Итоговая аттестация "Голограмма-администратор"

1.

Голограмма-администратор
Кавур Ольга
Васильевна
Романов Максим
Юрьевич
Киргашев Исмагил
Касеевич
Петелина Елизавета
Константиновна
Хотов Тимур
Юрьевич
Лидер
Разработчик,
инженер-электроник
Программистмикроконтроллеров
Маркетолог
Решенные
проектные
задачи:
- Создание идеи
проекта
-Функциональность
конечного продукта
Решенные проектные
задачи:
-Вид конечного
продукта
- Проработка вариантов
реализации устройства
Инженер-электроник
дизайнер
Решенные
проектные
задачи:
-Вид конечного
продукта
Что нового было
сделано:
-составление
контент плана;
-распределение
заданий для
участников.
Что нового было сделано:
-работа в паре с
дизайнером
-создание макета в Blender
Решенные
проектные
задачи:
- Создание
аппаратной
базы проекта
Что нового было сделано:
-проработка вариантов
создания устройства
Решенные проектные
задачи:
- Поиск и сбор
информации о
проблеме
- Проверка
актуальности решения
Что нового было
сделано:
- обработка
собранных геои др. данных
- разработка и
расчет бизнес
плана
Что нового было
сделано:
-изучение голограммы
как физического
явления
-изучение современных
способов создания
голограммы

2.

Целевая аудитория и проблемы
Источники, используемые командой
Медицинский
персонал
Первичные: Елизавета (маркетолог
проекта) 02.08.21 посетила новую детскую
поликлинику по адресу Пионерская 500.
Отзывы других посетителей поликлиники.
Проблемы:
https://yandex.ru/profile/6816647254
1.
Некорректное формирование очередей в
медицинских учреждениях приводит к
Пациенты клиник
неэффективному расходу времени
пациентов. Каждый понедельник около
30% пациентов не попадают на прием к
врачу.
2.
Вторичные:
https://hypervsn.com/holographic-human-forpurchase
Отсутствие системы навигации в новой
https://www.newkaliningrad.ru/news/foto/32893
поликлинике, приводящее к опозданию
53-polnyy-durdom-pochemu-patsienty-stoyat-
пациентов на прием к врачу
3.
Родственники
пациентов
Отсутствие терминалов для минимизации
контакта с работниками пациентов, в связи
v-ocheredi-v-registraturu-polikliniki-na-letney2-chasa-.html
со сложившейся эпидемиологической
ситуацией c Covid-19
*Подчеркнутым - обозначена главная проблема

3.

Цель проекта
Цель: Создать устройство, которое позволит формировать очередь в
медицинских учреждениях, визуально представляемое голограммой человека.
Задачи:
1.
2.
3.
4.
Создать внешний вид устройства
Выбрать аппаратное обеспечение
Разработать программное обеспечение
Создать прототип

4.

Решение:
Используемые методы поиска идей:
Метод 6 шляп
Метод 365
Дидактический мозговой штурм
Решаемая
проблема
Некорректное формирование
очередей в медицинских
учреждениях приводит к
неэффективному расходу времени
пациентов. Каждый понедельник
около 30% пациентов не попадают
на прием к врачу
Финальное решение
Панель из специального стекла на которое
проецируется ранее записанное изображение
человека. Устройство также распознает
человеческую речь и реагирует на нее отвечая. Также
существует возможность записи к определенному
врачу.

5.

Описание решения
Итоговое решение представляет собой
панель из специального стекла на которое
проецируется ранее записанное
изображение человека. Устройство также
распознает человеческую речь и реагирует
на нее отвечая. Также существует
возможность записи к определенному врачу.

6.

Преимущества решения:
Как обычно решают
эту проблему?
Регистратура
Что предлагает
команда?
Создать устройство
полностью заменяющее
регистратуру и сводящее
контакт человек-человек к
минимуму
Ключевые факторы успеха:
Новизна
Отсутствие
человеческого фактора
Оптимизация работы
поликлиники

7.

Планирование:
Какими инструментами пользовались:

8.

Статус проекта:
0 дней
1 неделя
1.5 недели
3 недели
1 месяц
3 месяца
~1 год
~1.5 года
~2 года
*MVP Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable
product, MVP) — продукт, обладающий минимальными, но
достаточными для удовлетворения первых потребителей
функциями.

9.

Необходимые ресурсы
• Кадровые: Системный администратор для дальнейшего обслуживания
устройства
• Временные: ~2 года
• Финансовые: 500 000 рублей на одно устройство
• Административные: Министерство здравоохранения

10.

Перспективы проекта
Перспективы
Для медперсонала
●Повышение
эффективности работы
медицинского учреждения
●Снижение нагрузки
●Минимизация
непосредственного
контакта с пациентами
Для пациентов
●Повышение уровня
обслуживания
●Удобная навигация по
медицинскому
учреждению
●Минимизация очередей
Для муниципалитета
●Повышенная пропускная
способность
медицинского учреждения
●Снижение содержания за
счет упразднения
регистратуры
●Оптимизация работы
медицинского учреждения