Похожие презентации:
Предприятие в системе рыночный отношений
1.
ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА2.
Евплова Екатерина ВикторовнаКандидат педагогических наук,
доцент
каф.
экономики,
управления и права ФГБОУ
ВО «ЮУрГГПУ»
8 92 20 19 91 81
[email protected]
3.
Итоговое заданиеОценка «удовлетворительно»: заполнение
1,6,7 тем в рабочей тетради
Оценка «хорошо»: заполнение всех тем в
рабочей тетради
Оценка «отлично»: выполнение
контрольной работы (во вложении)
ВНИМАНИЕ: итоговое задание
отправляется до даты проведения
зачетного мероприятия
4.
Ссылка для скачиваниярабочей тетради
http://evplova.ru/uchebnometodicheskie-posobiya
5.
Что такое прикладная экономика?Прикладная экономика – дисциплина,
изучающая экономику предприятия
6.
Что изучает организационноеповедение
Предприятие в системе рыночный отношений
Виды предприятий
Этапы создания, регистрации и ликвидации
предприятий
Инновации на предприятии
Себестоимость и цена товара
Трудовые ресурсы предприятия и оплата
труда
и многое другое
7.
Предприятия в системерыночных отношений
8.
В чем различия междупонятиями «предприятие» и
«организация»?
9.
ОрганизацияЮридические лица
- коммерческие
- не коммерческие
Без образования
юридического лица
- ИП
- семья
Неформальные
организации
- клубы, секты и т.д.
10.
Предприятие – самостоятельнаяхозяйствующая единица, осуществляющая
свою коммерческую деятельность на
территории кого-либо государства и
подчиняющийся его законом
11.
Характерные черты предприятий1. Цель – получение прибыли.
2. Наличие двух и более человек.
3. Иерархическая структура (подчинение).
4. Наличие лидера.
5. Общие правила.
6. Налаженные коммуникации.
7. Наличие этапов развития и т.д.
12.
Себестоимость и ценатовара
13.
Что такое «товар»,«новый товар»?
14.
Статьи затрат на себестоимостьМатериальные затраты
Затраты на оплату труда
Амортизация основных средств
Отчисления на социальные нужды
Прочие затраты
15.
Ценовые стратегиистратегия "снятие сливок"
стратегия "проникновения" на рынок
стратегия дифференцированных цен
стратегия льготных цен
стратегия стабильных цен
стратегия цен массовых закупок
стратегия неокругленных цен
стратегия единой цены и др.
16.
Внешняя и внутренняясреда предприятия.
SWOT-анализ
17.
SWOT-анализ — методстратегического планирования,
заключающийся в выявлении факторов
внутренней и внешней среды
организации и разделении их на
четыре категории:
Strengths (сильные стороны),
Weaknesses (слабые стороны),
Opportunities (возможности)
Threats (угрозы).
18.
19.
Индивидуальное заданиеРассчитайте себестоимость предлагаемой
Вами услуги, либо товара.
Осуществите SWOT-анализ и анализ 5 сил
Портера созданного Вами предприятия
Выполненное задание отправить одним письмом на
адрес [email protected] c пометкой «Документы
для регистрации» не позднее 21:00