Об изменениях в схеме водоснабжения и водоотведения

1.

АТЭС
Доклад об изменениях в схеме
водоснабжения и водоотведения
г. Сосновый Бор и промзоны
к заседанию Совета депутатов СГО 27.10.2021
Подрядчиков Дмитрий Анатольевич
директор филиала ООО «АтомТеплоЭлектроСеть-Сосновый Бор»

2.

Реализация процедур по передаче имущества
Ленинградской АЭС в ООО «АТЭС» в г. Сосновый Бор
- Перечень поручений ГД Петрова А.Ю. №9/8-Пч от 2019 года по итогам совещания по вопросу рассмотрения
Концепции развития ООО «АТЭС», как эффективного инструмента дивизиона «Электроэнергетический»;
- Дорожная карта утв. ГД Петровым А.Ю. от 24.09.2019 №9/11/428-вн «Передачи вспомогательной
инженерной инфраструктуры АЭС в эксплуатацию ООО «АТЭС»…»;
- Сводный план повышения производительности труда Электроэнергетического дивизиона, утв. Приказом АО
«Концерн Росэнергоатом» от 11.05.2021 №9/01/731-П.
План мероприятий по передаче имущества вспомогательной инженерной
инфраструктуры Ленинградской АЭС силами филиала ООО «АТЭС» в г. Сосновый
Бор, введённый Приказом от 16.03.2021 №9/Ф09/667-П:
Утверждён перечень передаваемых объектов по первому этапу;
Утверждена структура и ШР филиала для перевода персонала с ЛАЭС;
Ведётся оформление документов по передачи имущества
Срок передачи имущества и перевода персонала в АТЭС – 15.12.2021
2

3.

Идея передачи вспомогательной
инфраструктуры АЭС в эксплуатацию ООО «АТЭС»
ООО «АТЭС» - специализированная дочерняя компания АО «Концерн Росэнергоатом»,
осуществляющая с 2010 года регулируемую деятельность по производству, передаче тепловой
энергии, горячему, холодному водоснабжению и водоотведению в городах-спутниках АЭС
Развитие ООО
Росэнергоатом»
«АТЭС»
-
консолидация
вспомогательной
инфраструктуры
АО
«Концерн
Цель:
- повышение управляемости непрофильных для АО «Концерн Росэнергоатом» активов
(квалифицированное управление из единого центра), чёткое формирование центра прибыли и
центра затрат.
- сохранение коммунальных систем и персонала в связи с выводом из эксплуатации энергоблоков
Средство достижения цели - создание единого оператора ресурсоснабжения в контуре управления
Концерна, для повышения эффективности и надёжности снабжения потребителей, объектов АЭС.
3

4.

Основные характеристики АТЭС
ЧИСЛЕННОСТЬ
ГЕОГРАФИЯ
Нововоронеж
Удомля
Заречный
Полярные Зори
Десногорск
Сосновый Бор
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СТРУКТУРА УК
~ 600 человек
производство, передача и
распределение пара и горячей воды
водоснабжение и водоотведение
сбыт тепловой энергии.
99,9423% - АО «Концерн
Росэнергоатом»
0,0577% - ООО «АтомТеплоСбыт»
КОМПЕТЕНЦИИ
ОО
надёжное и бесперебойное
снабжение потребителей
энергоресурсами
качественная эксплуатация
инфраструктурных объектов
отрасли
ПОТРЕБИТЕЛИ
ОБЪЕКТЫ
6 объектов мощностью 375 Гкал/час
сети тепло-, водоснабжения, водоотведения более 480 км.
водозаборные
и
очистные
сооружения
производительностью 103 тыс.м3 /сутки.
ВЫРУЧКА
1,3 млрд. руб.
около 100 000 физических лиц
более 1000 юридических лиц
100 бюджетных организаций.
4
Без учета инфраструктуры филиала «АТЭС-Сосновый Бор»
В данный момент происходит набор персонала в филиал «АТЭС-Сосновый Бор», в 2022 году ССЧ персонала АТЭС планируется на уровне ~900 человек.

5.

Общий ситуационный план.
Очистные ООО «Водоканал»
ФОС 2,3
ЛАЭС
КНС
ФОС 1
БРТ
КНС
Потребители промплощадки
сети передаваемые в ООО «АТЭС»
сети смежных сетевых компаний (ООО «Водоканал», ООО «Гранд»)
5

6.

Водоснабжение.
Протяженность сетей (км.)
55
Объем отпуска в сеть (тыс.куб.м/год)
8 600
в т.ч. население
3 800
в т.ч. ЛАЭС и прочие
Финансовый результат по данным
ЛенРТК (млн.руб./год)
Тип тарифа
Риски:
4 800
Пути снижения риска:
- 46, отрицательный
Одноставочный
Вывод из эксплуатации
1. Регулировка методом «Экономически обоснованных расходов», рост тарифа
с 25,77 руб./куб.м до 61,35 руб./куб.м или на 238% в 2022 году.
2. Разделение системы, дифференциация тарифов («для населения»/ «прочие»)
ФОС 2,3
ЛАЭС
ФОС 1
Потребители промплощадки
сети передаваемые в ООО «АТЭС»
сети смежных сетевых компаний (ООО «Водоканал», ООО «Гранд»)
6

7.

Схема водоснабжения г. Сосновый Бор, промзоны и
Ленинградской АЭС
7

8.

Изменения
Протяженность сетей (км.)
Разделение систем
Объем отпуска в сеть (тыс.куб.м)
в т.ч. вода для населения (ХПВ и ГВС)
в т.ч. прочие абоненты (в т.ч. СН ЛАЭС)
Рентабельность, финансовый результат
деятельности
Тип тарифа
55
ФОС-1, РЧВ (город) / ФОС-2,3, магистральные водоводы (Систа, промзона)
8 600
5 900
2 700
3%, положительный
Дифференцированный («Тариф для населения»/ «Экономически обоснованный тариф для прочих»)
Результаты:
Сохранение существующей системы водоснабжения города Устойчивое бесперебойное водоснабжение на всех
этапах жизненного цикла ЛАЭС;
Сглаженный рост тарифа для населения - регулирование «тарифа для населения» методом «Индексации», по
предельным индексам, установленным для субъекта РФ;
Положительные
Вода поданная на производство ГВС отпускается по «тарифу для населения», соответственно, резкого роста
затрат данного компонента в себестоимости теплоснабжения не планируется (рост по предельным индексам,
установленным для субъекта РФ);
Основной объем экономически обоснованных расходов, утвержденных в НВВ (необходимая валовая выручка),
включен в состав тарифа «для прочих» и распределен по нагрузке, в зависимости от годового плана
водопотребления каждого абонента;
Введение дифференцированного тарифа - это современный подход , реализуемый в Ленинградской области;
Отсутствуют риски изменения параметров, и (или) внесения существенных изменений в Концессионное
соглашение ООО «Водоканал»
Отрицательные
Процедура внесения изменений в Постановление
главы администрации СГО от 24.10.2018 № 2348
«Об утверждении схемы водоснабжения и
водоотведения МО «Сосновоборский городской
округ на период до 2048 года»
Отсутствуют
1. Подача анкеты по установленной форме в отдел ЖКХ администрации СГО (срок – 15 ноября 2021г);
2. Внесение изменений в период плановой актуализации схемы (срок – до конца ноября 2021г, муниципальный
контракт со сторонней организацией);
3. Публикация актуализированной схемы в официальных СМИ (срок – согласно процедуре);
4. Утверждение Главой администрации СГО (срок – до 15 декабря 2021г.).
8

9.

Водоотведение ХФК (схема не меняется).
Протяженность сетей (км.)
11
765
141
624
Объем стоков (тыс.куб.м)
в т.ч. прочие
в т.ч. ЛАЭС (КНС 651)
Финансовый результат по данным ЛенРТК
(млн.руб.)
Тип тарифа
-4
Одноставочный
Вывод из эксплуатации
Включение всех затрат, регулировка «Методом экономически
обоснованных расходов», выход на безубыточную деятельность
Отсутствуют. Абоненты – предприятия промзоны
Риски
Снижение риска
Социальные последствия
Очистные ООО «Водоканал»
ЛАЭС
КНС
ФОС 1
КНС
Потребители промплощадки
сети передаваемые в ООО «АТЭС»
сети смежных сетевых компаний (ООО «Водоканал», ООО «Грант»)
9

10.

Транспортировка стоков (схема не меняется).
Протяженность сетей (км.)
2,89
Объем перекачки (тыс.куб.м)
787
в т.ч. объемы ООО «Водоканал» (КНС 652)
787
Финансовый результат по данным ЛенРТК
-1
Тип тарифа
Риски
Снижение риска
Социальные последствия
Одноставочный
Вывод из эксплуатации
Очистные ООО «Водоканал»
Балансировка затрат (оптимизация), выход на безубыточную
деятельность, регулирование по сценарным условиям ЛенРТК,
установленным ранее ЛАЭС (с учетом параметров Концессии ООО
«Водоканал»
Отсутствуют.
Изменений параметров, и (или) внесения существенных изменений в
Концессионное соглашение ООО «Водоканал» не требуется.
КНС
КНС
сети передаваемые в ООО «АТЭС»
сети смежных сетевых компаний (ООО «Водоканал»)
10