Стратегический менеджмент

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Автор: Коптелов Иван Олегович
1

2.

Любой человек в
любом деле может
стать эффективным
управленцем!
2

3. Менеджмент?

3

4.

Эволюция стратегической мысли
Стратегическая мысль
в древнем Китае
Сунь Цзы. Трактат
«О военном искусстве»
Стратагемы
Стратегия и политика
Макиавелли
Стратегическое
мышление
Стратегия и военное искусство.
Древнегреческий Strategus
Граф Жубер
Карл фон Клаузевиц. О войне.
Стратегия в теории игр
Шахматные стратегии
Игра Го
Фон Нейман и Моргенштерн
4

5. Понятие стратегии

Стратегия — может быть определена несколькими способами
в зависимости от момента ее возникновения и становления как
инструмента управления:
А) Стратегия — рассчитанная на перспективу система
мероприятий и задач, обеспечивающая достижение долгосрочных
целей предприятия.
Б) Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для
достижения поставленных целей путем координации
и распределения ресурсов компании.
В) Стратегия есть набор правил для принятия важнейших
решений, которыми организация руководствуется в своей
деятельности.
5

6. Пять «П» стратегий (Минцберг)

Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное
прогнозирование) – пример: «Люфтганза» - «скользящий пятилетний
план»
Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с
учетом поведения в прошлом) - пример: Apple: принцип уникальности
Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных
действий - уникальной и ценной позиции – пример: Газпром : контроль
всей системы как конкурентное преимущество
Стратегия - это перспектива, т.е. основной
организации («теория бизнеса» данной организации
способ
действия
Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с
целью перехитрить соперника или конкурента
6

7.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Стратегия –это
понимание места и роли компании в будущем потоке событий,
позволяющее сформировать интегрированный набор действий,
направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ
Стратегическое
мышление –
креативность,
предпринимательское
Формальное
«озарение» в понимании стратегическое
компании, отрасли и их
планирование –
окружения
систематический и
понятный процесс
формирования
стратегии
Ситуационные
стратегические решения –
эффективная реакция на
неожиданные
возможности и
проблемы
Фредерик Глюк, Стефен Кауфман, Стивен Волек
7

8. Сущность и особенности стратегических решений

Стратегические решения – это управленческие решения,
которые:
ориентированы на будущее и закладывают основы для операционных управленческих
решений,
связаны со значительной неопределенностью, т.к. учитывают неконтролируемые
внешние факторы,
связаны с привлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные
долгосрочные последствия.
Особенности стратегических решений:
инновационны по природе, требуют особых мер по преодолению сопротивлений
изменениям,
направлены на возможности, а не на задачи; на будущее, а не настоящее,
принимаются в условиях неопределенности,
субъективны, мало поддаются объективной оценке,
необратимы, имеют долгосрочные последствия.
И.Ансофф: стратегические решения направлены на решение такой
проблемы, как выбор товаров и рынков, оптимизирующих возврат
инвестиций фирмы,
8

9. Базовые подходы к определению стратегического менеджмента

Подходы к определению стратегического менеджмента
Анализ окружения
Акцент на параметры
Организационного
окружения
Цели и средства
Основывается на
определении долгосрочных
целей и путей их
достижения
Деятельностный подход
Во главе угла –
деятельность организации
9

10. Цели и задачи стратегического менеджмента

Цель стратегического менеджмента – обеспечение
стратегической конкурентоспособности организации в
условиях неопределенной внешней среды
5 основных задач стратегического менеджмента:
1.
Формирование стратегического видения и миссии
организации;
2.
Определения корпоративных целей и целей
функциональных;
3.
Разработка стратегий (корпоративных и функциональных)
для достижения определенных выше целей;
4.
Внедрение и реализация стратегии;
5.
Оценка реализации стратегии изучения новых тенденций
и осуществление корректирующих действий.
10

11.

11

12. Пирамида стратегий

1.
2.
3.
Корпоративная стратегия
Объект – диверсифицированная
корпорация. Направленность на
объединение в единое целое
стратегий нескольких бизнес-единиц
Бизнес-стратегия
Объект – стратегия бизнес-единицы
или бизнес-направления.
Направленность на приобретение
устойчивых конкурентных
преимуществ бизнес-единиц или
направлений
Функциональная стратегия
Объект – функциональные аспекты
деятельности. Направленность на
совершенствование маркетинговой,
производственной, операционной,
финансовой и др. стратегий. Низший
уровень стратегий.
Корпоративные
стратегии
Бизнес- стратегии
Функциональные стратегии
12

13. Корпоративный уровень Каким бизнесом занимается корпорация?

Уровень управления представлен:
Генеральный директор;
Президент корпорации;
Совет директоров
Обязанности руководящих лиц:
Определение миссии и целей предприятия;
Выявление ключевых особенностей предприятия;
Выделение ресурсов для каждого вида деятельности;
Формулирование стратегий, которые охватывают
корпоративную стратегию
13

14. Виды корпоративных стратегий

Стратегия поддержания- направлена на сохранение стабильности. Т.е.
не ухудшает и не улучшает позиции.
Не направленна на будущее!
Стратегия ухода- ориентирована на постепенное сокращение объемов
производства (стратегия последнего средства);
Плюсы:
Высвобождение ресурсов с последующим их направлением в более
рентабельные сферы деятельности.
Минусы:
Фиксированные издержки, удары по имиджу, пособия по безработицы,
ликвидация ресурсов и тд.
Стратегия роста- повышение уровня краткосрочных и долгосрочных
целей над уровнем показателей предыдущего года.
14

15. Корпоративный уровень

Чтобы студенту не было скучно!
ДЗ
Виды стратегий роста компании
15

16. Деловой уровень Как и с кем конкурировать на конкретном рынке?

Типичные стратегические вопросы:
Должна ли продукция предприятия соответствовать
ассортименту товаров конкурента? ;
На сколько должны быть модернизированы предприятие и
оборудование?;
Каким образом будет финансироваться предполагаемая
деятельность?;
Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для
будущих вложений?
Следует ли стремится к тому, чтобы организация была
лидером в технологиях?
16

17. Виды стратегий делового уровня

1. Стратегия низких издержек- низкая цена это
залог успеха
2. Стратегия дифференциации-особые
характеристики товара
3. Стратегия диверсификации- сочетание
нескольких стратегий
4. Стратегия сегментации- выбор своего
покупателя
5. Стратегия снятия сливок?
6. Стратегия вертикальной интеграции
7. Стратегия горизонтальной интеграции
17

18. Функциональный уровень

Стратегии принадлежат к управлению текущей основной
деятельности подразделений (отдел маркетинга, отдел
финансов, производственный отдел и т.п.) Ответственность за
формирование функциональной стратегии лежит на
руководителя ах отделов (подразделений).
Каждая функциональная стратегия должна содержать:
1) цели, условия, основные направления деятельности
отдельных подразделений;
2) порядок, последовательность решения задач, мероприятия
и средства для достижения поставленных целей
18

19. Виды функциональных стратегий

1. Стратегия производства (Создать новое производство, повысить
коэффициент сменности, создать централизованную систему обслуживания
оборудования и тд)
2. Инвестиционная стратегия (Вложить капитал использовать
инвестиции)
3. Инновационная стратегия (Разработка и внедрение новой
продукции, модернизация выпускаемой продукции)
4. Маркетинговая стратегия (комплексное изучение рынка,
планирование товарного ассортимента и цен, стимулирование спроса и тд.)
5. Внешнеэкономическая стратегия (выход на международные
рынки)
6. Стратегия управления персоналом
19

20.

Уровни стратегии в организации
Стратегия корпоративного уровня:
Каким бизнесом мы занимаемся?
Корпорация
Стратегия бизнес-единиц:
Как мы ведем конкурентную борьбу?
Производство
текстиля
Химическое
производство
Производство
комплектующих
Стратегия функционального уровня:
Как мы поддерживаем стратегию подразделений?
Маркетинг
НИР
Финансы
Производство
УЧР
20

21.

21

22. Ответить на вопросы:

1. Перечислить стратегии, которые использует
«Интерсвязь»
2. Что определяет корпоративная стратегия?
Что такое стратегия первопроходца?
22

23. Стратегические проблемы, миссия и цели предприятия

23

24. Формирование миссии предприятия

В
широком
понимании
миссияэто
философия предприятия, его предназначение,
смысл существования.
В узком понимании под миссией понимается
комплекс параметров, которые определяют
отличие данной фирмы от аналогичных фирм.
24

25. Технология определения миссии

Включает элементы:
1. Целевые ориентиры, указывающие направление деятельности предприятия
2. Сферу деятельности предприятия, показывающую какие товары предлагаются
потребителям
3. Моральный кодекс фирмы (традиции, обычаи, особенности)
4. Способы осуществления деятельности предприятия (уникальная технология
производства)
Примеры миссии предприятия
1. Миссия банка: «Наш банк должен стать надежным международным банком,
предполагающий высококачественные услуги организациям и частным лицам
России и Европы».
2. Миссия консультационной фирмы: «Оказание помощи руководителям и
сотрудникам российских предприятий в принятии и реализации решений,
направленных на совершенствование систем управления предприятиями и
создании условий для их долгосрочного успешного развития.
25

26. Цели:

1. Должны быть конкретными. Т.е. четкое
понимание что должно получится в результате
деятельности.
2. Должны быть измеримы. Их можно
количественно измеримы, либо каким-либо
образом оценить.
3. Должны быть актуальными.
4. Должны быть достижимы.
5. Должны быть контролируемые. Т.е.
определенными во времени.
26

27. Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия

27

28. Анализ внешней среды предприятия

Внешняя среда предприятия- совокупность социальноэколого-экономических факторов, воздействующих на
предприятие и оказывающих влияние на эффективность его
функционирования.
Анализ внешней среды предприятия подразделяется на:
1.
Анализ макросреды, т.е. окружающей среды.
2.
Анализ микросреды, т.е. анализ ближней окружающей среды
или среды прямого воздействия.
28

29. Компоненты анализа макро и микро среды (внешние критерии)

29

30.

Анализ внешних макро-факторов
Анализ природных факторов состоит из использования потенциала природных ресурсов,
сырья материалов и тд.
Анализ демографических факторов включает изучение структуры, численности,
плотности и воспроизводственных характеристик населения (рождение/смертность)
Анализ экономических факторов состоит из анализа финансового положения рабочих и
их покупательной способности, анализа показателей финансового-кредитной системы,
инфляции, цен, эластичности спроса.
Анализ
политико-правовых
факторов
включает
анализ
законодательства,
сопровождающего предпринимательскую деятельность; анализ внешнеполитических
программ, обеспечивающих развитие рыночных отношений, и тд.
Анализ научно-технических факторов включает влияние и состояние развития научнотехнического прогресса в отраслях экономики, развитости инновационных процессов
субъектов маркетинговой системы, степень внедрения новых технологий.
Анализ социально-культурных факторов охватывает анализ развитости рыночного
менталитета населения, организационная и потребительская культура.
30

31. Пример PEST-анализа

31

32. Проверимся!

Сделайте Pest анализ для
«ЧелГУ»
32

33. Стратегический анализ внутренней среды предприятия

33

34.

Внутренняя среда предприятия – это та часть общей
среды, которая находится в пределах предприятия.
Анализ кадрового
среза
Анализ финансового
среза
Анализ
маркетингового
среза
Анализ
организационного
среза
Анализ
производственного
среза
34

35.

Анализ кадрового среза:
- Оценка сотрудников и их квалификация;
- Анализ взаимодействия менеджеров и рабочих;
- Оценка результатов труда и стимулирование;
- Создание и поддержка системы отношений между
работниками.
Анализ производственного среза:
- Анализ процесса изготовления продукции;
- Анализ процесса снабжения;
Обслуживание технологического парка;
35

36.

Анализ маркетингового среза:
- Оценка существующей рекламы;
- Анализ ценообразования;
- Продвижение продукта;
Анализ организационного среза:
- Анализ существующих правил работы;
- Анализ организационной структуры предприятия;
- Анализ корпоративной культуры предприятия;
Анализ финансового среза:
- Анализ движения и эффективности использования
денежных средств;
- Обеспечение прибыльности;
36

37. Управленческий анализ- это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку

текущего состояния бизнеса.
Основные направления управленческого
анализа
Определение
потенциала
организации
Оценка ее
конкурентоспособности
37

38. Как применяется на практике!

Этап 1. Определить уровень проведения
управленческого анализа: предприятие в целом, либо
структурная единица.
Этап 2. Определить характеристики сферы
деятельности предприятия..
Этап 3. Сравнить эти категории с требованиями рынка.
Этап 4. Провести SWOT и SWN анализ выбранной
категории. Выделить слабые и сильные стороны по
отношению к конкуренту.
Этап 5. Для начала укрепить слабые позиции и
укрепить сильные.
38

39. SWOT- Анализ

39

40.

После составления SWOT –анализа Вы
получите ответы на вопросы
• Какие сильные стороны, на которых может основываться
стратегия, имеет Ваша организация?
• Какие слабые стороны делают ее уязвимой в конкурентной
борьбе?
• Как стратегия должна исправить слабые стороны?
• Какие возможности можно использовать, чтобы
рассчитывать на удачу?
* Каких угроз больше всего опасаться , и что нужно сделать
чтобы обеспечить защиту
40

41.

41

42.

42

43. И ВОТ ОНА!!!!!

43

44. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА!!!!

Повторить все пройденные темы
44

45. Часть 2. Создание и разработка проектов

45

46. ПРОЕКТ

Под проектом принято понимать целенаправленную
деятельность, имеющую временный характер,
осуществляемую с целью создания уникального продукта
(услуги).
От других видов деятельности его отличает высокая степень
уникальности, которая может варьироваться в достаточно
широком диапазоне.
Для проектов присущи конкретные цели, которые могут
быть уточнены по мере их реализации.
Эти уникальные задачи решаются в ходе коллегиальной,
взаимосвязанной, скоординированной работы нескольких
исполнителей, объединенных в команды.
46

47.

Для проектов присущи конкретные цели, которые могут
быть уточнены по мере их реализации.
Эти уникальные задачи решаются в ходе коллегиальной,
взаимосвязанной,
скоординированной
работы
нескольких исполнителей, объединенных в команды.
47

48. Цели:

1. Должны быть конкретными. Т.е. четкое
понимание что должно получится в результате
деятельности.
2. Должны быть измеримы. Их можно
количественно измеримы, либо каким-либо
образом оценить.
3. Должны быть актуальными.
4. Должны быть достижимы.
5. Должны быть контролируемые. Т.е.
определенными во времени.
48

49.

49

50. Состав проектной деятельности в общей архитектуре ведения современного бизнеса

50

51.

Этапы жизненного цикла проекта
1) разработка концепции проекта;
2) оценка жизнеспособности проекта;
3) планирование проекта;
4) составление бюджета;
5) защита проекта;
6) предварительный контроль;
7) этапы реализации проекта;
8) коррекция по итогам мониторинга;
9) завершение и ликвидация проекта.
51

52.

Схема описания проекта
- название;
- описание проблемы;
- цель проекта;
- задачи проекта;
- содержание деятельности;
- срок реализации проекта;
- ожидаемые результаты проекта;
- ресурсы проекта;
- смета расходов;
- возможные риски проекта.
52

53.

53

54.

54

55.

55