Методы мотивации различных психологических типов личности

1.

Методы мотивации
различных
психологических типов
личности
Выполнила:
Студентка 2 курса
Группы 35201-М2
Каткова Алина

2.

Понятие методов мотивации
Методы мотивации - это
приемы управленческих
воздействий на работников в
целях побуждения их к
выполнению целей, задач,
осуществлению определенных
действий.

3.

Enter
title стимулирования
Методы
Стимулирование
Материальные
Денежные
Премии
Бонусы
Льготные
кредиты
Мат.помощь
ЗП
Ссуды
Надбавки
Неденежные
Путевки
Льготы
Скидки
Питание
Оплата
транспорта
Нематериальные
Социальные
Корпоративы
Тимбилдинг
Комнаты отдыха
Стажировки
Моральные
Грамоты
Доски почета
Устная похвала

4.

2 типа личности по теории Юнга:
Интроверт
Наиболее успешно
взаимодействует сам с
собой в
"тесном мирке" и
немедленно замыкается в
больших группах.
Экстраверт
Ощущает себя "в своей
тарелке", - когда имеет
дело с внешней
средой,
взаимодействует с
другими людьми.

5.

Методы стимулирования экстравертов:
Командировки,
стажировки
Прилюдное вручение
наград, грамот
Признание лучшим
сотрудником месяца
Семинары, конференции

6.

Методы
стимулирования
интровертов:
Интровертов, наоборот пугает
большое скопление людей, им
не нужно прилюдное
признание, вручение наград.
Для таких сотрудников
подойдёт:
денежное стимулирование
неденежное (улучшение
условий труда)

7.

Типы личности по психологическим функциям
(Юнг):
Люди,
основывающиеся на
мышлении и чувствах:
Мыслящий тип
судит о ценности
тех или иных
вещей, используя
опыт, логику и
аргументы
Люди,
основывающиеся на
интуиции и ощущениях:
Могут удивлять
окружающих и самих
себя неожиданными,
взятыми, как будто с
потолка суждениями

8.

Мотивация личностей по психологическим функциям (Юнг):
Мыслящий тип
Вознаграждение научной
литературой или
поездкой на
конференцию
Ощущения и чувства
Стимулировать денежным
вознаграждением или похвалой,
так как такие люди очень
эмоциональны и не уравновешены
и им не всегда можно угодить
Интуиция
Подходят командировки,
стажировки, курсы повышения
квалификации, так как все новое и
возможное, непонятное и другое,
являются приманкой для данного
типа людей

9.

Холерик
Типология темпераментов:
Ему свойственны повышенная возбудимость, сильная
эмоциональность, иногда раздражитель ность, аффективность.
Сангвиник
Он быстро приспосабливается к новым
условиям, быстро сходится с людьми,
свойственны богатая мимика, подвижность,
выразительность, иногда поверхностность,
непостоянство.

10.

Типология темпераментов:
Флегматик
Медлительный, невозмутимый, редко выходит из
себя, ему свойственны ровность, спокойствие,
выдержка, безучастность к окружающим, лень
Меланхолик
Легко ранимый, переживает даже за
незначительные неудачи, но внешне вяло
реагирует на окружающее. Он тормозится, ему
трудно долго сосредотачиваться на чем–то
одном, иногда свойственны замкнутость,
боязливость, тревожность

11.

Мотивация холериков
Холерикам
нежелательно
выбирать
работу, требующую монотонности, но
если же она у них такая, то стоит:
менять смену деятельности (стажировки,
курсы
повышения
квалификаций,
конференции, семинары и т.д.)
На первом месте у них стоят виды
деятельности,
подразумевающие
общение с людьми. Значит, Им подходит:
нематериальное
мотивирование
грамотами, похвалой и повышением в
глазах коллектива.

12.

Мотивация сангвинников, меланхоликов и флегматиков:
Сангвинник
Самые работоспособные
Выдача грамот,
материальное
вознаграждение за труд, а
так же повышение ЗП
Меланхолик
Премии, подарочные
карты и сертификаты
Нематериальные средства мотивации
лучше не применять: «отправили на
обучение – значит глупый», «отправили
в командировку значит не нужный»
Флегматик
Лучше стимулировать его
материально, премией или поездкой
куда-либо, надбавками к зарплате или
недорогим подарком.
Для работоспособности необходима
однообразная работа. Не подходит
повышение квалификации и
конференции

13.

Как выяснилось, руководителям
компаний очень важно мотивировать
сотрудников, основываясь на
индивидуальных особенностях
психологических типов личности каждого
работника. От этого во многом зависит
эффективность работы, выполняемой
персоналом, а значит прибыль
организации.

14.

Спасибо за
внимание