инструмента
ИДЕАЛЬНОСТЬ
Адаптивная
система
Адаптирующаяся
система
инструмент как
поле
жидкий (газ) инструмент
инструмент как частицы
Оптимальная
система
Исходная
система
инструмент как сочленение
жесткий инструмент
ВРЕМЯ
Инструмент…
Л.С. Чечурин

51.

Закон: Повышение
функциональности,
(диверсификация?)
ИДЕАЛЬНОСТЬ
бесконечность
Discrete
продуктов
spectrum of
(дискр.
спектр)
products
бесконечность
Distributed
продуктов
spectrum of
(непр.
спектр)
products
несколько
Many
(finite
продуктов
number) of
products
один
One
продукт
product
ВРЕМЯ
Л.С. Чечурин

52.

Закон полноты частей системы
Моделирование: «Части (технической)
системы»
Источник
энергии
Двигатель
Трансмиссия Инстр.
Объект
Орган
управления
Л.С. Чечурин

53.

(Е.В. Карлинская)

54. Футуродизайн

• Направление в дизайне, превентивно
разрабатывающее концепции дизайна,
соответствующие смыслам будущего. Намечает
перспективные идеи и направления в дизайне.
• Подход футуродизайна основан на
футурологическом моделировании и
прогнозировании эволюции технологий, социальных
и культурных изменений в обществе будущего и
ориентирован на проектирование новаций,
адекватных будущему и актуальных для него.
• Результат футуродизайна – прогнотип.