Инновационные стратегии

1.

Приказчик Н.Ю.
ИННОВАЦИОННЫЕ
СТРАТЕГИИ

2.

Стратегия – это:
• Комплексный план, предназначенный для обеспечения реализации миссии
предприятия (организации) и достижение ее целей;
• Искусство руководства организацией, перспективный план развития
организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего
потенциала;
• Долговременные, наиболее принципиальные планы руководства
предприятия (организации) в отношении инноваций, производства, доходов
и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
• Последовательность действий и состояний, которые используются для
достижения цели предприятием.
• Совокупность последовательных видов поведения, позволяющих
организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в
стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних
условий.

3.

Инновационная стратегия разрабатывается для достижения следующих
целей:
• Обеспечение конкурентной позиции предприятия (организации);
• Реакции на влияние внешней среды;
• Возможности с помощью преимущественно продукт-инноваций занять
другую, ранее не занимаю рыночную нишу;
• Возможности уйти от конкуренции путем создания новой рыночной ниши;
• Возможности увеличить объемы производства продукции (работ, услуг)

4.

Выбор инновационной стратегии зависит от следующих факторов:
• Рыночной стратегии организации (предприятия);
• Научно-технического уровня производства;
• Технического уровня производимой продукции (работ, услуг; темпов
обновления продукции (работ или услуг);
• Уровня квалификации персонала;
• Размера и эффективности использования капитала;
• Финансово-экономического состояния организации (предприятия)

5.

Этапы разработки инновационный стратегии
Выработка миссии организации
Формулирование целей
SWOT-анализ
Выбор инновационной стратегии
из альтернативных
Реализации инновационной
стратегии
Корректировка инновационной
стратегии