Управлінська практика у «Фіолент Груп»

1.

УПРАВЛІНСЬКА ПРАКТИКА
у ТОВ «Фіолент Груп»
студентка групи ЦБ-20м-1з Лебединець Віта Сергіївна
Керівник: д-р екон. наук, доцент Іванов Роман Вячеславович
1

2.

Метою практики є розкриття й поглиблення теоретичних основ та розроблення
практичних рекомендацій та заходів щодо управління логістичною діяльністю
підприємства ТОВ «Фіолент Груп».
Завдання практики:
згідно з темою дипломної роботи «Обгрунтування проєкту підвищення ефективності
логістичної системи підприємства »
Вивчити питання:
• Сутність логістичної діяльності підприємства
• Шляхи оптимізації логістичної діяльності ТОВ «Фіолент Груп»
Зібрати матеріал:
• ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «Фіолент Груп»
• АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «Фіолент Груп»
2

3.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Фіолент Груп».
Основний вид діяльності – 73.11 рекламні агентства.
Юридична адреса агентства: м. Дніпро, Красногвардійський район, ВУЛИЦЯ ЧЕЛЯБІНСЬКА,
будинок 6.
Організаційно-правова форма власності - Товариство з обмеженою відповідальністю, яке є
самостійною юридичною особою. Код ЄДРПОУ 37211818.
Крім основної діяльності ТОВ «Фіолент Груп» діяльність розповсюджується на наступні напрямки:
46.19 Діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту
82.30 Організування конгресів і торговельних виставок
93.29 Організування інших видів відпочинку та розваг
56.21 Постачання готових страв для подій
58.19 Інші види видавничої діяльності
63.11 Оброблення даних, розміщення інформації на веб-вузлах і пов'язана з ними діяльність
73.12 Посередництво в розміщенні реклами в засобах масової інформації
74.10 Спеціалізована діяльність із дизайну
82.92 Пакування
18.12 Друкування іншої продукції
3

4.

Динаміка економічних показників ТОВ «Фіолент Груп» за 2018 - 2020 рр..
2018
2019
2020
тис.
грн.
пит.
тис.
вага,% грн.
пит.
вага,%
темп
тис.
зростання,
грн.
%
темп
пит. вага,% зростання,
%
1.Виручка від
продажів
5479
100
22949
100
418,8
26717
100
116,4
2.
Собівартість
проданих
товарів
4873
89
21012
91,5
431,2
24336
91
115,8
3.Комерційні
витрати
378
7
1293
5,6
342
1278
4,8
98,8
4.
Управлінські
витрати
-
-
322
1,5
-
500
1,8
155,2
4
322
1,4
141,2
594
2,4
184,4
Показники
5.Прібуток від
228
продажів
4

5.

Динаміка прибутку до оподаткування ТОВ «Фіолент Груп» за 2018 - 2020 рр..
2018
2019
2020
тис.
грн.
структура
%
темп
структу
темп
прирост
тис. грн.
тис. руб. приросту
ра
у
%
%
%
Прибуток від
продажів
228
118,75
322
141,2
220,5
594
184,4
136,8
Операційні
витрати
-
106
-
- 72,6
123
116
-28,3
Позареалізаційні
витрати
36
70
194,4
- 47,9
37
53
-8,5
Показник
- 18,75
структура
%
5

6.

Динаміка чистого прибутку ТОВ «Фіолент Груп» за 20018-2020 рр..
Показники
2018
2019
2020
тис.
грн.
пит.
вага,%
тис.грн.
пит. вага,%.
тис. грн.
пит. вага,%
Виручка від продажів
5479
100
22949
100
26717
100
Повна собівартість
5251
95,8
22627
98,6
26123
97,7
Прибуток до оподаткування
192
3,5
146
0,64
434
1,62
Податок на прибуток та інші аналогічні
платежі
163
3
102
0,44
116
0,43
Чистий прибуток
29
0,5
44
0,2
318
1,19
Показники рентабельності ТОВ «Фіолент Груп» за 2018 - 2020 рр..
Показники
2018
2019
2020
Відхилення, + / 2020 р. до 2018
р.
Рентабельність загальна,%
4,3
1,42
2,27
-2,03
Рентабельність продажів,%
4,16
1,4
2,22
-1,94
Рентабельність власного капіталу,%
152,6
71
83,6
-69
6

7.

Аналіз слабких та сильних сторін РА «Фіолент Груп»
№
Фактори
Оцінка
-3
-2
-1 0
1
2
3
1
Ціна
▲
▬
2
Контролювання за властивістю продукції
▲
▬
3
Розмах та силу продукції
▲▬
4
Навики на ринку
▲
▬
5
Висока спеціалізація штату
6
Частина ринку
7
Систематичність маркетингу
8
Бюджет компанії
9
Підвладність від постачальників
10
Дієвість системи управління
11
Диверсифікованість клієнтури
12
Присутність інновацій
13
Швидкість продажу
▲▬
▬▲
▲ ▬
▬
▲
▲▬
▲●▬
▲
▲
▬
▬
▲ – «Авокадо»; ▬ – «Фіолент Груп» ● – «ArtLand»
▲
▬
7

8.

Порівняння традиційного управління запасами та управління Just in Time
Фактор
Традиційна система
Точно в час
Запаси
Так
ні
Виробничий цикл
Довгий
короткий
Час переміщення виробничої
більший
Зведений на мінімум, але
лінії
не ліквідований
Час доставки
Будь-який
Як найкоротший
Якість
Висока
100%
Контроль
Частини
процесу
Постачальники/одержувачі
Противники
партнери
Постачальники
Багато
один
8

9.

Вивчивши особливості діяльності ТОВ «Фіолент Груп» до теоретични аспекти функціонування логістичної системи
підприємства можна зробити наступні висновки:
В залежності від етапів розвитку логістики розрізняють етапи розвитку організації логістичної діяльності
підприємства:
• операційної координації (наприклад, координації транспортних та складських процесів у фізичному розподілі
продукції з метою зниження витрат);
• цілісної координації процесів фізичного розподілу товарів (наприклад, транспортних, складських, пакувальних,
опрацювання замовлення, обслуговування споживача) та міжфункціональної координації (наприклад, логістики з
маркетингом, фінансами, кадрами тощо;
• стратегічної інтеграції на базі інформаційних технологій всіх ланок повного логістичного ланцюга (наприклад,
від джерела матеріальних ресурсів до споживача кінцевого виробу) з метою отримання стратегічних ефектів.
Показники фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ «ФіолентГруп» знаходяться в межах
допустимої норми. До можливостей підприємства відносяться створення нових виді продукції, збільшення реклами
на цільову аудиторію, вдосконалення процесів виробництва тощо.
Витрати підприємства на логістику займають левову частку в структурі операційних витрат підприємства.
Оптимізуючи логістичну систему, можна досягнути значних переваг як на ринку збуту так і удосконалити
внутрішньовиробничі процеси, що може збільшити конкурентоспроможність організації.
Провівши аналіз діяльності підприємства, було знайдено проблеми запропоновано методи покращення
логістичного циклу за рахунок впровадження концепції JIT. Дана концепція розглядає складські витрати як
9 збиток,
тому впроваджуючи дану систему функціонування забезпечення виробництва, підприємство матиме можливість
зниження виробничих та операційних витрат.

10.

ДЯКУЮ ЗА
УВАГУ!
10