Похожие презентации:
Навыки будущего для управленца настоящего
1.
«Знающий людей благоразумен. Знающий себя просвещен.Побеждающий людей силен. Побеждающий самого себя
могуществен. Кто действует с упорством, обладает волей.
Кто не теряет свою природу – долговечен. Кто умер, но не
забыт – бессмертен»
Лао-Цзы
2.
«Навыки будущегодля управленца настоящего»
3.
Вопросы:1. Управленческие навыки: «От философии к
работающим инструментам».
2. Практикум по созданию стратегического проекта
4.
VUCA – МИР1990 годы XX века
volatility — нестабильность
uncertainty — неопределенность
complexity — сложность
ambiguity — неоднозначность
5.
«Конкурентные преимущества получат телюди, которые не просто обладают набором
интересных и важных знаний, а обладают
тем, что сегодня называют soft skills,
обладают и креативным, и плановым, и
другими
мышлениями».
В.В. Путин
6.
Навыки XXI векаHard skils («Твердые
навыки»
• Профессиональные
• Технические
Soft skils («Гибкие
навыки»
• Социальные компетенции
• Лидерские компетенции
• Интеллектуальные
компетенции
• Волевые компетенции
7.
Управленческие навыки руководителяТОП-10:
1.
Умение решать сложные задачи
2.
Критическое мышление
3.
Креативность
4.
Управление людьми
5.
Координация
6.
Эмоциональный интеллект
7.
Принятие решений
8.
Умение вести переговоры
9.
Когнитивная гибкость
10.
Клиенториентированность
8.
4 К: компетенцииКреативность
Критическое мышление
Коммуникация
Координация
9.
Стратегический проектСтратегия — это концепция, которая определяет основные
направления и принципы развития системы образования.
Концепция (от лат. еопоерИо) - «система взаимосвязанных и
вытекающих один из других взглядов на те или иные явления,
процессы; способ понимания, трактовки явлений, событий;
основополагающая идея какой-либо теории; общий замысел,
главная мысль».
Проект
–
комплекс
взаимосвязанных
мероприятий
по
целенаправленному изменению педагогической системы в
течение заданного периода времени, или это ряд конкретных
действий, которые необходимо предпринять, чтобы добиться
реализации целей и задач проекта.
10.
Стратегический проектСтратегическое проектирование
проектных
действий,
- это совокупность
способствующих
достижению
поставленных перед образовательной организацией целей.
11.
Стратегический проект1. Что из себя представляет система образования,
образовательная организация и их работа сегодня?
2. Каковы наши услуги и продукты, функции, позиции на
образовательном рынке?
3. Какими они должны стать завтра, через 5-10 лет?
4. Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных
целей?
12.
Стратегический проект13.
Этапы построения стратегического проекта1. Анализ
диагностика
состояния,
изучение
внешних
и
внутренних
факторов, определяющих развитие, SWOT-анализ;
2. Целеполагание
определение
и
утверждение
главной
цели,
основных
стратегических направлений, целей;
3. Планирование
формирование частных стратегий достижения целей по каждому
направлению и отбор мер, распределение ответственности за
реализацию плана.
14.
Практикум по теме «Трансформацияобразовательной организации»
1. Разработка проекта в группе
2. Создание презентации (5 слайдов)
3. Представление проекта (30 секунд на 1
слайд)
15.
Темы для практикума «Трансформацияобразовательной организации»
1. Цифровая трансформация в образовательной организации
2. Трансформация профессионального развития педагога в
образовательной организации.
3. Сетевое взаимодействие образовательной организации.
4. Трансформация роли педагога в образовательной
организации.
5. Трансформация образовательной среды в рамках
образовательной организации.
16.
Критерии оценивания «Стратегическогопроекта»
№ п/п
1
2
3
4
5
Критерии и показатели оценки
Баллы
Умение ставить и осознавать цели
Соотнесение задач с поставленными целями
Понимание тенденций развития
образования и вопросов государственной образовательной
политики
Понимание ожидаемых результатов
Практическая применяемость проекта
Итого
5
представлено в полной мере - 1 балла
представлено частично – 0,5 балл
не представлено - 0 баллов